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好的项目收尾造就最终的项目成功 | 鲁布革项目的收尾管理及其现实意义

作者:汪小金 周醒钟   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-4-8   点击:1473   【收藏本文

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  项目管理评论微信号: pmreview项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理论坛

项目管理者联盟

  鲁布革,一个被阐释了30年的经典项目。PgMp.mypm.net

  她是中国现代项目管理的策源地,是项目管理教材中必然出现的名字。项目经理圈子

  2017年7月,《项目管理评论》专题报道组从烈日下的北京出发,前往进入雨季的云南,重访鲁布革水电站,找寻那些时间无法抹去的辉煌。项目管理者联盟

  本期《项目管理评论》精心策划推出“纪念推广鲁布革经验30周年专题”,以期站在现时语境,透过历史与现实交织的光谱,铭记经典,造物未来。项目管理者联盟

  如果说“好的开始是成功的一半”,那么也可以说“好的收尾就是成功的另一半”。项目是临时性的工作,必须按时开始、按时结束,必须善始善终。好的项目收尾,不仅有利于项目按时顺利结束,而且能为后续的项目成果运营打下良好的基础,有利于项目为所在组织创造商业价值,从而造就项目最终的成功。20世纪90年代初期开展的鲁布革水电站建设项目(下称“鲁布革项目”)的收尾管理,就成功做到了这一点。pmp.mypm.net

  前所未有的快速收尾pmp.mypm.net

  鲁布革项目是我国“六五”和“七五”期间的重点建设项目。1981年6月,原国家计划委员会批准立项,项目启动阶段完成。1982年11月,首部导流洞施工开始,标志着主体工程开工,项目进入执行阶段。1991年8月,主体工程全部完成, 项目进入收尾阶段。1992年12月11日,整个项目通过国家验收委员会的验收。国家验收委员会由原国家计划委员会委托原能源部组建,成员来自原国家计划委员会、原能源部、云南省政府、贵州省政府和原国家能源投资公司。项目经理博客

  从主体工程完工到通过国家验收,仅用了15个月时间,这在当时的我国水电建设史上是前所未有的。鲁布革项目的收尾管理,充分体现了项目管理所强调的“收尾一定要快速,不能拖拉”。项目管理者联盟

  鲁布革项目的收尾工作主要包括:尾工清扫,合同收尾,验收移交,档案验收,财务收尾,以及最终的国家验收(见图1)。pmp.mypm.net


项目管理者联盟

 

  •  尾工清扫转自项目管理者联盟

  1991年8月,主体工程全部完工后,整个项目进入收尾阶段。到1992年10月,扫清了绝大部分尾工。后文将重点讨论鲁布革项目的尾工清扫。  项目管理者联盟

 

training.mypm.net

   •  合同收尾

  鲁布革项目中的引水工程和机电工程(包括采购和安装)是按承发包合同实施的。引水工程1988年8月13日完工,1990年8月13日养护期满, 合同正式终止。机电工程的合同收尾则在每台发电机组投入运行后,按合同规定进行。引水工程的合同收尾在整个项目进入收尾阶段之前就已经完成,这既符合合同规定,也是因1988年末第一台机组发电而必须过水使用。项目经理博客

  •  验收移交项目管理者联盟

  1992年4月,鲁布革工程管理局(简称“鲁管局”)作为项目管理机构,组织有关单位对整个项目成果(电站)进行验收,并把电站正式移交给项目业主单位做商业运营。在电站验收移交之前,对所有分部分项工程和单位工程,都已在它们完成时进行了质量检查、质量评定和技术验收。pmp.mypm.net

  •  档案验收转自项目管理者联盟

  这是整理和移交资料档案。资料档案的整理工作,在整个项目进入收尾阶段之前,早在1987 年初就已经开始。1992年10月,鲁管局向发电厂移交竣工档案资料。项目管理论坛

  •  财务收尾项目管理者联盟


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