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浅谈建立应用软件项目实施的技术体系

作者：strcld 提交人：项目管理者联盟[strcld] 属性：提交人转载发布时间：2009/4/28 点击：10780 【收藏本文】

　　一个用户、权限和应用做到统一规划的信息化系统，应用集成门户和数据交换系统的价值将大打折扣。 blog.mypm.net
   项目管理者联盟
　　一个解决了内、外网通讯的办公系统，能很方便的实现行政许可业务的单位内部处理等等。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　2. 降低项目实施成本和实施难度
   项目管理者联盟
　　基于项目实施的现有模式和产品基础，实施成本和实施难度这两个相互关联的要素相互作用。长期以来，实施能力作为各种原因造成的唯一结果，困扰着很多公司的实施团队。根据以往项目实际，可以看出如下实施成本的影响因素：项目经理博客
项目管理者联盟文章
　　2.1 产品的成熟度和软件营销范围与产品实际的吻合程度项目管理者联盟
   项目管理者联盟
　　项目执行最终要提交一个项目产品，而现有产品和可以使用的技术与项目产品需求之间的差距直接影响项目实施成本的高低。作为软件实施部门，一方面需要和开发部门多沟通，使公司的产品日臻成熟、对市场实际需求的适应能力更强，另一方面需要积累相应的实施技术。同时，销售部门必须清楚的知道我们能做什么，不能做什么；做怎样的项目我们有优势，做怎样的项目我们没有竞争力，从而避免实施资源的浪费，降低项目实施工作的绩效。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　2.2 宏观过程管理体系和流程监管控体系的成熟度项目管理者联盟
   项目管理者联盟
　　项目执行体现了整个企业的整体运作项目的能力，需要公司各个环节相互配合、协调运转。分析实施成本和实施难度高的原因就成为实施部门宏观项目管理的一个内容。项目管理者联盟
   项目管理者联盟
　　项目成本的组成要素包含固定成本和变动成本。固定成本代表不可控但可预知的组成部分，而变动成本中包含可能无法预知的成本。这样，固定的实施成本所占比重越大，降低实施成本的余地越小；相反，降低实施成本的余地将越大，同时不可控风险增加。这两类成本随着实施工作的开展会相互转化。项目管理者联盟
   项目管理者联盟
　　只有加强宏观的监督、管理和控制，通过规范和知识积累降低对实施人员的个体技术要求，才能真正提高项目执行能力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.3 项目实施技术体系、规范体系的完备和成熟度项目经理圈子
   项目管理者联盟
　　无论是降低实施成本，还是降低实施难度，都离不开项目实施技术体系和项目实施规范体系的不断完善。要打造专业化的实施队伍，项目执行必须有所为，有所不为，集中有限的实施资源在最关键的项目或业务上，提高工作的专注性和专业性。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　总体上，成熟的产品+标准化专业化的实施服务将真正使实施难度降低，使实施成本降低。项目管理论坛
blog.mypm.net
　　3. 必须形成怎样的实施技术体系项目管理者联盟
   项目管理者联盟
　　作为软件执行部门，项目实施部门往往承担着重要责任：不仅仅是要做好某一个项目，而是要形成一套能确保做好每一个项目的规程和方法。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　除了项目立项、执行要有所侧重外，很重要的一点就是不断完善实施技术体系，提高团队自我改进能力。实施和产品相关联，最终服务于提高组织级的技术上的核心竞争力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.1 规范与效率并重项目管理者联盟
   www.mypm.net
　　实施技术体系本身也是一种规范，不过是技术规范。最贴近客户的项目实施部门必须考虑规范的可操作性和对执行效率的影响。 club.mypm.net
   项目管理者联盟
　　因此实施技术体系建设也采取了先规划好框架，然后不断丰富、完善的渐进策略。一般可分为两个规范体系进行建设：实施过程规范和技术规范。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.2 不断形成标准项目管理者联盟
   pmp.mypm.net
　　项目中的技术积累具有比较强的时效性，由于产品版本的升级或者客户的个体需求差异，可能会使用项目积累的价值打折扣。这样，要充分利用这些知识就必须不断抽象成实施的技术标准，而且要建立完善的维护体系。项目管理者联盟
      项目管理者联盟
　　对于各种公用构件或特色功能都明确相应负责人，并建立配置管理基线，确立组织级的从技术上对相关成果有效性进行认定的机制，并不断丰富。 PgMp.mypm.net
      项目管理者联盟
　　软件公司技术的核心竞争力体现在产品开发部门的产品对市场需求的前瞻性和对现有需求的适应能力，而这些有赖于软件产品的实施部门先做好收集、整理工作。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　3.3 体现整合的优势项目管理者联盟
        项目管理培训
　　项目实施过程会遇到各种各样的需求，同时也会接触到各种各样的产品或合作伙伴，这些相关实施经验、技术的积累和整合，对完善实施技术体系也十分重要。项目管理培训
项目经理圈子

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