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索赔谈判及相关问题

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/10/20 点击：12316 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　对于承包商来说，必须注意索赔的时效性、准确性、全面性、关联性及合法性。项目管理者联盟文章
项目经理博客
　　1.时效性项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　时效性就是要特别注意索赔的时限条款，及时处理索赔。索赔事件发生后的28天内发出索赔通知，42天内提交包括有详细计算和证据的索赔报告。工程师收到索赔报告后的42天内批复，如果工程师42天内未批复就视为默认。工程师批复同意或默认后，承包商可以在最近的中期付款申请证书（IPA）中列入此项索赔款。如果工程师批复不同意，承包商每月重新提交一次新的索赔报告，说明累计的费用，另一方面要继续和工程师谈判，争取早日解决。任何将问题搁置起来，待以后处理的做法都会使索赔失去时效，使承包商蒙受损失。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　在索赔方面，承包商往往存在错误认识。承包商为了和业主搞好关系，不敢向业主提出索赔要求。业主和工程师也不愿意听到“索赔”这个词。尤其是工程的开始阶段和中期，承包商的索赔机会是很多的。因为一般的土建工程开始都存在路权和征地问题，多数情况下业主都不能按时解决，使承包商蒙受窝工损失。另外，对于建筑工程，开始一般为开挖阶段，经常出现地质条件与标书图纸描述地不符的情况，索赔的机会是很多的。但承包商此时往往不敢提出索赔，觉得工程刚开始就索赔容易搞坏双方关系，不但拿不到钱，反而使业主和工程师以后对其更加苛刻。所以就采取了以后再说的策略。正是这种“以后再说”使索赔失去了时效。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　2.准确性 training.mypm.net

　　准确性就是索赔证据必须真实可靠，必须是合同实施过程中确实存在和发生的，必须完全反映实际情况；索赔所依据的各种资料和数据必须经过反复核对，准确无误，经得起推敲，不能出现任何差错；索赔款额及其计算方法，一定要符合新版FIDIC合同条件规定的计算方法，绝不能违反合同条件去虚报冒领。要使业主和工程师看了索赔报告后，觉得承包商提出的要求是合情合理的。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　3.全面性项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　全面性就是所提供的材料和证据应能说明事件的全过程，不能零乱和破碎。索赔报告中涉及的理由、事件、过程、影响及索赔额等都应有相应的证据。此外，在施工过程中，应对施工情况做全面的记录，确保记录的详细、完整并获得业主或工程师的确认。项目管理培训
项目管理者联盟
　　4.关联性项目经理圈子
项目管理者联盟
　　关联性就是所提供的索赔证据能够相互说明,不能相互矛盾,要相互关联一致。如：人工费索赔的依据是工资单，但工资单中的总人数应当与月计划表、施工纪录、月进度报表中的人数一致；设备使用费索赔是按使用的台班计算的，台班数也应与月计划、月报表中及设备报表中的设备使用台班一致；同理，材料费索赔也应与材料的其他相关报表一致。
talent.mypm.net
　　5.合法性转自项目管理者联盟
项目管理培训
　　合法性就是所提供的文件要具有法律证明效力。证据应是书面材料；有关记录、协议、纪要等必须是双方签署的；施工中重大事件及特殊情况的记录、统计必须由工程师签字认可；工程师的口头指示要在2日内书面确认；对于当地人工费、当地采购的材料和当地租赁设备的台班价格，要有当地物价局签字盖章的物价指数表；对于工程所在国以外的人工、材料和设备台班价格，要有国外有关物价部门的证明材料；当地币对合同规定的外币的兑换率要有工程所在国中央银行公布的即期兑换率证明等。 blog.mypm.net
club.mypm.net
细节注定成败。承包商利用合同条款的规定，从细微工作抓起，做好索赔准备，是保证合同顺利履约，防止自身利益受到损害，实现预期经济效益的重要保证。目前，一些国际工程项目执行时困难重重，主要原因是项目管理者对合同管理工作认识不足，履约意识不强，索赔力度不够，要扭转局面只能从总结提高合同履约的关键环节着手，进行系统的控制和管理，加强自身的索赔能力，才能赢得属于自己的合法利益。项目管理者联盟

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