浅谈房地产工程项目全程管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

浅谈房地产工程项目全程管理

作者：朱行军提交人：zhxj_3767[朱行军] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/6 点击：15258 【收藏本文】

　　审计单位或财政评审往往只是对有资料依据的图形、文字资料进行审核，即使到工程现场查验，由于时间和经验的不足，难免出现失误，对于已经隐蔽的分项更无从查起，势必会造成工程费用的实际加大。因此房地产开发公司的现场管理人员一定要做好核减原施工合同范围内施工单位没有施工的工程量。项目管理培训
bbs.mypm.net
　　综上所述，只要在工程建设中加强“经济”观念，抱着认真负责的态度，坚持实事求是的办事作风，充分重视节约投资的重要性，就一定能管好用好施工现场经济费用签单，真实反映工程的原貌。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　3、工程项目的后期管理——管理的升华blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　这个阶段主要是处理遗留问题、做好后期服务，并吸取教训、总结经验。这个阶段要重视，各自该完成的目标要完成，该收尾的要及时收尾，千万不要留下一个烂摊子。特别要回顾一下，哪个环节出了不该出的问题，哪些方面做得比较好，以便以后的工程可以避免或借鉴。项目管理培训
service.mypm.net
　　3.1工程项目收尾项目经理博客
项目经理博客
　　施工单位完成合同内容规定的工作后，提供工程竣工验收报告，房地产开发公司的现场管理人员要督促监理单位进行工程竣工预验收，需要进行分户验收的监督施工单位、监理工程师认真完成分户验收。应该进行专项验收的监理工程师整理资料，协助施工单位一起完成专项验收。现场管理人员组织监理单位、施工单位，邀请政府相关管理部门参加，进行工程竣工验收，报政府建设主管部门备案。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.2工程资料收尾项目经理博客
项目管理者联盟
　　房地产开发公司的现场管理人员的所有工程资料都要进行资料归档，每一个人都要完成一份总结报告。将工程现场管理过程中的经验，成果总结归档以便房地产开发公司将来借鉴利用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、结束语项目管理者联盟

　　所有这些归根结底就是人的管理，个人的业务水平是一个方面，而个人的责任心才是最重要的。因此房地产开发公司的管理人员应该是集工程技术、工程控制、管理技术于一身的复合型人才。项目管理者联盟
项目管理者联盟
参考文献：项目管理者联盟文章
1. 成虎著.工程项目管理（第二版）.北京：中国建筑工业出版社.2001.6项目经理博客
2. 张卓等编著.项目管理.北京：科学出版社.2005.8www.mypm.net
3. 周爱军译.(美)约翰E.肖费勒伯格莱恩•霍尔姆编著. 建筑工程施工项目管理.北京：机械工业出版社.2005.9项目管理者联盟
4. 卢有杰王勇译.美国项目管理协会著.项目管理知识体系指南（第三版）.北京：电子工业出版社.2006.2转自项目管理者联盟
5. 北京统筹与管理科学学会编著.建设工程项目管理案例精选.北京：中国建筑工业出版社.2005.(6)项目管理培训
6. 王怀栋.工程延期与工程延误.上海：建设监理.2006.6项目管理者联盟
7. 周帮荣.清单计价模式下如何加强施工现场的签证管理.上海：建设监理.2007.(4)项目经理博客
8. 罗秋梅.浅谈固定总价合同与固定单价合同在实际中的应用.上海：建设监理.2007.（3）项目管理者联盟
9. 刘娟.浅谈房地产项目的规划设计管理.项目管理联盟.2008项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·房地产企业引入PMO应注意的问题 (3169)	项目管理者联盟	04-11
·房地产项目范围管理经验谈 (2791)	项目管理者联盟	02-16
·房地产开发项目成本控制的四个途. (4438)	项目管理者联盟	02-14
·房地产企业如何加强预算管控提升. (4765)	项目管理者联盟	02-13
·房地产开发项目的风险识别 (2664)	项目管理者联盟	01-10
·房地产管理中多项目开发模式 (3618)	项目管理者联盟	01-05
·房地产管理中的多项目开发模式分. (3895)	项目管理者联盟	12-28
·房地产项目进度的影响因素 (3510)	项目管理者联盟	12-09

09-01[日志] 8Manage：房地产企业使用电子招采平台的 (2107)
08-28[日志] 8Manage SPM：助力房地产企业采购信息化 (966)
03-11[日志] 如何通过采购管理为房地产企业创造价值. (3019)
04-21[日志] 房地产行业应该采取哪种股权激励方式？ (205)
03-21[帖子] 搜搜企告诉你房地产装修8大忌讳，装修完 (6092)
03-18[帖子] 搜搜企告诉您广州公布最新房地产限购政. (5741)
03-17[帖子] 搜搜企为你分析：房地产还是房地产, 房. (6327)
03-15[帖子] 搜搜企告诉你今天!房地产大消息来了,买. (5808)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.