国际化软件开发流程
作者: sina
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发布时间: 2009/1/16
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● 保证不同区域的键盘布局都能使用源软件的快捷键。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 ● 考虑不同区域的法律和文化习俗对软件的要求。 项目管理者联盟文章 项目管理者联盟 ● 如果软件中采用第三方开发的软件或组件,需要检查和确认是否满足国际化的要求。 talent.mypm.net pmp.mypm.net ● 保证源语言软件可以在不同的区域和操作系统上正确运行。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 ● 软件代码中避免“硬编码”,不使用基于源语言的数字常量、屏幕位置、文件和路径名。 项目管理者联盟 club.mypm.net ● 字符串的缓冲区长度要满足本地化字符扩展的长度。 项目管理培训 项目管理者联盟 ● 软件能正确支持区域排序和大小写转换。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 3. 项目与团队 bbs.mypm.net service.mypm.net 项目是为完成某一项特定产品、服务或结果而实施的一项临时任务,它具有明确的目标、起止时间和预算。 www.mypm.net 项目管理者联盟 复杂的项目需要成立项目团队,来自不同国家或地区的具有不同技能和经验的人员,为着共同的任务目标相互配合,共同完成项目的不同子任务。 bbs.mypm.net 项目经理圈子 国际化软件的开发是复杂的工作,需要良好的项目规划,成立有协作精神的团队,由于现代软件设计的复杂性和本地化对语言质量的较高要求,经常由分布在世界各地的多家公司的不同技术和管理人员组成国际化软件项目团队。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 一般地,国际化软件项目可以分为规划阶段、实施阶段和验收结尾阶段。每一阶段的任务都需要考虑国际化和本地化需要,而且尽早进行国际化需求分析,可以有利于控制项目成本和进度。 service.mypm.net 项目管理者联盟文章 现在软件外包成为国际化软件项目新的开发模式,通常大型跨国软件公司专注于进行软件项目规划和核心功能和特征设计,将软件的本地化外包给专业的本地化公司。现在,软件编码和测试的外包也流行起来。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目团队对于国际化软件项目的成败具有关键性的作用。除了软件技术之外,大型国际化软件项目的项目管理非常重要,尤其是当项目由多家分布于不同国家或地区的软件公司共同实施时,项目规划和管理交流就变得更为重要了。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 为了便于项目管理,通常采用“单点联系(Single point contact)”的方式,每个公司在项目准备阶段指定惟一的项目经理(Project Manager, PM),负责项目联系的一切任务。各个公司的项目经理负责组建各自的项目团队,跟踪和控制项目的实施,并且报告项目进度、存在的问题和可能的改进方法。 项目管理者联盟 www.mypm.net 项目团队的构成与各家公司承担的项目任务有关系,通常项目经理按照任务类型组建不同的项目组,每个项目组指定一位组长(Team Lead),负责小组的技术和协调问题,每个组的成员由项目经理和组长协商确定。 项目管理者联盟 项目经理圈子 以一个典型的国际化软件项目团队为例,可以分为软件功能国际化团队和软件本地化团队,软件功能开发和国际化团队的结构组成如图1所示。 training.mypm.net 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 为了顺利实施软件本地化,软件开发公司的本地化项目经理,与软件本地化外包服务公司的项目经理,以及软件开发公司在当地的分公司经理互相协作完成软件本地化。 项目管理论坛 PgMp.mypm.net 软件开发公司的分公司主要负责对本地化的内容进行语言质量和文化传统等方面的审阅。可以由分公司内部的专职人员承担审阅任务,也可以在当地市场寻找专业人士兼任。 training.mypm.net 项目管理者联盟 软件本地化公司根据项目的要求,可能组建不同的团队。对于完整的本地化项目,一般需要成立本地化语言组、本地化工程组、本地化测试组和本地化桌面排版组等。 blog.mypm.net 项目管理者联盟 与之相对应的本地化项目团队组成如图2所示。 项目管理者联盟 training.mypm.net bbs.mypm.net 项目管理者联盟 4. 国际化软件开发流程 项目管理者联盟 项目管理者联盟 在讨论国际化软件的流程前,需要熟悉国际化软件的开发周期。对于国际化软件而言,完整地开发周期包括需求分析、国际化、本地化、发布和维护等过程。其中国际化包括设计、开发和测试等,在国际化的各个环节都要重视软件的本地化能力。越在软件项目早期重视软件的本地化要求,就越对控制软件项目的正常进度和质量有利。 项目管理者联盟 项目管理者联盟
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