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施工企业项目物料成本管理

作者:杜寿兴 孙万林   提交人:dsx[杜寿兴 孙万林]   属性:提交人原创   发布时间:2009-3-23   点击:15910   【收藏本文
摘要:针对目前施工企业项目物料成本(物资、设备、材料、工具、办公耗材、劳保用品等的统称)管理的现状及存在的问题,提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法,通过各职能部门在物料管理中的作用发挥,来加强项目物料成本控制,促进企业健康有序发展。blog.mypm.net
项目管理者联盟
关键词:施工企业 物料管理 物料成本控制项目管理者联盟
项目经理圈子
  在建筑企业项目施工中,物料(物资、设备、材料、工具、办公耗材、劳保用品等的统称)费一般占工程成本的65%左右,改善和加强物料管理,降低物料成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高施工企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。
项目管理者联盟
  1.施工企业项目物料成本管理现状blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
  1.1部门之间缺乏协作项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1.1.1设计定额量无人管。物料设计定额量对项目物料的总量控制具有重要的指导意义。有些项目没有物料的定额总量、分部分项设计定额量,物料部门在采购时无据可依,对物料用量根本无法控制。项目管理者联盟
club.mypm.net
  1.1.2物料采购无计划。物料采购计划是项目物料部门进行下一步采购的依据。有些项目无计划盲目采购,分包作业队组要多少就采购多少,甚至出现一些分包作业队组私自倒卖物料的事件发生,到项目亏损时才发现物料超耗。项目管理者联盟
service.mypm.net
  1.1.3物料付款不及时。有些项目不能及时提供采购物料的货款,导致采购价格居高不下,甚至出现因为拖欠款的时间太长供应商停止供货的现象,给项目的正常施工造成了很大的影响。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1.2物料采购价格偏高项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1.2.1采购方式随意。对项目物料的采购,一般应采取招标、邀标、议标方式。而在实际的采购过程中,有些项目对符合招标条件的物料不进行招标,平时的采购中又不进行货比多家,导致采购价偏高。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1.2.2关系采购严重。项目物料的供应商利用关系进来的比较多,他们的价格比较高,质量又很难有保证,一些有竞争实力、价格低廉的供应商很难进入。项目经理圈子
项目管理者联盟
  1.2.3个人存在私心。有的物料采购负责人经不起外界的诱惑,在采购物料时不惜提高物料价格,拿企业的钱来中饱私囊,严重损坏了企业的利益。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1.3现场管理存在不足项目管理论坛
blog.mypm.net
  1.3.1现场物料存在丢失现象。施工现场人员比较乱,难于管理,有些品行不端的趁机偷钢材、钢模板、脚手架、扣件等,有些门卫甚至都参与其中,给项目造成了一定的损失。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1.3.2施工操作不规范造成浪费。有些分包作业队组不按照设计要求规范作业,在物料使用过程中超设计用料,比如应该做一层防水的地方却做成了两层,给工程造成了严重的浪费。club.mypm.net
项目管理者联盟
  1.3.3缺乏回收再利用的意识。在项目施工过程中或完工后,对有些还可以再利用的物料,没有考虑回收再利用,而是随意地变卖处理,当新上项目时还需要重新购买,对整个企业造成了极大的浪费。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2、项目物料管理存在的问题的根源项目管理者联盟
www.mypm.net
  2.1监督检查制度不够健全项目管理者联盟
talent.mypm.net
  2.1.1企业缺少专门的物料管理监督机构。对物料管理工作应该有专门的组织机构,负责监督、检查企业各项目的物料管理情况,通过各部门之间的协作,掌握项目物料采购定额节超、物料采购价格情况等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2.1.2业务部门对项目的监督检查力度不够。施工企业的工程项目大都比较分散,要想对其进行经常性的监督检查比较困难。一般采取委派几个人对项目工作进行检查的方法,但往往因专业并不对口,在检查中很难发现问题,以至于企业的规定及措施在项目上很难实施。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
  2.1.3项目部门对物料管理工作缺乏监督。工程项目上的各职能部门各管一摊,相互之间缺少沟通,认为物料管理只是物料部门的事情,对于物料管理不管不问、不监督,缺乏必要的工作责任心。项目管理者联盟

  2.2对项目物料管理工作缺乏指导PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  2.2.1企业业务部门对项目业务部门缺乏指导。企业上级业务部门缺乏与下级业务部门的沟通和指导,对下边项目实际是什么情况了解甚少,下边项目工作的开展完全按照自己的意图。项目管理者联盟
club.mypm.net
  2.2.2部门与部门之间缺乏协作和指导。项目物料成本控制仅仅依靠一个物料部门很难实现,需要各部门的相互配合、协作和指导,以实现总量控制、减少浪费。项目管理者联盟
项目管理培训
  2.2.3对项目物料采购价格缺少指导。在定额总量控制好的前提下,物料的采购价格将直接影响项目物料的成本,现在项目上缺少对物料采购价格的指导,由于信息的闭塞,很难实现低价采购。项目管理培训
项目经理圈子


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