用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

试谈软件系统分析的方法和策略

作者:考试大   提交人:项目管理者联盟[考试大]   属性:提交人转载   发布时间:2008/11/14   点击:2576   【收藏本文
  6.维护方案;    项目管理者联盟文章
  7.制作费用。   项目管理培训

  总之,总体设计阶段是以比较抽象概括的方式提出了解决问题的办法;而详细设计阶段的任务,也就是把解法具体化。详细设计主要是针对程序开发部分来说的,但这个阶段的不是真正编写程序,而是设计出程序的详细规格说明。这种规格说明的作用很类似于其他工程领域中工程师经常使用的工程蓝图,它们应该包含必要的细节,例如:程序界面、表单、需要的数据等,程序员可以根据它们写出实际的程序代码;而至于后续的工作,就有程序员来完成编写程序,系统测试员来完成测试,还有之后的维护和修改。  项目管理者联盟
项目管理培训
  五、运用策略   项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
  伟人有治国的策略,商人有致富的财路,巧妇有理家的本领,鹤发童颜的老人有长生的秘诀。在进行软件开发系统分析时,也要本着一些策略:   talent.mypm.net
项目管理论坛
  1.“简单—复杂—简单”。 这是技术型分析人员经常碰到的情况,认为分析出错综复杂的关系,花哨的图表才能显示出分析水平高,其实,分析经常要经历"简单-复杂-简单"的过程,前一个简单表现为分析人员"认为简单";随着分析的深入,原以为简单的问题会越来越复杂;最后,经过概括、消化、分解,使得需求简单明了。   项目管理论坛
项目管理者联盟
  2.软件复用技术。新开发的软件,要从一开始就考虑其可演化性,以便以后的再工程和构件提取。随着软件复用技术的不断发展,从头开始的软件大量减少,使用的遗产系统相应增多,这就避免了重复的工作,使得已完善的模块遗传下去。项目管理者联盟
   项目管理论坛
  3.模块化概念。模块化可以增强系统的独立性,使耦合度降低,实现“高内聚-松耦合”。对于模块的内部,使其高度集中,而模块与模块间的联系相对减少,这样使系统各模块独立的进行运转。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
  任何雄才伟略的人都能纵观全局,有一览众山小之气魄。若想有出色的成果必然要有对事物进行总的分析的能力,这就包括是否着眼于长远利益,是否能对其很好的管理掌控。系统并不是简单的计算机代替手工劳作的一种方式,它是一种高于现实的管理模式。因此,系统分析是软件开发过程中必不可少的一个环节,它为高质量软件产品的开发奠定了基础。 blog.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·索赔成功三要素:条件、程序和谈. (3075)项目管理者联盟10-15
·分析变更和项目计划 (3713)魏林09-07
·对项目风险分析的几点提醒 (2925)竹影扫尘06-24
·实战案例分析:如何做好项目利益. (2357)项目管理者联盟05-18
·做好项目干系人管理的实战案例与. (2343)项目管理者联盟04-27
·需求分析师和产品经理都有哪些不. (1714)项目管理者联盟03-28
·软件项目管理各环节常见问题及解. (3122)项目管理者联盟03-14
·整车新产品研发的多项目管理分析 (2389)项目管理者联盟01-24

02-28[帖子] 实测半年后,我彻底被易趋项目管理软件. (392)
01-13[帖子] 项目管理专家:易趋项目管理软件“C位出 (732)
09-28[帖子] IPD产品研发项目如何借助专业的项目管理 (1132)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件? (1325)
04-27[日志] 智能获客系统的实用性分析 (21)
04-16[日志] AI助理的特点分析 (26)
03-21[帖子] 烧掉700亿学费后,中国企业终于懂了:换 (1978)
02-27[帖子] 国产替代+数字化转型背景:组织级数字化 (2120)
[发表评论]
本站热点
·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.