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华为IPD研发项目管理5项精髓

作者:沈健   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/3/19   点击:438   【收藏本文

  企业在发展到一定的规模以后,很容易出现“大公司病”:流程复杂、效率低下、部门协作度低、官僚主义盛行等等。项目管理者联盟

  稻盛和夫曾经在书中这样写道:“企业若是患上‘大公司病’,离破产也就不远了。”项目管理者联盟

  而如今人人皆知的华为,在20年前,也曾因为“大公司病”而苦恼。99年,任正非痛下改革决心,花了20亿咨询费向请IBM顾问来华为引进了IPD流程及项目管理法。项目管理者联盟

  可以说,没有IBM带来的IPD,就没有华为的今天。项目管理者联盟

  其实,当时任正非同样也考察了朗讯、惠普等企业,最后选择IBM来学习,是因为IPD在IBM实施3年后的惊人成绩:项目管理者联盟

  1、产品上市时间缩短:高端产品上市时间从70个月减少到20个月,中端产品从50个月减少到10个月,低端产品降低到6个月以下;项目管理者联盟

  2、研发费用占总收入的百分比下降一半:从12%减少到6%;项目管理者联盟

  3、研发损失减少了3/4:从起初的25%减少到6%。bbs.mypm.net

  在研发周期缩短、研发支出减少的同时,产品质量和人均产出率却大幅提高,而产品成本大大降低。就这样,IBM在93-97年,耗资80多亿美元裁掉15万名员工,最后起死回生。项目管理者联盟

  在IBM咨询顾问带领下,华为公司基于IPD模式对产品和流程进行重整,同时对项目管理体系也进行了细致梳理。下面是对华为研发项目管理特点的比较详细的介绍。项目管理者联盟

  一、基于IPD流程的产品开发项目管理项目管理者联盟

  产品研发项目是企业最常见的一种项目方式,华为公司也不例外。项目管理者联盟文章

  为了把产品研发活动管理好,华为公司建立了结构化的产品开发流程,以LPDT(产品开发项目领导)管理项目工作。项目管理者联盟

  华为公司的产品开发流程分为6个阶段:training.mypm.net

  1 概念阶段talent.mypm.net

  2 计划阶段项目管理者联盟

  3 开发阶段service.mypm.net

  4 验证阶段项目管理者联盟

  5 发布阶段项目管理者联盟

  6 生命周期管理阶段项目管理者联盟

  华为公司的产品研发项目,是由LPDT带领项目团队成员实施产品开发,要接照公司定义的流程来完成项目目标。www.mypm.net

 
项目管理者联盟

项目管理者联盟

  节选自《华为公司项目管理六步一法交流》ppt项目管理者联盟

  二、对产品开发项目实施“端到端”的管理


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