用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

二滩业主项目风险管理实践与保险在二滩工程中的应用

作者:王兴华   提交人:项目管理者联盟[王兴华]   属性:提交人转载   发布时间:2008/12/11   点击:19823   【收藏本文
  (5)洪水是水电站建设的最大风险,二滩工程的水流控制是业主风险管理成功的经典之作。 www.mypm.net
项目管理者联盟
  二滩工程围堰及导流设计洪水标准如何选定,河床截流是否交由承包商设计,如何划定合同双方的洪水责任等与水流控制有关问题,涉及全局性的风险管理,尤其与业主利益攸关。若由承包商选定围堰及导流标准并由其设计,因国外专家及承包商对我国河流缺乏了解,受利益驱使,承包商难免不冒险按较低标准进行设计施工。因大坝施工处于整个工程关键线路上,一旦水淹基坑,必然造成重大工期延误,产生灾难性后果。因此业主经过充分的风险评估论证,最终确定由承包商按30年一遇洪水标准(13500m3/s)设计施工,并以此作为业主与承包商的责任分配线。导流洞围堰设计施工则由承包商自担风险,自定标准。实践证明,业主的上述决策是正确的,洪水标准科学,风险分配合理,合同安排恰当。 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
  施工期其它时段的水流控制及防洪风险决策,在技术及成本控制上各有成就,在此,恕不详述。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (6)完善保险保障体系,建立风险转移机制。 项目管理者联盟
training.mypm.net
  为降低业主和承包商的风险,二滩工程建立了全面的保险保障体系。主体工程、设备采运以及直接投入二滩建设的人财物几乎全部被不同的保险所覆盖,风险得到有效转移和分散。以下将详细介绍保险在二滩工程中的应用情况。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  4 二滩工程国际合同中的保险保障机制 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  FIDIC条件规定,承包商应通过保险转移风险。对应予保险的标的,保险金额,应投保的险种,保险覆盖的责任范围,合同双方保险责任划分,保险除外责任分担,合格承保人选定等都作出了严格规定,形成了完善的保险保障机制。 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
  二滩工程Ⅰ、Ⅱ标国际合同一般条款、特殊应用条款及特别条件等合同文件中的保险条款及内容摘要见表2。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
talent.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
bbs.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
blog.mypm.net
www.mypm.net
  5 土建Ⅰ、Ⅱ标的工程一切险 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  5.1 国际知名保险公司承保Ⅰ、Ⅱ标建筑工程一切险 项目管理者联盟
talent.mypm.net
  按照合同规定,土建Ⅰ、Ⅱ标承包商分别以自身和业主联合的名义对本标工程投保建筑工程一切险,附加第三者责任保险。Ⅰ、Ⅱ标分别由意大利的Generali保险公司和德国的Allianz保险公司与中国人民保险公司联合承保。 service.mypm.net
项目管理者联盟
  合同规定业主对13500m3/s以上的洪水风险投保。承包商受业主委托在其一切保险单中覆盖全部洪水风险,13500m3/s以上的保费或费率单列,由业主承担。Ⅰ标保单规定,缴纳2.095‰的额外保费,保单对13500m3/s以上的洪水风险导致的工程损失负责。Ⅱ标保单在费率条款中明确,在6.95‰的总费率中,13500m3/s以上的洪水风险费率为0.58‰。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  5.2 保险标的与保险金额 项目管理者联盟
service.mypm.net
  Ⅰ、Ⅱ标一切险保单的保险标的物包括:合同范围内的永久工程、业主提供的永久设备及材料、承包商进入现场的施工设备和临时设施、工地范围内的第三者(包括业主和工程师进入现场的工作人员及其财产)。合同工程和业主设备及材料按重置价值115%的金额投保,施工设备和临时设施以完全重置价投保,第三者人身伤亡及财产损失按合同规定的赔偿限额投保。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标合同额与主要项目的保险金额见表3。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
表3 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标合同额与主要项目的保险余额表 /万元项目管理者联盟
training.mypm.net
项目管理者联盟
  5.3 风险评估与保险费率 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
  Ⅰ标工程包括拱坝、水垫塘、电站进水口、泄洪洞进口及过木机道进口基础开挖与混凝土浇筑,及相关金属结构安装,特点是露天作业和在河床上施工,受洪水、暴雨、滑坡等自然灾害的威胁较大。Ⅱ标是以三大洞室为主的洞室群开挖、支护及相关金属结构安装,在高地应力山体内作业,具有岩爆和地下施工特有的风险,受自然灾害的威胁较Ⅰ标小。Ⅰ、Ⅱ标共同的特点是施工强度高,场地狭窄,交叉干扰大,施工区域设备及人员密集度高。它们在保费上的反映是:Ⅰ标主费率较Ⅱ标高,地下施工机具较地面机具费率高,移动施工机具较固定机具费率高。一流的工程设计和施工队伍、长系列水文气象及地质勘探资料、高素质的业主管理和充分的前期准备是Ⅰ、Ⅱ标工程一切险风险评估及确定保险费率的基础。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标工程一切险保单主要项目的保险费率比较见表4。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  5.4 保单主要条款 bbs.mypm.net
项目管理论坛
  5.4.1 除外责任条款 bbs.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·说说把国际工程的业主工程师叫做. (1677)项目管理者联盟10-03
·说说国际工程与契约精神 (1972)项目管理者联盟09-28
·说说工程项目经理那点事儿 (1367)项目管理者联盟09-26
·高手项目经理做好风险管理的10条. (2293)项目管理者联盟12-09
·PPP项目的风险识别与管理 (2695)项目管理者联盟09-02
·漫谈国际工程项目成本控制与费用. (1654)项目管理者联盟08-18
·成功转型工程总承包,要抓6个方面 (2053)项目管理者联盟08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (2153)项目管理者联盟08-15

11-21[帖子] 软件测试工程师的1天,工作做哪些? (1269)
08-29[帖子] 在项目管理中,如何有效地进行风险管理 (659)
08-24[帖子] 《建设项目全过程工程咨询标准2024》--- (2173)
08-05[帖子] 项目风险管理的四个阶段 (1074)
03-29[帖子] 项目风险管理:从识别到应对 (1812)
02-20[帖子] 1-3年的职业规划怎么规划—软件工程师之 (2178)
01-24[帖子] 项目管理:项目经理在风险管控中要做到. (1618)
01-22[帖子] 项目管理:项目经理在风险管控中要做到. (1615)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 李先生[时间] 2013-06-22
希望能多些这样的案例。
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.