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重视潜在成本

作者：杜寿兴提交人：dsx[杜寿兴] 属性：提交人原创发布时间：2009/3/23 点击：9804 【收藏本文】

　　而根据最高人民法院的司法解释，2005年后人身损害的赔偿数额较以往大幅上升，在深圳等城市只要有稳定收入，居住一年以上的劳务工，均将被认定为居民，其发生人身损害的，仅死亡赔偿金和精神赔偿可达70余万项目管理者联盟
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　　2007年11月29日莱阳市一建筑公司27岁的工人吕某在工作中不慎被翻斗车砸伤，经工伤鉴定为二级伤残，生活大部分不能自理。近日，通过山东省烟台莱阳市劳动仲裁部门多次调解，吕某所属的建筑公司最终同意一次性支付包括一次性伤残补助金、一次性伤残津贴、住院伙食补贴费、停工留薪期待遇、陪护费、残疾用具费、后期治疗费、交通费及生活护理费等在内的工伤赔偿金67万元。按现行工程利润1%（管理得好、扣除一切成本才是这个概念）计算，相当于白干了6700万元工程。要知道这个数千号人的公司一年才完成几个6700万元工程啊？还有企业在半年或一年内不允许投标，就意味着农民这一年颗粒无收；施工企业又有几个能顶住一年颗粒无收呢？项目管理培训
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　　法律规定，把专业工程或劳务作业分包给不具相应资质的个人或单位，未经业主或发包人同意而擅自分包，为违法分包，分包合同无效。把主体工程分包，视为转包，转包合同无效。项目管理者联盟
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　　违法分包、转包合同诉到法院，违法分包、转包方非法所得法院要没收。项目管理者联盟
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　　承包方拿到工程后又转包给挂靠的包工头，结果造成实际施工人工资被拖欠。承包方对该挂靠的包工头拖欠工人工资的行为承担了法律责任。如孙某与A建筑公司施工单位签订一份承包合同，合同约定：由A公司与开发商签订施工合同，孙以A公司项目经理的名义承包某工程，孙按一定比例给A公司缴纳管理费，孙某独立核算，自负盈亏。合同签订后，孙找来包工头汪某，由汪组织民工施工。工程完工后，孙某给汪某出具结算单，上有孙的我签字，但无公司盖章。后汪某以拖欠工程施工劳务费为由起诉孙某和A公司。人民法院判决认为，孙某与A公司对该款项应承担连带责任。（西安市新城区法院〔2000〕新经初字第515号判决书），后孙某提起上诉，认为自己与汪之间不存在劳务费给付关系，应由A公司承担款项给付责任，二审法院驳回其上诉，维持原判。（西安市中级人民法院〔2001〕西经一终字第085号判决书）。因为选择分包（解除分包合同时未及时与分包商结清款项被分包商提起诉讼）不慎加之对境外承包工程不重视，一次海外风险与一个分包风险毁了一个企业的典型案例。中川国际这家当时刚升至全球承包商500强第141位的外经贸公司，却因乌干达欧文电站项目突然亏损8300万元，并遭遇严重的国际信誉危机，在随后7年里没有新项目。公司1996年度报告将项目失败原因简练地概括为：标价过低，合同本身存在严重缺陷，导致该公司被终止雇佣关系。不仅如此，一九九七年四月三日，乌干达最高法院就中川国际与诺贝尔建筑有限公司关于联合国开发署项目（UNOP）的分包合同诉讼案作出终审判决，中川国际公司向乌干达诺贝尔建筑有限公司赔偿123万美元，加上12%的年息和法庭费用，最终赔偿约230万美元（不含律师费用）。　2004年4月27日，中川国际因业绩大幅滑坡，被钉死在ST牌上。2005年中川国际退市。还有低价向你分包工程先进场再说，然后再设局找价，否则就聚众闹事阻扰你项目正常进行bbs.mypm.net
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　　经过15个月的等待，《中华人民共和国劳动合同法实施条例》（下称《条例》）日前由国务院颁布实施。包括六章十八条的该《条例》对操作层面的具体问题给予了明确的解释，尤其对劳动合同的订立、解除和终止，以及劳务派遣、经济补偿金等此前争议颇多的部分作了详细规定。项目经理博客
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　　众所周知，构建和谐的劳资关系，合法地保护务工人员及建筑企业的生存和发展环境，对我国建筑业未来的发展意义重大。对此，业内专家表示，广大建筑企业应尽快规范自身的人力资源管理方式，完善企业的用工方式，否则，企业将置身于巨大的用工风险（前一阵子，扬州某工地一61岁的男门卫在为送材料的货车开门时不幸病发倒地身亡，经调解承包商向其家属赔付20余万元，可笑的是该工人去年才通过关系进入该企业，而且是《劳动合同法》今年1月1日实施后才签的劳动合同，由于把关不严，这一不符合建筑业劳动用工年龄政策之举被忽视。不仅如此，用工资格风险也要引起注意。如当年承建深圳大学科技楼的江苏某承包商就因没有合格的埋弧自动焊焊工，焊出来的钢结构产品焊缝质量有问题，被香港承包商没收银行保函和工程设备不算，还被驱逐出场，可谓损失惨重。除此之外，还有用工培训风险，像2008年11月15日下午3点20分，浙江省杭州市钱塘江南岸地铁1号线湘湖站坍塌重大安全事故的发生，也与这次中铁四局大量使用未经培训合格的农民工有重大关联度。）之中，有家业内知名的江苏建筑企业在深圳屡陷“劳资门”法律纠纷或群发事件，造成损失巨大，可谓教训深刻就是明证。
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　　物料（包括机械、设备、建材、燃料等在内）一般约占工程总造价的60%～80%左右，其采购成本的高低将直接决定项目乃至整个建筑企业的效益。如某承包商有宗大型设备采购合同，其合同成交价与报价仅仅相差170000元，而标的额为5170000元人民币，也就是说成交时只是抹去了投标价的一个尾数，由于经办人员为刚出校门的科班新人经验不足，居然接受了这一价格。经过向生产厂商征询和了解，供应商的利润空间很大，经过再次谈判，该供应商在原报价的基础上又降低了150万元。该事在业内引起了极大的震撼。项目管理者联盟
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　　有的施工企业内部的蛀虫与不法奸商内外勾结钻国家和企业管理制度的空子，行偷工减料、以次充好、谎报冒领进而充实个人腰包之实，造成企业的损失。扬州有个集装箱项目，项目部一班人只是顾及自己腰包鼓起来，全然不顾企业的生死，把集装箱堆场两万平方米钢筋混凝土地坪浇筑厚度比照合同约定整整减薄了5公分，在给公司的报表中仍然是25公分的厚度用料，他们捞了相当于1000方混凝土（每方按320元计算，也就是32万元）的好处，却使企业损失了好几百万元（该工程总造价700万元不到一点，企业从业主处所付款项才区区两百来万元，剩余的款项因偷工减料被查后遭业主拒付）。2006年11月，江苏省扬州市江建集团向公安机关报案，称2002年至2003年，江建珠海五处在承建一工程过程中，非正常亏损达上千万元，珠海五处原主任陈平安存有重大经济问题。据查，2000年至2005年间，陈平安利用职务之便，采用伪造工资表的手段非法侵占公司钱财，还收受贿赂。2000年至2005年间，陈某等21名被告采用伪造工资表手段，多次套取公司钱财，用于共同挥霍或个人占有。其中，陈某指使他人伪造工资表或为他人伪造的工资表审批共900多份，共侵占江建集团200多万元。此外，陈某等江建五处高层管理人员还利用职务之便，在分包工程中收取分包商的贿赂，为行贿人谋取利益；其手下材料科人员也存有收取材料商回扣等违法犯罪事实。“在这伙‘蛀虫’的腐蚀下，该处从公司盈利大户变成了年年亏损！”PgMp.mypm.net
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　　总的说来，企业成本控制，不只是要眼睛盯着账本成本不放，时间成本、要约成本、汇兑成本、机会成本、竞合成本、索赔成本、管理成本、信息成本、安全成本、违法成本、用工成本、物料成本等同样会降低企业潜在收益。要站在战略高度把握全局特别是成本开支，对财务部门的工作不要仅仅从账面开支进行考核评价，应该分析费用支出的是否有价值，是否能为将来带来效益，说白了，该支出的支出，不该支出的严格控制，防止潜在效益流失，进而损害企业长远发展利益。项目管理者联盟
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本文转载自《造价师》报

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