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对信息系统投标的项目管理

作者：lhtm 提交人：项目管理者联盟[lhtm] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/12 点击：8462 【收藏本文】

　　(5)项目工作与日常运作的集成。项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　一个投标项目团队的成员来自各个职能部门，他们除完成投标工作以外，还要完成自己其它的本职工作。如何处理项目工作与本职工作的矛盾，项目经理与职能经理之间的矛盾，项目时间与日常时间的分配，都是项目经理需要解决的问题。
service.mypm.net
　　(6)项目工期与质量的平衡。项目管理培训
www.mypm.net
　　投标项目一般工作量大，时间短，并且竞争性强。如何在短时间内拿出一个可以优于别人的方案，对项目经理是个挑战。项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
　　(7)技术，商务及报价的平衡。项目管理论坛
项目管理论坛
　　现在评标都是从技术，商务及报价三个方面对标书进行评判并进行分别打分，从中选出优胜者。这三个评价标准在不同的标中所占权重不一样。项目经理需要根据这个权重平衡投标书的内容，从而有效的突出自己的优势，规避自己的劣势，获取最终的胜利。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.2．项目范围管理项目经理圈子
项目管理者联盟
　　项目范围即项目的工作范围，是指项目团队为了保证投标胜出所要做的全部工作。它以一个框架的方式指明了团队需要做的工作，是团队分工合作及管理的基础。对于投标项目来说，由于需求相对稳定，因此项目范围可以相对固定，变更较少。一般来说，一个投标项目根据标书要求，它的工作范围主要包括以下八大项：项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　(1)   技术文件编写项目管理者联盟
　　(2)   商务文件编写 blog.mypm.net
　　(3)   报价文件编写项目管理者联盟
　　(4)   原型系统制作项目管理者联盟
　　(5)   标书审核 service.mypm.net
　　(6)   标书装订项目经理圈子
　　(7)   讲标预演 bbs.mypm.net
　　(8)   商务进程项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目范围管理工作最重要的输出就是工作分解结构(WBS)，如下图所示，项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　制作WBS时，项目经理只需规划出第一层及第二层结构，余下部分可由项目团队成员完成。并且在这个时候，暂不用关注人员分工及时间安排。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　2.3．项目时间管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目时间管理就是要保证项目团队在投标截止日之前准备好投标所需的全部资料。对于项目经理来说，项目截止日是非常明确并且不容更改的，因此项目经理需要综合协调各种活动，保证按期交出合格的产品。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目时间管理是在WBS的基础上进行的。主要过程包括： training.mypm.net
项目管理者联盟
　　(1)   活动排序：确定各个活动之间的依附及先后关系。项目管理者联盟
　　(2)   活动资源估算：估计完成各种计划活动所需的资源及资源数量。项目管理者联盟
　　(3)   活动工期估算：估算完成各个活动所需的工作时间。 www.mypm.net
　　(4)   制订进度表：分析活动的顺序、活动工期和资源需求，创建项目时间表。项目管理者联盟
　　(5)   进度控制：对整个项目进程的控制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
       在制订项目时间时，一般要注意以下三点：项目管理者联盟
www.mypm.net
　　(1)   由于项目截止日固定，因此一般使用倒推法确定每个关键点的工期。 service.mypm.net
　　(2)   使用倒推法确定每个关键点的工期后，让项目团队成员自己确定工作时间。项目管理者联盟文章
　　(3)   在每个质量审核点预留一定的修正时间。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　2.4．项目质量管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　投标项目的主要输出是文档，对文档的质量管理没有一个客观的标准，更多依赖的是项目经理及项目团队的个人经验及专业素质。即便如此，我们还是可以从以下四个层次来对投标文档进行质量管理。项目管理者联盟

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