用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

会展项目经理:要有掌控能力更要有盈利能力

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[佚名]   属性:提交人转载   发布时间:2008-12-9   点击:3480   【收藏本文
  业内专家认为一个大型国际会展举办成功需要专业人才80至90人,即便如今受到金融危机的影响,但中国的展会市场仍是有无限发展潜力的生力军,因此会展业的专业人才缺口是显而易见的。作为掌控者的会展业项目经理,其能力不仅体现在对项目流程的把握梳理上,更应把盈利的概念时刻贯穿在目前以及未来的项目中。  talent.mypm.net
service.mypm.net
  职位描述:  项目经理圈子
项目管理者联盟
  1. 负责展会项目的前期调研、产业报告,中期的招展招商工作管理,中后期的展会现场协调,以及后期的项目总结及新项目衍生工作;  service.mypm.net
training.mypm.net
  2. 负责内部工作的分配和协调,活动现场整体控制和协调;  talent.mypm.net
项目管理者联盟
  3. 独立担当客户的沟通协调工作,并建立和保持良好的客户关系;  PgMp.mypm.net
PgMp.mypm.net
  4. 开发新客户,负责执行和监控会展的每项工作。  blog.mypm.net
    项目管理者联盟
  任职要求:  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1. 熟悉全国展览市场,与主办方、搭建商、会展中心有广泛的业务联系和很高的专业技术水平,丰富的展览施工管理经验;  www.mypm.net
pmp.mypm.net
  2. 极强的项目管理及沟通能力,并善于协调各部门、人员、相关单位之间的关系,善于解决现场施工、客户和团队间的矛盾;  项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
  3. 熟悉展会立项、运作的整体操作流程,了解各种展览、会务、活动策划;  项目管理者联盟
blog.mypm.net
  4. 具有较强的社交和业务开拓能力,公关能力强;  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  5. 具有独立项目操作执行能力,能够适应高效率的工作节奏,能承受一定的工作压力;  pmp.mypm.net
项目管理培训
  6. 有吃苦耐劳的敬业精神及良好的团队协作精神;  项目管理者联盟
talent.mypm.net
  7. 能够适应展览行业长时间加班的工作特点。  项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
  入职门槛:  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  会展业项目经理是个非常注重经验和资历的职位。一般需要至少有5年以上的会展业项目管理工作经验。项目经理类似一个“全能”高手,要有规划、掌控、协调整个项目的能力;要有交流和交际力,项目经理需要跟客户、自己的团队成员、公司各支持部门、主办方、施工布展等方方面面打交道,因此要善于交际、沟通、协调;要有质量管理能力,熟悉基本的质量管理技术;要有合同管理能力,掌握较强的合同管理技巧,了解签约中关键的法律原则;要有成本管理能力,懂得报价,了解成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务;要有国际事务处理能力,了解国际惯例和相关国家的语言、文化、习惯、法令规章等等。如今,会展业已越来越国际化,因此项目经理还需要有流利的英语沟通能力。  项目管理者联盟
blog.mypm.net
  会展业是个新兴行业,因此拥有丰富从业经验的项目经理在这个行业并不多见。会展业同样欢迎建筑业、装潢业的项目经理转行。此外,具有公关、广告、旅游行业经验的优秀人员在转行时,也颇受会展业的青睐。  项目管理论坛
club.mypm.net
  职位晋升通道:  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目专员—项目主管—项目经理  项目经理博客
training.mypm.net
  快速成长秘籍:  项目管理论坛
项目管理者联盟
  战略经营能力:会展业的项目经理不应只满足于成为一个优秀的执行者,更应放眼市场把握经济,成为一个战略经营高手。除了项目的生命周期,工作分工结构的开发、管理流程变动的实施,如何投资一个项目、项目的盈利点在哪里、对于项目的预算控制、对于展位和观众的控制、关于策展项目的创新点和成长点都是一个高瞻远瞩的项目经理应该考虑的问题,不能仅仅满足于完成一个项目,而要着眼于如何通过这个项目取得市场回报和经济效益。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  掌控协调能力:会展业的项目经理首先要保证按时,在预算之内优质地完成整个项目,这需要项目经理能激励团队有效、可靠地执行运作。由于要和客户、自己的团队、施工人员、展会主办方等方方面面的人物打交道,从立项一直要跟进到项目总结,处理协调在这个过程中出现的各种问题,因此项目经理的掌控协调能力一定要强,要善于交际、沟通,并且有良好的团队意识和合作精神。项目经理的思路要细致、井井有条,能明晰确定哪些工作分派给团队内部的哪些人员完成,哪些工作应转交给承包商完成。  项目管理者联盟
bbs.mypm.net
  风险管理能力:项目经理进入项目执行之前,首先要制定一份完备的工作进度表,并在项目实施过程中监督执行。项目经理要能预测、规避及应对项目进行过程中的“风险”,以便在项目发生变化时能够及时作出调整,在危机事件发生时冷静地发现、辨识、处理问题。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  在知识面层次上较薄弱。作为项目经理,需要跟客户不断接触沟通,若是遇到层次较高的客户,除了凭借经验办事外,还需要有很高的自身文化素质和修养进行应对。作为项目的全面掌控人,项目经理对所负责项目的背景知识不能说精通,但至少要非常了解,对各种展览技术也要很熟悉,比如现今视频的兴起和引用,但注意不要用高科技手段喧宾夺主,让人忽略了展会的真正内容。项目经理要保持高度的学习意愿和创新意图,以便与时俱进跟上时代步伐。  club.mypm.net
项目管理者联盟
  无忧“薪”经:  项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·管理者说话的技巧和应变能力 (119)项目管理者联盟09-25
·影响你的项目团队管理的能力有哪. (133)项目管理者联盟09-18
·工程总承包项目管理的五大核心能. (243)项目管理者联盟09-14
·谈咨询项目经理的领导能力 (73)项目管理者联盟09-11
·工程项目经理应具备的18项能力 (201)项目管理者联盟09-06
·互联网时代项目经理应具备哪些素. (91)项目管理者联盟09-01
·如何提高项目管理人员的能力? (232)项目管理者联盟08-22
·项目经理要锻炼什么样的能力? | (284)项目管理者联盟08-17

09-29[日志] 影响你的项目团队管理的能力有哪些 (18)
09-29[帖子] 影响你的项目团队管理的能力有哪些 (129)
09-22[帖子] 领导用人:第三位是能力,第二位是态度. (50)
09-22[日志] 领导用人:第三位是能力,第二位是态度. (20)
09-12[帖子] 不懂汇报,能力再强也不受重用 (191)
08-15[帖子] 项目管理能力建设的七大法则 (269)
08-11[帖子] 极端领导力就是“背锅”的能力 (124)
08-07[日志] 五大核心能力提升项目管理 (14)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者