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对信息系统投标的项目管理

作者：lhtm 提交人：项目管理者联盟[lhtm] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/12 点击：8460 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　(2)   废标：常常是因为有些关键点没做响应造成。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3)   .不能按规定投标：通常因为投标人不按时到达，没带身份证或一些关键文件造成的项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(4)   中标后不能按标书承诺进行服务：投标文件一旦中标，即具有法律效力。如果在投标文件中出现胡乱承诺，报价过低等现象，常常会造成以后在项目实施中不能履行而承担法律风险。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这些风险需要项目经理及项目团队具有相当的经验以进行有效识别并尽早应对。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　三．投标项目的项目生命周期项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　投标项目一般可以划分为启动，计划，实施，控制和收尾五大过程。这五大过程的工作重点如下：项目管理培训
项目管理者联盟
　　1. 启动项目管理论坛
service.mypm.net
　　公司管理层确认参与投标并购买标书，并正式指定项目经理。项目经理根据项目需求确定项目成员。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　2. 计划项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对项目工作范围，工作时间，沟通方式，质量管理，风险管理进行详细计划。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3. 实施项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目团队根据工作计划各自有条不紊地开展工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4. 控制项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　项目团队成员根据计划对质量，时间，风险进行控制。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　5. 收尾项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　项目投标结束后，项目团队总结经验教训，并形成文档，进入公司知识库，作为以后投标的经验积累。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　信息系统的投标过程是一个典型的项目过程，只有有效运用了项目管理的知识框架来进行项目管理，才能保证投标过程的可控，有效提高投标的质量及保证团队成员每次投标发挥稳定，进而有效提高投标的成功率。项目管理者联盟

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