用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

房地产企业如何加强预算管控提升绩效

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-2-13   点击:584   【收藏本文

  大家下午好,今天的演讲主题是房地产企业如何加强预算管控提升绩效,全面预算管理和全面绩效管理是相辅相成的,我把它形象的比喻为门有外把手和内把手,没有把手是打不开门的,把手相当于绩效,通过绩效的拉伸来体现公司的业绩,作为内把手是预算的一种理念,通过全面预算的管控,来实现效益的增长,所以这两个方面一定是相辅相成的,今天我重点给大家讲解绩效管理的思路、实操的方法,通常意义上说我们做企业管理的中高层人员很多年,但是如果要做一个称职的企业管理者,重要的一点是要学会运用绩效管理的工具,这一点非常重要。企业都是以盈利为目的的,那么利润从哪里来,效益从哪里来?我们一定要找到可以依赖的工具、方法。www.mypm.net

  分三部分给大家解读,第一部分,房地产行业发展状况分析;第二部分,如何打造以效益为导向的绩效管理体系;第三部分,案例分析,重点在第二部分。项目管理者联盟

  中国房地产行业2014年度运行情况总结与2015年度运行情况分析项目管理者联盟

  维度之一:行业分析,2014年度运行情况总结:一、主要指标维持低位,经济下行背景下房地产行业获益良多;二、开发投资增速持续回落,新开工面积降幅扩大;三、商品房销售企稳回升,全年成交12亿平方米左右;四、商品房待售面积同比增28%,行业库存创历史新高;五、房价连续九个月环比下跌,年底同比增幅转负;六、土地成交整体冷清,出让规模持续负增长。2015年度运行情况分析:一、稳增长是2015年主要任务,政策刺激促进了房地产行业加速回暖;二、行业新常态差异化挑战加剧,难现以往调整后“量价齐升”局面;三、市场走势出现根本性转变,各项指标仍低位运行。项目管理论坛

  维度之二:土地分析,2014年度运行情况总结:一、政策:四类政策主导市场,集约用地是主旋律;二、 成交:整体市场成交量下滑,价格结构性上涨;三、溢价:溢价率持续下挫,底价成交为市场主流;四、流标:市场低迷拿地谨慎,流标率现高位徘徊;五、地王:年初年末地王频现,意料之外的地王年。2015年度运行情况分析:一、各能级市场继续分化,低溢价成为新常态。项目管理者联盟

  维度之三:市场分析,2014年度运行情况总结:一、市场综述:年内楼市走势先抑后扬,930限贷松绑成全年市场转折点;二、供应:一线大幅上升,总体供应平稳,年末呈现翘尾态势;三、成交:典型城市成交先抑后扬,四季度一线城市复苏强劲;四、房价:项目管理者联盟

  涨幅明显回调,一、二线同比上涨,三、四线出现下跌;五、供求关系:多城市供求比先升后降,库存构筑顶部,消化周期触顶回落;六、成交结构:大户型普通住宅成交占比回升,经济型别墅成交抬头。2015年度运行情况分析,一、新开工面积持续下滑与土地成交减少,多数城市新增供应量整体偏紧;二、行业供过于求基本面未变,2015年成交量有望突破2014年水平;三、去库存仍将是上半年主旋律,2015年楼市价格企稳后升;四、保障房与二手房挤占刚需市场,一手房成交结构向改善型偏移。www.mypm.net

  维度之四:政策分析,2014年度运行情况总结:一、中央“分类调控”开启“去行政化、市场化”新篇章,二、中央预调微调,货币政策“微刺激”支持自住购房,三、取消限购,地方“救市”措施多样化、纵深化,四、放松“限贷”与“降息”接踵而至,加速市场筑底进程。2015年度运行情况分析:一、政策基本面保持宽松,一线城市限购不退出;二、整体资金面相对宽松,实体经济与股市对资金的分流成唯一不确定因素。training.mypm.net

  维度之五:销售分析,2014年度运行情况总结:一、下半年降价力度减小,整合营销受关注,1、跟风降价,房企上半年以价换量促成交2、让利收窄,下半年房企频频转战“大营销”二、以大营销思路为导向,多方资源融入销售环节,1、全民营销:嫁接互联网,低成本高效拓客2、金融创新:利用银行等金融机构资源,房贷优惠吸引消费者3、跨界电商:与电商资源深入合作,多样营销吸引有效需求。2015年度运行情况分析:一、资源整合颇具成效,“大营销”是未来发展趋势,二、从产品选择角度,增加对改善性项目投入,三:根据市场灵活定价,就市跑量方为王道,四:借力互联网优势,低成本高效率广告传播,五:多种营销方式并用,整合资源颇具成效。项目管理者联盟

  绩效管理的认识,绩效管理就是做不好扣奖金;绩效管理就是让下面的人听我的;绩效管理就是每个月打打分,应付一下;这么忙哪有时间搞绩效管理?项目管理者联盟

  绩效管理的四大误区项目管理者联盟

  误区一:绩效管理=绩效考核,原因分析:大家对绩效管理的认知不够,认为绩效管理就是绩效考核,就是处罚就是罚款,造成大家抵触情绪高,实施困难。正确的理解:绩效管理是个系统工程,是通过一系列的管理手段、方式方法来提高各部门、各岗位的工作绩效,进而推动企业的整体绩效,它是一个长期性、系统性的系统工程,是需要全体同仁共同努力持续优化才能取得最终的成效。service.mypm.net

  误区二:认认真真的走形式,原因分析:考评指标设置不科学,信息系统,流程系统不支持,管理不科学,“老好人”现象。项目管理者联盟

  误区三:绩效管理是人力资源部门的事情,原因分析:对绩效管理的责任归属认知有误区,都认为绩效管理、绩效考评是人力资源部的工作,与职能部门无关。正确的理解:绩效管理应该是所有中高层管理者包括基层员工,共同的责任。是所有管理者工作的重中之重。对下属的目标设定、实施辅导、评估检讨、激励惩罚等工作。职能主管要负70%的责任。PgMp.mypm.net

  误区四:绩效管理就是为了发奖金,原因分析:对绩效管理的认知较为片面,没有对绩效有系统的认知。项目管理者联盟

  对于企业经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理”——杰克.韦尔奇项目管理者联盟

  我相信商业世界中有一条亘古不变的真理,文字只是文字,解释只是解释,承诺只是承诺,唯有绩效,才是现实……只有绩效才能让你自由发展。——哈罗德.杰宁项目管理者联盟

  绩效激励让你激发团队活力、提高经营业绩,企业管理=绩效管理=利润管理、绩效管理=沟通机制、绩效管理=激励机制、没有绩效=无效项目管理者联盟

  我们把绩效管理分为五个阶段,绩效管理是企业走向精细化管理、提升效益的必由之路项目管理者联盟

  绩效管理现实问题分析,问题一:公司效益好与不好﹠员工的绩效奖励,两者之前有必然的关系吗?问题二:不同岗位同样的80分,含金量一样吗?问题三:上级领导评价有助于改善公司业绩吗?问题四:KPI是一招鲜吗?项目管理者联盟

  绩效管理综合体系:以建立团队人员的综合激励为基础,通过战略路线图的设计、组织职能优化、全面流程优化、全方位的绩效薪酬体系的实施,最终实现公司全面绩效提升。项目管理论坛

  全面绩效管理的八个维度---通过影响组织绩效的八大方面逐层剖析问题所在项目管理者联盟

  全面绩效管理的六大层面——打造绩效持续增长管理内核项目管理者联盟

  绩效管理体系的设计原则项目管理者联盟

  基于战略的绩效设计总体思路,通过战略目标的分解,建立企业经营、业务运营的内在逻辑,并构成了业绩考核的主要内容。bbs.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理:实现按时、按预算、基. (470)项目管理者联盟10-10
·管理好项目预算的5个建议 (633)项目管理者联盟08-31
·项目预算各环节的原则 (949)项目管理者联盟04-17
·房地产企业引入PMO应注意的问题 (491)项目管理者联盟04-11
·房地产项目范围管理经验谈 (726)项目管理者联盟02-16
·房地产开发项目成本控制的四个途. (945)项目管理者联盟02-14
·房地产企业如何加强预算管控提升. (584)项目管理者联盟02-13
·房地产开发项目的风险识别 (458)项目管理者联盟01-10

04-21[日志] 房地产行业应该采取哪种股权激励方式? (15)
03-21[帖子] 搜搜企告诉你房地产装修8大忌讳,装修完 (429)
03-18[帖子] 搜搜企告诉您广州公布最新房地产限购政. (490)
03-17[帖子] 搜搜企为你分析:房地产还是房地产, 房. (463)
03-15[帖子] 搜搜企告诉你今天!房地产大消息来了,买. (468)
03-14[帖子] 搜搜网告诉您房地产,大消息 (528)
02-13[日志] 扒上卖场预算的火车驶向新一年 (18)
12-22[帖子] 计支宝告诉你:预算与标底的关系是什么. (501)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 61 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者