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企业在发展到一定的规模以后，很容易出现“大公司病”：流程复杂、效率低下、部门协作度低、官僚主义盛行等等。club.mypm.net
稻盛和夫曾经在书中这样写道：“企业若是患上‘大公司病’，离破产也就不远了。”PgMp.mypm.net
而如今人人皆知的华为，在20年前，也曾因为“大公司病”而苦恼。99年，任正非痛下改革决心，花了20亿咨询费向请IBM顾问来华为引进了IPD流程及项目管理法。bbs.mypm.net
可以说，没有IBM带来的IPD，就没有华为的今天。项目管理者联盟
其实，当时任正非同样也考察了朗讯、惠普等企业，最后选择IBM来学习，是因为IPD在IBM实施3年后的惊人成绩：pmp.mypm.net
1、产品上市时间缩短：高端产品上市时间从70个月减少到20个月，中端产品从50个月减少到10个月，低端产品降低到6个月以下;项目管理论坛
2、研发费用占总收入的百分比下降一半：从12%减少到6%;club.mypm.net
3、研发损失减少了3/4：从起初的25%减少到6%。项目管理者联盟
在研发周期缩短、研发支出减少的同时，产品质量和人均产出率却大幅提高，而产品成本大大降低。就这样，IBM在93-97年，耗资80多亿美元裁掉15万名员工，最后起死回生。项目管理者联盟文章
在IBM咨询顾问带领下，华为公司基于IPD模式对产品和流程进行重整，同时对项目管理体系也进行了细致梳理。下面是对华为研发项目管理特点的比较详细的介绍。项目管理者联盟文章
一、基于IPD流程的产品开发项目管理www.mypm.net
产品研发项目是企业最常见的一种项目方式，华为公司也不例外。项目管理者联盟
为了把产品研发活动管理好，华为公司建立了结构化的产品开发流程，以LPDT(产品开发项目领导)管理项目工作。项目管理者联盟文章
华为公司的产品开发流程分为6个阶段：项目管理者联盟
1 概念阶段项目管理者联盟
2 计划阶段training.mypm.net
3 开发阶段项目管理者联盟
4 验证阶段项目管理培训
5 发布阶段项目管理者联盟
6 生命周期管理阶段项目管理者联盟
华为公司的产品研发项目，是由LPDT带领项目团队成员实施产品开发，要接照公司定义的流程来完成项目目标。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
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节选自《华为公司项目管理六步一法交流》pptbbs.mypm.net
二、对产品开发项目实施“端到端”的管理talent.mypm.net
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