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项目管理案例系列[39]：项目该继续还是终止的困惑

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2009/3/18 点击：22121 【收藏本文】

　　3、善于利用你的权力，实际你并没有什么权力，你的权力完全都在项目上，所以，你所谈到的安排相关部门的工作是很难的，在这方面，要多通过沟通去解决，利用项目本身去实现你自己的想法。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、至于项目是否应该继续，不是重点，重点是应该分析项目继续下去的利与弊，如果继续，那就应该从头来做，把缺少的工作都补回来，如果弊大于利需要停止，那就要考虑为什么要停下来，这个局面该如何妥善解决，不能留个烂摊子不管了，这和责任没关系。项目管理者联盟
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　　分析3：项目应该按项目的方式运作   [作者] dajundalao  [公司] 暂时保密项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　你提的是典型的“五拍”项目【拍脑袋(领导拍脑袋上项目)——拍肩膀(领导相信你，你来做这个项目)——拍胸堂(你表态没有问题)——拍大腿(做项目中你发现上当了，拍大腿说早知道自己不该做)——拍屁股(最后选择放弃，或拍屁股走人)】，这在国内特别是传统行业里相当普遍。做项目应该按照项目的方式运作，而你不能用领导的思维去做事，否则肯定越来越发现走不下去，最后自己是羊肉没吃着惹了一身臊。项目管理者联盟
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　　这里先说领导，领导是对项目做了一个启动的决策或是对项目的目标做了个界定，而真正做项目在你，这类项目你应该按渐进明晰的方式去做。从这方面说，领导的决定没有错，而且他只要支持你，你就会拥有足够的项目资源来做项目，你做不好，责任当然在你。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　再说你，你接到任务后就应该按做项目的方式进行运作，在领导界定项目范围的基础上，把项目进行工作结构分解，之后再确定项目的费用、进度、质量，配置资源，进行采购管理，在自身资源不足的情况下进行项目外包，然后你就按项目的目标来要求就行了，直到项目结束。应该说，如果方法对了，你这个项目会做得很轻松。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　最后说你这个项目的现状，你目前是陷入了困境，但不是绝境。你应该与领导沟通，同时对已做成的两个分项进行调研，分其中的问题和不足，并对剩余部分进行项目细分，必要时用一个综合平台来整合这些项目，而这个综合平台必须具备领导提出的诸功能，你自己做不了，外面做IT的专业公司多的是，你掌控资源，进行外包就行，相信专业的IT公司能够解决这些问题。你想凭自己的力量去解决问题的做法会把你逼到死角。项目管理者联盟
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　　分析4：调整心态   [作者] 施国良  [公司] 福建华东科技开发有限公司项目管理者联盟
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　　静下心来进行系统性思考，并请专业人士诊断，提出存在的问题和解决的思路，再向领导汇报，由领导决策。如果决定继续做下去，建议你还是要按照项目的运作方式来管理，如果领导决定不做，你就承担责任吧，至少说明你敢于负责，从当前来说对你是负面的，但塞翁失马耶知非福。项目管理者联盟
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　　分析5：建议以积极的心态面对  [作者] 钟阿牛  [公司] 湖南拓维信息技术股份有限公司项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　看了上面的分析和建议，感觉方向对，核心问题是没有进行可研，没有对当前的现状进行深入了解，没有将风险提取出来进行管理，没有进行项目干系人分析和管理……如今只有面对现实了，建议不要轻易放弃，毕竟在企事业呆着不容易，不像在外面打工，东方不亮西亮，挪一个地方不是太难的事。你找此做集成项目的专业人员，对现在项目的情况进行分析，提取出核心问题和风险，制定一个妥善的方案，努力说服领导，争取更多的支持，搞到足够多的资源，后面的事就比较好办啦。项目管理者联盟
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　　分析6：项目范围的确定  [作者] 程成   [公司] 广州建筑工程管理有限公司 项目管理者联盟
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　　1、同意以试点名义进行下一步工作，即抓紧编制试点工作报告，并书面提交给领导，等待批示。
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　　2、今后在对待类似工作之前，应起草报告或请示给领导，批示后进行。这是确定项目范围的依据。 PgMp.mypm.net
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　　3、在工作过程，应注意阶段汇报。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、作为项目负责人，应熟悉管理的首要职能——计划，并跟踪。项目管理者联盟文章
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　　仅供参考。项目管理者联盟

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[发表评论]

[相关评论]

[评论人] daijiangbao	[时间] 2009-04-03
联盟的专家就这个水平，也确实太差了。这个案例已经说的很清楚了，是领导在推卸责任，所以一定是要把领导绑在项目上才可以，想办法形成这样的局面：项目成功是领导的功劳，项目失败是领导的责任，置之死地而后生，才能摆脱目前的困境，在这个项目中，可以看出成有可能是技术的原因，失败则必定不是技术的原因，没有必要在这个项目上就技术再钻进去多深。

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