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对信息系统投标的项目管理

作者：lhtm 提交人：项目管理者联盟[lhtm] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/12 点击：8461 【收藏本文】

www.mypm.net
　　(1)   层次1：投标文件是否响应了的招标文件所要求的必须响应关键点。这是最基本的要求。因为在招标文件中一般对这些响应点进行了打星号处理，不响应即做为废标。因此质量管理首先要从这此关键点入手，一般可以通过制订一个关键点检查清单来进行检查。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(2)   层次2：文档是否完整，包含了招标书要求的全部文件。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　(3)   层次3：文档撰写是否规范，无语法错误及错别字，前后响应一致。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　(4)   层次4：系统规划是否完整，条理清晰，撰写是否细致，专业，圆满地响应了客户的需求。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　层次1到层次3可由普通员工进行质量管理，层次4更多依赖经验及专业素质，可由较高层次的员工或外脑进行质量管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.5．项目人力资源管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目人力资源管理包括人力资源规划，人员招募，团队建设，团队管理四个过程。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　(1)   人力资源规划：项目经理需要根据标书要求规划出需要哪些角色参与到项目中来，比如说文档工程师，业务专家，采购人员，美工等等。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　(2)   人员招募：规划出所需的人力资源后，项目经理就要负责组织这些资源，如跟职能经理协商抽调人员，去公司外寻找专家等等。这些需要项目经理有很强的组织协调能力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3)   团队建设：培养团队成员的能力以及促进成员之间的沟通交流，以提高项目绩效。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　(4)   团队管理：跟踪团队成员的绩效，提供反馈，解决问题，协调变更事宜以提高项目绩效。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.6．项目沟通管理项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　在项目投标过程中，项目经理对外需要和业主，供应商进行沟通，对内需要和高层管理者，职能经理，项目团队成员进行沟通，团队成员之间也需要有效沟通。项目沟通管理主要分为以下几个过程： www.mypm.net
talent.mypm.net
　　(1)   沟通规划：根据项目团队的沟通需求规划沟通方式。例如建立一个共享目录来存放投标项目文档；确定项目文件编写的签入签出规则；采用邮件还是BBS来进行信息交流；项目会议的召开方式等等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(2)   信息发布：将项目信息及时通过到项目团队成员。 talent.mypm.net
service.mypm.net
　　(3)   绩效报告：将当前项目的进展，状态等信息及时报告给公司管理层。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(4)   项目干系人管理：对项目团队，公司管理层，业主，供应商等项目干系人进行沟通及管理。
service.mypm.net
　　在投标过程中，与业主和供应商进行沟通时，要注意在一些关键事项上要采用正式的沟通方法，如备忘录等。这些关键事项包括标书变更，供应商的报价等等。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　2.7．项目风险管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目风险管理工作主要包括风险管理规划，风险识别、分析及应对，风险监控三个过程。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1)   风险管理规划：决定如何进行，规划和实施项目风险管理活动。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　(2)   风险识别、分析及应对：判断会出现哪些风险可能会影响项目，这些风险出现的概率，影响程度及相应的应对措施，并记录下来。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3)   风险监控：在整个投标过程中，跟踪已经识别出来的风险，识别可能发生的风险，并进行有效应对。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在投标过程中，一般会存在以下几个风险: 项目管理论坛
项目管理论坛
　　(1)   有些需求难以响应，或者在现有的成本下难以响应。. bbs.mypm.net

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