用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

PRINCE2如何完善PMBOK和您的PMP资格证书

作者:Jay M. Siegelaub   提交人:项目管理者联盟[Jay M. Siegelaub]   属性:提交人转载   发布时间:2009-4-22   点击:21208   【收藏本文
作者:Jay M. Siegelaub      项目管理者联盟
Impact Strategies LLC
  项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
摘要:PMBOK是公认(事实上)的项目管理知识标准。在英国和欧洲,PRINCE2是项目管理方法的首选,而且英国政府要求其委托的所有项目都必须采用PRINCE2标准。本文将简要介绍PRINCE2方法,并考察PMBOK和PRINCE2之间的异同。最后,它将显示这两种项目管理体系如何互相关联和互相补充,以及PRINCE2方法如何能够为PMBOK知识库提供附加值。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  关于 PRINCE2   PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  实际上,PRINCE2(PRojects IN Controlled Environments的缩写,意为“受控环境中的项目”)在英国就是事实上的标准。该标准最初为英国政府开发,目前在英国和全球的私营行业都得到了广泛应用。PRINCE2是公用的,为各领域的项目管理提供最佳实践指导。任何人都可以使用该方法,可以通过网上书店购买PRINCE2手册,也可以通过英国政府网站www.ogc.gov.uk/prince 购买。PRINCE2具有严格的认证流程,包括对培训机构、培训师、从业者以及咨询师的认证。(认证单位是APMG公司,该公司的网站www.apmgroup.co.uk及中国网站www.apmg-china.com上列出了获批的培训机构、咨询师和从业者。)  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  PRINCE2是基于流程的结构方法论,强调了在理解和有效表述的情况下,8个特别的组成部分如何有效降低所有项目类型中的风险。虽然PRINCE2与PMBOK有着同样的基础,但PRINCE2将PMBOK诸多领域具体化并回答了“如何在我的项目中进行应用?”的问题。  项目管理者联盟
项目管理培训
  PRINCE2的结构  项目管理者联盟
talent.mypm.net
  PINCE2并不声称像PMBOK一样全面。正如所有项目方法论都必须做的那样,PRINCE2同样建立在PMBOK的原则基础上。PRINCE2对要素(“组成部分”)进行了精选并把注意力集中在这些要素上,认为组成部分对于项目的成功评估和完工至关重要。它构建了一个能将这些要素组合在一起从而降低整体项目风险的流程,并提供了对它们予以支持的技术。《PMBOK指南》对知识领域的整合是松散的、概括性的,而PRINCE2则提出了一种能将这些知识领域组织起来的有效途径。PRINCE2的本质是:“以这种方法使用这些要素,是降低项目风险并保证项目质量最有效的方法。”  项目管理者联盟
项目管理论坛
  PRINCE2的组成部分和流程跟PMBOK相容,但PRINCE2不包括PMBOK的所有知识领域和细节。PRINCE2关注关键领域,因此项目经理仍需要深入、充分地利用PMBOK和其他资源,以完成项目管理工作。PRINCE2的目的是组织和补充项目管理知识。它假定使用这些方法进行学习和工作的人们所具备的经验水平足以使他们能够填补PRINCE2所忽视的细节。在PRINCE2中,流程、组成部分和技术的规模和内容应当根据项目的规模和性质进行调整。  club.mypm.net
   项目经理博客
  PRINCE2组成部分  service.mypm.net
bbs.mypm.net
  PRINCE2由8个“组成部分”组成。它们是:商业论证、组织、计划、控制、风险管理、项目环境中的质量、配置管理和变更控制。大致上,它们跟PMBOK的以下知识领域相对应:  项目管理培训
  

 PMBOK知识领域  相应的PRINCE2组成部分
 整合  组合流程和组成部分、变更控制 
 范围、时间、成本  计划、商业论证
 质量  质量、配置管理
 风险  风险
 沟通  控制
 人力资源  组织(有限的)
 采购   未包含
   附表1-PMBOK知识领域和PRINCE2组成部分的比较 

  这些组成部分不像知识领域那样有一个综合定义。例如,PRINCE2在其计划讨论中,涵盖了PMBOK的时间和成本管理,但仅限于时间和成本的发展信息在相关计划级别上是必要的。以下概述了PRINCE2组成部分:  项目管理者联盟
talent.mypm.net
  商业论证:可行商业论证的存在是PRINCE2项目的主要控制条件。商业论证在项目开始前和项目整个流程中的每个重大决策点都要由项目委员会进行核实。当商业论证不管任何原因丧失可行性时,项目应当被终止。  club.mypm.net
pmp.mypm.net
  组织:由于项目经理经常不得不指导一些向另一个管理结构汇报工作的员工,因此就需要组织的高层管理人员保证这些不同的资源都能投入该项目。此外,可行性决策要由对项目进行投资并负责通过项目经理交付项目的管理层做出。在PRINCE2方法中,这个监督组织是项目委员会。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  计划:计划是任何项目所必需的管理信息系统的主干,需要得到项目组织中适当级别的批准和委托。“计划”要素强调了规划这一核心概念;主要步骤在流程模型“规划”部分得到了突出显示。  www.mypm.net
项目管理者联盟
  控制:控制跟决策相关:它的目的是保证项目(a)能够产出所要求的产品——这些产品达到设定的验收标准;(b)按照进度表进行并符合资源和成本计划;(c)保持商业论证的可行性。  项目管理者联盟
www.mypm.net
  风险管理:由于项目工作的不可预期性要高于非项目工作,风险管理就成了项目管理的一个重要部分。为了包容项目中的风险,必须以一种规范的方式通过风险分析和风险管理(如PMBOK)对这些风险进行管理。 
项目管理培训
  项目环境中的质量:质量管理确保客户期望的质量可以通过一种质量体系(跟PMBOK相似)实现。项目交付成果的质量要求以产品描述为基础,该产品描述由项目经理准备并由项目委员会批准。  转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
  配置管理:配置管理使得项目管理团队可以对项目资产(项目开发出的产品)进行控制,这对于任何质量体系都至关重要。它提供了一种跟踪和控制项目交付成果的机制,也提供了一个跟踪项目问题的系统。  项目管理者联盟

  变更控制:控制范围变更意味着评估潜在变更的影响、重要性、成本、对商业论证的影响以及由管理层做出的是否将它们包含在内的决定。  项目经理圈子
PgMp.mypm.net
  对于PMBOK用户来说,上述各要素都不陌生——PRINCE2只是强调了这些往往不受项目经理重视但对项目取得成功至关重要的要素。PRINCE2方法论将这些要素组织成一个流程模型,认识到流程和关系对于成功使用要素(和知识领域)中确定的概念是至关重要的。  转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
  PRINCE2流程概述  bbs.mypm.net
talent.mypm.net
  PRINCE2阶段  项目管理者联盟
training.mypm.net
  为了在正确的项目水平上提供恰当的决策关口,PRINCE2项目分解为多个Stage(阶段),跟PMBOK流程模型中的Phase(阶段)类似。PRINCE2提倡在任何工作开展之前,把项目作为一个整体来进行决策。PRINCE2将整体项目划分出开始、规划和收尾(“项目准备”、“项目启动”、“项目收尾”)并将它们与每个阶段的开始和结束活动(“阶段边界管理”)区分开来。  bbs.mypm.net
项目管理者联盟
  通过“阶段控制”和“产品交付管理”,开发工作的实际执行和控制(从可行性或要求开始)在每个阶段显露出来。通过“项目指导”(来自项目委员会的),项目监督贯穿整个项目。“规划”是普遍存在的流程,在项目的任何级别都按需采纳。  项目管理者联盟

项目管理者联盟
  PRINCE2流程(有关各流程关系请参考附表2)  项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·《PMBOK®指南》第六版的先进 (45)项目管理评论杂.10-16
·PMP®考试中情景分析题的套路 (118)项目管理者联盟10-13
·项目管理者联盟专家解读PMBOK第六 (412)项目管理者联盟08-11
·为什么PMP在企业落地这么难?(二 (539)项目管理者联盟05-12
·为什么PMP在企业落地这么难?(一 (555)项目管理者联盟05-10
·PM05|PMBOK知识体系及三维关系 (679)项目管理者联盟05-08
·PMP造就哪三种截然不同的项目经理 (384)项目管理者联盟05-02
·PM03|PMP、IPMP和PRINCE2三个女. (1075)项目管理者联盟03-29

10-13[帖子] PMP考试做题四步走 (66)
10-13[日志] PMP考试做题四步走 (8)
09-13[帖子] PMBOK第六版官方中文电子版 (242)
09-08[帖子] PMP课程转让 (227)
09-06[帖子] PMP----曙光之至 (91)
09-06[日志] PMP----曙光之至 (23)
07-12[帖子] 杭州pmp培训课程转让,求朋友们帮转告 (548)
07-12[帖子] 杭州PMP培训课程转让 (240)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 刘军[时间] 2011-12-18
项目管理就是集成资源做事。
[评论人] 项目经理[时间] 2010-05-02
这两种体系并不是对立的,而是互相补充的.所以BRUCE的论点并不能站住脚, PRINCE2更倾向于甲方项目管理,PMBOK更倾向于乙方交付项目(即在PRINCE2中的小组经理立场), 另一方面,PMBOK提供了更多的具体工具和技巧,而PRINCE2提供了实施流程与项目治理指南.
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者