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集成产品开发项目中的项目组织

作者：江新安提交人：jiangxinan[江新安] 属性：提交人原创发布时间：2009/4/8 点击：9597 【收藏本文】

　　IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队（IPMT，Integrated Product Management Team）,产品开发团队（PDT， Product Development Team）和投资评审委员会（IRB, Investment Review commitee） www.mypm.net
项目管理者联盟
　　IRB由公司的决策层组成，完成以下职责：项目管理者联盟
　　捕捉和评估商业机会, 制订全面的公司战略； bbs.mypm.net
　　确定投资项目的优先次序和商业目标；项目管理者联盟
　　作出高层战略决策（如购并, 放弃等）；项目管理者联盟
　　批准投资和新产品开发预算；将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责和职权授予集成产品管理小组（IPMT），要求其对各项商业指标的完成情况负责； www.mypm.net
training.mypm.net
　　检查集成产品管理小组的工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
　　集成产品管理团队（IPMT，Integrated Product Management Team）是一个跨职能的小组，基本特点是其组成类似于PDT的组成，即成员来自各个职能部门，如硬件开发、软件开发、市场、技术支援、财务、采购等，且每个部门只能有一人，但是这些人是各职能部门的高层主管，相当于公司副总裁层次的人员组成。IPMT 的主要职责是管理PDT，它相当于一个银行家，对有好想法的PDT提供资金及其它资源，让PDT把产品推出到市场上去，他们坐在一起讨论PDT提出的项目是否可行，能否在市场上卖得出去，是不是该投资在这些项目上。IPMT同时管理多个PDT，并从市场的角度考察他们是否盈利，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。如果IPMT做出了决策，说可行，就给钱及其它资源给PDT。IPMT在整个开发过程中对产品的开发负责。本小组处理重大的跨项目的问题，并于高层管理团队讨论解决方法。就产品的生命周期，成本，市场份额，客户满意度，产品战略和目标实现对高层管理团队负责；负责收集市场需求的信息，发现并定义有竞争力的产品战略。该小组完成如下职责： PgMp.mypm.net
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　　把决定开发产品的决策职能集中，用于改善决策质量项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　进行产品的商业前景分析，根据产品行业的发展趋势，定义产品线策略项目管理者联盟
club.mypm.net
　　根据产品线定义的决策评审标准，在决策评审点决定产品的下一步走势。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　协调各个职能部门，为产品开发团队提高人力和技术资源。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　任命，授权，推动，奖励或者结算产品开发团队，并考核他们的绩效目标（范围，成本，进度，质量等）项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　PDT就是Product Development Team（产品开发团队），基本特点是其成员来自各职能部门，如市场、开发、制造、采购、财务、客户服务等，PDT由PDT领导，核心小组成员和扩展组,核心小组成员应该由各个职能部门的代表组成，开发代表，测试代表，工程代表，客户代表等。并且每个职能部门在PDT中只能有一个人，他代表相应的职能部门，在自己的职能部门他又代表PDT。PDT是一个虚拟的组织，它不属于任何职能部门，是直接对产品开发负责的组织。PDT在概念形成时成立，在产品成功发布后解散。PDT的职责是开发出建议的产品，他们在概念和计划阶段制定项目计划，在以后各阶段管理项目。PDT组长负责领导项目组、管理项目及与领导层的沟通，保证项目顺利完成；PDT代表作为职能部门的专家在项目决策和设计时代表职能部门，负责解决业务问题，同时作为与职能部门之间的桥梁，协同扩展小组工作；扩展组属于各个职能部门内部的团队，也可以以项目的形式运作，通常，核心组代表为该职能部门内部项目的项目经理。扩展小组作为PDT成员的后盾，由职能部门中工作于该项目的人员组成，与PDT组员一起负责完成项目中的具体任务。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net

项目管理者联盟
training.mypm.net
　　PDT经理职责： PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　领导PDT完成项目目标，对产品负责项目管理者联盟
　　与核心小组成员共同对结果负责，并负最终责任项目管理者联盟
　　协调资源，使得项目的范围，成本，进度三要素得到均衡满足项目管理者联盟
　　跟踪项目进展，控制项目过程转自项目管理者联盟
　　提供项目情况，协调决策检查点项目管理者联盟文章
　　解决产品和职能的冲突 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　PDT核心组的职责：项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　提供方案，和IPMT一起在产品的决策评审点评审产品方案 club.mypm.net
　　与IPMT商讨，签订并执行项目合同项目管理者联盟
　　管理产品开发过程，如遇风险发生项目合同无法执行，应立即启动决策评审项目经理圈子
　　评估产品开发扩展组的的绩效和成员绩效。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　PDT扩展组的职责： training.mypm.net
项目管理者联盟
　　根据核心小组的安排开发产品。项目管理者联盟
　　从职能小组获取项目信息，并根据项目情况影响项目方向 www.mypm.net
　　配合核心小组完成绩效数据的收集

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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