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浅谈路桥施工企业项目成本管理

作者：《普华通讯》钟王攀提交人：puhua[《普华通讯》钟王攀] 属性：提交人原创发布时间：2008/11/25 点击：13972 【收藏本文】

项目管理培训
　　(4) 成本分析阶段 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　成本分析对各种成本（包括人工费、材料费、机械费、其他直接费）进行分析、管理和归集。系统地研究成本变动因素，检查成本计划的合理性，通过分析，深入揭示成本变动规律，寻求降低施工项目成本的途径。项目管理者联盟文章
blog.mypm.net
　　动态四算分析：通过从各个业务模块自动读取数据，对每个阶段、分部分项的实际成本、计划成本、目标成本和合同成本进行动态比较、分析和预警，从而使领导层随时掌握项目的支出和利润情况。项目管理者联盟
项目管理培训
　　“目标成本”—“计划成本”= 项目的计划利润空间； service.mypm.net
　　“计划成本”—“实际成本”= 项目部的内控计划利润空间；项目经理博客
　　“合同预算”—“实际成本”= 企业的实际利润空间；项目经理博客
　　“目标成本”—“实际成本”= 项目的实际利润空间；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　赢得值分析：赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法；系统严格参照国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和C/SCSC规范进行设计。项目经理博客
项目管理者联盟
　　进度分析：SV=BCWP-BCWS，SPI=BCWP/BCWS 项目管理者联盟
　　SV>0，SPI>1 进度提前；SV<0，SPI<1 进度滞后；SV=0，SPI=1 符合进度计划；项目管理者联盟
　　成本分析：CV=BCWP-ACWP，CPI=BCWP/ACWP 项目管理者联盟
　　CV>0，CPI>1 低于预算；CV<0，CPI<1 高于预算；CV=0，CPI=1 符合成本计划；项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　(5) 成本调整阶段项目经理博客
www.mypm.net
　　在项目实施阶段，工程量、进度计划、成本计划都要发生变化，比如工程量增减、随进度计划而产生的成本调整、成本单价变动，PowerOn都能提供相应的调整功能，通过分时间段来处理，比如本月开始调整某项人工费，则前期不变，本月之后变动等等。符合了长宏公司在实际操作运用中的客观要求，更真实有效的实现项目管理过程本身的动态和变化的特性。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　4. 总结项目管理培训
项目管理者联盟
　　PowerOn成本动态管理在长宏路桥项目上的运用，改进了项目成本管理工作的落后状况、提高了管理效率，同时对于跟踪过程成本、控制过程成本起到了积极的作用，或者说为项目成本的全过程、全动态管理提供了一条解决思路，成本动态管理信息化系统值得推广，长宏公司也为国内路桥施工企业项目信息化建设树立了成功应用典范。项目经理博客
项目管理者联盟
深圳普华春天发展科技有限公司钟王攀项目管理者联盟
本文由《普华通讯》杂志授权发布项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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