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集成产品开发项目中的项目组织

作者:江新安   提交人:jiangxinan[江新安]   属性:提交人原创   发布时间:2009-4-8   点击:6280   【收藏本文
  IPD的一个核心思想就是跨部门的团队,IPD的组织框架包括两个跨部门团队,集成产品管理团队(IPMT,Integrated Product Management Team),产品开发团队(PDT, Product Development Team)和投资评审委员会(IRB, Investment  Review commitee) 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  IRB由公司的决策层组成,完成以下职责: 项目管理者联盟
  捕捉和评估商业机会, 制订全面的公司战略; www.mypm.net
  确定投资项目的优先次序和商业目标; 项目管理者联盟
  作出高层战略决策(如购并, 放弃等); 项目管理者联盟
  批准投资和新产品开发预算;将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责和职权 授予集成产品管理小组(IPMT),要求其对各项商业指标的完成情况负责; 项目管理者联盟
项目管理论坛
  检查集成产品管理小组的工作。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
  集成产品管理团队(IPMT,Integrated Product Management Team)是一个跨职能的小组,基本特点是其组成类似于PDT的组成,即成员来自各个职能部门,如硬件开发、软件开发、市场、技术支援、财务、采购等,且每个部门只能有一人,但是这些人是各职能部门的高层主管,相当于公司副总裁层次的人员组成。IPMT 的主要职责是管理PDT,它相当于一个银行家,对有好想法的PDT提供资金及其它资源,让PDT把产品推出到市场上去,他们坐在一起讨论PDT提出的项目是否可行,能否在市场上卖得出去,是不是该投资在这些项目上。IPMT同时管理多个PDT,并从市场的角度考察他们是否盈利,保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。如果IPMT做出了决策,说可行,就给钱及其它资源给PDT。IPMT在整个开发过程中对产品的开发负责。本小组处理重大的跨项目的问题,并于高层管理团队讨论解决方法。就产品的生命周期,成本,市场份额,客户满意度,产品战略和目标实现对高层管理团队负责;负责收集市场需求的信息,发现并定义有竞争力的产品战略。该小组完成如下职责: 转自项目管理者联盟
talent.mypm.net
  把决定开发产品的决策职能集中,用于改善决策质量 项目管理者联盟
service.mypm.net
  进行产品的商业前景分析,根据产品行业的发展趋势,定义产品线策略 项目管理者联盟
talent.mypm.net
  根据产品线定义的决策评审标准,在决策评审点决定产品的下一步走势。 项目管理者联盟
项目经理博客
  协调各个职能部门,为产品开发团队提高人力和技术资源。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  任命,授权,推动,奖励或者结算产品开发团队,并考核他们的绩效目标(范围,成本,进度,质量等) 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  PDT就是Product Development Team(产品开发团队),基本特点是其成员来自各职能部门,如市场、开发、制造、采购、财务、客户服务等,PDT由PDT领导,核心小组成员和扩展组,核心小组成员应该由各个职能部门的代表组成,开发代表,测试代表,工程代表,客户代表等。并且每个职能部门在PDT中只能有一个人,他代表相应的职能部门,在自己的职能部门他又代表PDT。PDT是一个虚拟的组织,它不属于任何职能部门,是直接对产品开发负责的组织。PDT在概念形成时成立,在产品成功发布后解散。PDT的职责是开发出建议的产品,他们在概念和计划阶段制定项目计划,在以后各阶段管理项目。PDT组长负责领导项目组、管理项目及与领导层的沟通,保证项目顺利完成;PDT代表作为职能部门的专家在项目决策和设计时代表职能部门,负责解决业务问题,同时作为与职能部门之间的桥梁,协同扩展小组工作;扩展组属于各个职能部门内部的团队,也可以以项目的形式运作,通常,核心组代表为该职能部门内部项目的项目经理。扩展小组作为PDT成员的后盾,由职能部门中工作于该项目的人员组成,与PDT组员一起负责完成项目中的具体任务。 项目管理者联盟
service.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
  PDT经理职责: service.mypm.net
pmp.mypm.net
  领导PDT完成项目目标,对产品负责 项目管理者联盟
  与核心小组成员共同对结果负责,并负最终责任 项目管理者联盟
  协调资源,使得项目的范围,成本,进度三要素得到均衡满足 项目管理者联盟
  跟踪项目进展,控制项目过程 pmp.mypm.net
  提供项目情况,协调决策检查点 PgMp.mypm.net
  解决产品和职能的冲突 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  PDT核心组的职责: 项目管理者联盟
项目经理圈子
  提供方案,和IPMT一起在产品的决策评审点评审产品方案 talent.mypm.net
  与IPMT商讨,签订并执行项目合同 项目管理者联盟
  管理产品开发过程,如遇风险发生项目合同无法执行,应立即启动决策评审 training.mypm.net
  评估产品开发扩展组的的绩效和成员绩效。 项目管理者联盟
talent.mypm.net
  PDT扩展组的职责: 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
  根据核心小组的安排开发产品。 项目经理博客
  从职能小组获取项目信息,并根据项目情况影响项目方向 项目经理博客
  配合核心小组完成绩效数据的收集 www.mypm.net


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