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建设工程中甲方管理要点

作者：《建造师》陈中提交人：cmag[《建造师》陈中] 属性：提交人原创发布时间：2008/11/6 点击：18080 【收藏本文】

　　实施控制中的风险，如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险。 PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　危机管理的对策危机预防的关键是通过平时的细致工作，将危机化解、消灭在萌芽状态，这也是企业危机管理的核心内容。风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，才能进行良好的风险控制。 www.mypm.net
club.mypm.net
　　首先，要对工程风险进行合理的分配。如在一开始的可行性阶段，进行风险评估，权衡利弊后回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。还可以采取合作方式共同承担风险，因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作，这必然有风险的分担，正如本人所在的公司以战略联盟形式寻找可靠的即抗风险能力强、信誉好的合作伙伴。此外在技术上可选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。 training.mypm.net
项目经理博客
　　其次，应加强预警机制，成立危机管理组织，要做到快速反应和全方位协调。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，抵抗可能发生的风险。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　最后，应引进并学习国外先进的风险防范方法。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。在西方发达国家和地区，风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。目前我国在上述两方面的保险种类和担保体制尚不成熟。项目管理培训
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本文由《建造师》授权发布项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 徐沛欣	[时间] 2008-11-15
我也是甲方！看了你的文章，我觉得还是有点长进的！谢谢！

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