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如何进行项目的成本管理

作者:杨铭伟   提交人:yangmingwei[杨铭伟]   属性:提交人原创   发布时间:2008-10-13   点击:15277   【收藏本文
(杨铭伟 湖北水总水利水电建设股份有限公司)项目管理者联盟
项目管理者联盟
摘 要:随着施工建筑行业竞争的日趋激烈,业主对建筑产品的工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高,如何才能在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于其项目成本的控制。因此,在项目施工过程中如何有效地进行项目成本管理,已成为施工企业所必须关注的问题。项目管理者联盟
www.mypm.net
关键词:项目成本管理;质量成本;工期成本项目管理者联盟
项目管理者联盟
  一、项目成本管理过程中存在的问题项目管理者联盟
项目管理论坛
  通过对目前建筑市场的调查分析,在项目成本管理方面主要存在以下几个方面的问题:项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
  任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业领导负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
  2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制talent.mypm.net
项目管理者联盟
  “质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切所必要的费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。service.mypm.net
项目管理者联盟
  3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 talent.mypm.net
项目管理者联盟
  “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理的三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。每个工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业往往对工期成本的重视度不够,项目部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。www.mypm.net
项目管理者联盟
  4、项目管理人员经济观念不强项目管理者联盟
项目管理者联盟
  目前,我国的项目部普遍存在一种现象,即在项目部内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  二、项目成本管理的分析与对策service.mypm.net
项目管理者联盟
  就目前项目成本管理过程中存在的问题,可从以下几个方面予以完善:项目管理者联盟文章
service.mypm.net
  1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制pmp.mypm.net
项目管理者联盟
  建立以项目经理为核心的成本管理体系,对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝了推倭扯皮,一切有章可循,有据可查,使项目成本管理工作形成一个完整的成本管理体系,便于形成责权利相结合的成本管理体制,便于调动职工的积极性和主动性,便于大家共同为项目的成本管理献计献策。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2、从质量成本管理上要效益 项目管理者联盟文章
PgMp.mypm.net
  对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  质量成本管理的目标,是使四类质量成本的综合达到最低值。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。质量检验费用较爲为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必须能找到一个质量成本最低的理想点。项目管理者联盟
项目经理圈子
  正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少,经济效益低下的被动局面。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  3、从工期成本控制上要效益项目管理培训
项目管理者联盟
  如何处理工期与成本的关系,是项目成本管理工作中的一个重要课题,即工期成本的管理与控制对施工企业和项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
  工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面,一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的,也可能是内部因素所造成,如停工、窝工、返工等,因此所引起的工期费用,可称其为工期损失。一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因项目经理部内部因素造成的工期损失,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。项目管理者联盟
项目经理博客
  由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务,因此,必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系,即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力,盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损。项目经理博客
www.mypm.net


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[评论人] 郭燕[时间] 2013-05-15
标题党,无实质性内容
[评论人] 曹艳白[时间] 2009-03-27
目前国内的项目管理人员(项目经理),多数由技术转型。工程师思维惯性,没有经济意识。而工商管理专业出来的管理人员,因为没有技术背景,得不到技术人员的尊重和支持,因此也很难成为项目管理人员(项目经理)。这一现象造成国内项目管理形式草根化。
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