施工企业项目物料成本管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

施工企业项目物料成本管理

作者：杜寿兴孙万林提交人：dsx[杜寿兴孙万林] 属性：提交人原创发布时间：2009/3/23 点击：18197 【收藏本文】

摘要：针对目前施工企业项目物料成本（物资、设备、材料、工具、办公耗材、劳保用品等的统称）管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门在物料管理中的作用发挥，来加强项目物料成本控制，促进企业健康有序发展。项目管理者联盟
项目管理者联盟
关键词：施工企业物料管理物料成本控制项目经理圈子
项目管理者联盟
　　在建筑企业项目施工中，物料（物资、设备、材料、工具、办公耗材、劳保用品等的统称）费一般占工程成本的65%左右，改善和加强物料管理，降低物料成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高施工企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。项目管理者联盟
项目管理培训
　　1.施工企业项目物料成本管理现状项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.1部门之间缺乏协作PgMp.mypm.net
pmp.mypm.net
　　1.1.1设计定额量无人管。物料设计定额量对项目物料的总量控制具有重要的指导意义。有些项目没有物料的定额总量、分部分项设计定额量，物料部门在采购时无据可依，对物料用量根本无法控制。项目经理博客
项目管理者联盟
　　1.1.2物料采购无计划。物料采购计划是项目物料部门进行下一步采购的依据。有些项目无计划盲目采购，分包作业队组要多少就采购多少，甚至出现一些分包作业队组私自倒卖物料的事件发生，到项目亏损时才发现物料超耗。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　1.1.3物料付款不及时。有些项目不能及时提供采购物料的货款，导致采购价格居高不下，甚至出现因为拖欠款的时间太长供应商停止供货的现象，给项目的正常施工造成了很大的影响。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　1.2物料采购价格偏高项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　1.2.1采购方式随意。对项目物料的采购，一般应采取招标、邀标、议标方式。而在实际的采购过程中，有些项目对符合招标条件的物料不进行招标，平时的采购中又不进行货比多家，导致采购价偏高。
项目经理博客
　　1.2.2关系采购严重。项目物料的供应商利用关系进来的比较多，他们的价格比较高，质量又很难有保证，一些有竞争实力、价格低廉的供应商很难进入。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　1.2.3个人存在私心。有的物料采购负责人经不起外界的诱惑，在采购物料时不惜提高物料价格，拿企业的钱来中饱私囊，严重损坏了企业的利益。项目管理者联盟文章
项目经理圈子
　　1.3现场管理存在不足项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　1.3.1现场物料存在丢失现象。施工现场人员比较乱，难于管理，有些品行不端的趁机偷钢材、钢模板、脚手架、扣件等，有些门卫甚至都参与其中，给项目造成了一定的损失。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　1.3.2施工操作不规范造成浪费。有些分包作业队组不按照设计要求规范作业，在物料使用过程中超设计用料，比如应该做一层防水的地方却做成了两层，给工程造成了严重的浪费。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.3.3缺乏回收再利用的意识。在项目施工过程中或完工后，对有些还可以再利用的物料，没有考虑回收再利用，而是随意地变卖处理，当新上项目时还需要重新购买，对整个企业造成了极大的浪费。项目管理者联盟
项目经理博客
　　2、项目物料管理存在的问题的根源bbs.mypm.net
service.mypm.net
　　2.1监督检查制度不够健全项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.1.1企业缺少专门的物料管理监督机构。对物料管理工作应该有专门的组织机构，负责监督、检查企业各项目的物料管理情况，通过各部门之间的协作，掌握项目物料采购定额节超、物料采购价格情况等。www.mypm.net
training.mypm.net
　　2.1.2业务部门对项目的监督检查力度不够。施工企业的工程项目大都比较分散，要想对其进行经常性的监督检查比较困难。一般采取委派几个人对项目工作进行检查的方法，但往往因专业并不对口，在检查中很难发现问题，以至于企业的规定及措施在项目上很难实施。bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　2.1.3项目部门对物料管理工作缺乏监督。工程项目上的各职能部门各管一摊，相互之间缺少沟通，认为物料管理只是物料部门的事情，对于物料管理不管不问、不监督，缺乏必要的工作责任心。
PgMp.mypm.net
　　2.2对项目物料管理工作缺乏指导项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　2.2.1企业业务部门对项目业务部门缺乏指导。企业上级业务部门缺乏与下级业务部门的沟通和指导，对下边项目实际是什么情况了解甚少，下边项目工作的开展完全按照自己的意图。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.2.2部门与部门之间缺乏协作和指导。项目物料成本控制仅仅依靠一个物料部门很难实现，需要各部门的相互配合、协作和指导，以实现总量控制、减少浪费。service.mypm.net
项目管理者联盟
　　2.2.3对项目物料采购价格缺少指导。在定额总量控制好的前提下，物料的采购价格将直接影响项目物料的成本，现在项目上缺少对物料采购价格的指导，由于信息的闭塞，很难实现低价采购。项目管理者联盟
项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·漫谈BOQ在EPC项目成本管控中的应. (2444)	项目管理者联盟	09-14
·漫谈国际工程项目成本控制与费用. (1593)	项目管理者联盟	08-18
·施工企业工程项目成本管理存在的. (2280)	项目管理者联盟	08-15
·EPC工程总承包项目成本管理措施 (2664)	项目管理者联盟	07-01
·漫谈EPC项目成本报告 (2014)	项目管理者联盟	01-18
·成本管理是工程项目管理的基石 (1405)	项目管理者联盟	11-09
·项目成本管理中的“十大关系” (2367)	项目管理者联盟	09-23
·聚焦问题提升责任成本管理水平 (2164)	项目管理者联盟	09-13

09-20[日志] 什么是工厂物料ERP (44)
09-02[帖子] 项目管理中的时间、成本和质量三角关系. (480)
07-26[帖子] 项目经理如何控制这三个重要因素：进度. (3802)
05-30[帖子] 教你提高项目成功率：这样做项目预算管. (26668)
03-26[帖子] 项目管理中，如何权衡质量、成本和进度. (1662)
03-06[帖子] 项目成本和收益管理，用易趋就够了，项. (15866)
02-21[帖子] 项目成本和收益管理，用易趋就够了，项. (10652)
11-02[帖子] 在项目管理中，项目经理要控制这三个重. (1579)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.