看PMO的现状_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

看PMO的现状

作者：黄飞生提交人：HEUI[黄飞生] 属性：提交人原创发布时间：2008/12/17 点击：5592 【收藏本文】

　　从目前的PMO在国内企业中已开始有初步的实践和不同的做法，根据个人的接触所见，感觉上主要分三种角色形式存在：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、作为PM的协助者角色项目管理论坛
项目管理者联盟
　　A 成立的背景：公司内的项目性工作越来越多，公司上层发现在所有项目的实施过程中许多类同的工作占用了项目项目大量的时间。一来影响项目项目专心于项目管理工作，二来大量接近日常事务性的工作在项目经理角色中完成也大大提高了项目的管理成本。为了减轻PM的负担，使其专心于项目的核心工作，同时也减低项目管理的成本，自然产生了这种PMO的架构设置。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　B 组织架构模式：项目管理者联盟
项目管理者联盟
pmp.mypm.net
pmp.mypm.net
项目经理博客
项目管理者联盟
PgMp.mypm.net

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　C 所发挥的作用：协助PM完成所有事务性的工作，相当于PM秘书组。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　D 生存状况：在国内，此种形式发现是在萌生的过程中。个人认为，该形式的PMO大多数在项目管理开始萌芽的企业中存在，并随着公司内项目管理的成熟度提升而弱化，并消亡。转自项目管理者联盟

　　E 生命价值：在公司中资深PM人员较缺乏的状态下，许多PM会被委派多个项目同时管理。在该状态下，PMO可以在PM（有点类似PMBOK中的PMO主任）的方向指引和任务分派下完成部分PM的工作。一来可以减轻负责项目群的PM的管理压力，二来可以迅速为公司培养大量的PM后备人才。项目经理博客
　　2、仅作为追踪者角色项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　A 成立的背景：组织中开始大量产生项目，项目管理在企业发展中的重要性也愈来愈被重视。公司项目管理的状态与上一背景也非常相像，处于项目增多，而公司的项目经理数量不多，且成熟度有限。高层领导为了加强对项目进展和结果的把握，希望建立一个统一的汇报机制，并通过该机制间接控制项目的进程。因此，该PMO形式就应运而生了。项目管理者联盟文章
项目经理圈子
　　B 组织架构模式：项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　C 所发挥的作用：在公司项目愈来愈多的情况下，通过一个外部的团队来统一追踪各个项目的进展，从而可以综合了解所有项目的进展情况，同时也给了各个项目的一个压力，类同于监督机制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　D 生存状况：该方式在公司开始建立初级的项目管理时，作为比较有效的手续逐步增多。很多第1种类型的PMO形式也在向这种方式转化。项目管理者联盟
项目经理博客
　　E 生命价值：作为PMO的成员不需要具备大多的项目管理经验，项目管理的主导权仍在PM手上。但对于高层，因为多了一双眼睛，使得他们会更容易把控所有项目，出使项目经理不得不需要更专心的控制项目的进展。 bbs.mypm.net
service.mypm.net
　　3、作为PROJECT的规划和追踪者角色项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　A 成立的背景：公司在长期的大量的项目管理中逐步建立和完善起来的一种PMO形式，类似上次沙龙中通用公司孔争昕经理所介绍的通用的PMO形式。 www.mypm.net
项目管理培训
　　B 组织架构模式： bbs.mypm.net
项目管理者联盟

PgMp.mypm.net
　　C 所发挥的作用：规范公司所有项目的管理，并同时追踪所有项目的进展和交付情况。同时负有指导和帮助PM顺利完成项目规划的作用。在该公司中已存在大量较成熟的PM，通过PMO的帮助和指导，提升PM的管理水平，以帮助PROJECT的顺利结项。另外还具有一个非常重要的作用，就是项目组织过程资产的积累。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　D 生存状况：这种形式在成熟的项目管理组织中被建立并成功实践，成为组织中非常重要的一种架构，帮助企业建立牢固的项目控制机制。但，也在许多项目管理初步开展的企业中尝试使用，并因为并不具备成熟的PMO管理经验和项目经理的资源，在初期建立后成效不大而不得不被淘汰。
项目管理者联盟
　　E 生命价值：作为较成熟的项目控制手续而存在，并通过成熟的经验传承帮助到各个PM，使项目的进行更具可行性和降低操作风险。同时为企业不断积累和更新项目管理经验，为组织保护了经验的积累的成果。service.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·PMO如何打造项目管理文化获得高层 (3933)	项目管理者联盟	07-27
·没有PMO，何谈组织级项目管理？ (2975)	项目管理者联盟	07-25
·PMO的三种表达技能包 (908)	项目管理者联盟	07-21
·五个维度评估企业和组织的PMO成熟 (4750)	项目管理者联盟	07-11
·PMO如何“看”住每个项目 (1783)	项目管理者联盟	06-28
·解密PMO的职能、价值与发展 (2878)	项目管理者联盟	06-01
·PMO走向成功的五大核心要素 (3359)	项目管理者联盟	05-25
·PMO进行组织级项目组合治理的三大 (1023)	项目管理者联盟	05-18

03-24[帖子] PMO前沿X易趋大湾区开年秀，开启AI+项. (151)
09-12[帖子] PMO的价值重塑：从“经验决策”到“数据 (927)
08-15[帖子] 易趋亮相中国PMO大会，深度剖析企业级项 (1075)
05-28[帖子] PMO价值重构：从项目管理“交付机器”到 (1211)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作，共同提 (2534)
07-25[帖子] 数字化浪潮下，PMO的破局之道——成为战 (9826)
07-23[帖子] PMO如何通过组织级项目管理体系建设实现 (10311)
07-04[帖子] 易趋亮相PMO大会分享企业级项目管理平台 (14816)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] lily lang	[时间] 2008-12-30
PMO在中国的企业中，大多处于初级状态，或者处于协调员的角色，有时甚至处于有责（对项目运行状态负责）无权（无权对各种资源进行调配）的尴尬状态。能够真正成长为EPMO的好像还很少看到啊。

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.