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鲁布革经验二十年

作者：《施工企业管理》吴鹤文提交人：cacem[《施工企业管理》吴鹤文] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/17 点击：24869 【收藏本文】

　　大成在鲁布革的成功包括两个大的方面，一是在高手如云的国际竞争中，力克众强而堪称无争议夺标；二是在施工条件十分艰苦情况下，几近完美地实现了项目管理目标。大成在鲁布革的成功，自然要归功于大成的过人之处。而细细品味他的过人之处，一定能发现有一个东西很突出地显现其中。这个东西就是大成的独有工法。投标时，工法显示了大成的技术财富的丰厚，也成为了大成干练而重点突出的施工组织设计形成的坚实基础。施工中，它的表现更加突出。 pmp.mypm.net
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　　大家知道，衡量项目管理的成败得失，主要看其三项指标。即工期、质量、成本。大成在鲁布革的成功，只是把现成的技术和普通的劳动者，通过其管理、组合形成独有的施工工法。使技术真正成为了生产力，从而减少了不必要的重覆劳动，节约了人力、物力、财力。大成在鲁布革水电站隧道工程上使用过的施工工法很多。其中最具影响力的当推“圆形断面开挖工法”和“二次投料搅拌工法”。资料表明，大成在鲁布革水电站隧道工程上仅仅由于使用上述两工法，就使得工程造价节约了2070万元。项目管理者联盟
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　　在我国，工法的推广不能说不早。国家建设部1989年就印发了“施工企业实行工法制度的试行管理办法”。请注意，这个时间几乎算得上与推广鲁布革经验同步。正因为如此，一些先知先觉的企业也紧跟形势，在上世纪八十年代末、九十年代初就在自己的一亩三分地上迅速地推行起了工法制度。但是应该承认，时至今日，在我国广大的建设系统，工法制度的推行仍然是个新生事物。对于占企业数量绝大多数的中小企业来说，它们今天的任务还不是推行工法制度，而是了解工法为何物、为什么要推行工法制度。 training.mypm.net
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　　那么，什么是工法呢？工法一词来自日本。我国国家建设部赋予工法的定义是：以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。在我国，推行工法制度的背景是，建设行政主管部门清楚地看到，企业普遍存在重经营、轻管理、轻技术的现象。我们的企业，为了完成施工任务，往往也要组织技术攻关，重视一次性突破，但工程结束后，由于不重视总结经验，下次碰到类似的技术问题，还得从头开始。因此，我们的企业普遍是，实践经验很丰富，但很难拿出像样的技术总结。甚至是，工程完工了，总结都拿不出来。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　在经济发达国家或地区，企业非常重视技术和技术进步。企业不仅花巨资装备自己的研发机构，开发新工法，而且还要千方百计不惜重金（日本上世纪八十年代，评价、认定一项工法要耗费200万日元）求得政府或政府指定的权威机构评价、认定。原因就是，新工法只有通过政府的评价、认定，才能在承包相应工程中应用。而且，企业经政府认定的工法越多，企业的声誉越高。项目经理圈子
项目经理圈子
　　通过以上的分析介绍，我们可以清楚地看到，推行工法制度好处很多，它可以与开展以技术标准为中心的企业标准化工作结合起来，更有利于促进企业标准化工作的形成；它是提高工程技术人员技术水平、写作水平和管理能力的手段之一(同时也是对工程技术人员进行考核的手段之一)；由于它是先进技术与科学管理的结合体，所以通过编写能使我们拥有的丰富的实践经验更具科学性和适用性；由于它是施工企业技术水平、管理能力的集中反映，所以，它的编写认定十分有利于发包单位了解本企业。项目管理者联盟
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　　总之，鲁布革经验清楚地说明，工法的实施过程是科技成果转化为生产力的过程，它将给施工企业带来令人振奋的经济效益和综合效益。在鲁布革经验推广二十年后的今天，我们再谈“经验”、再学“经验”，必须好好体会大成的成功，深化项目技术工作，强力推进工法的编写与应用，我们就能从容面对“入世”的挑战，使自己立于不败之地。项目经理圈子
项目管理者联盟
（作者单位:武汉建筑技术学校）项目管理者联盟
本文由《施工企业管理》杂志授权发布bbs.mypm.net
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