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大家下午好，今天的演讲主题是房地产企业如何加强预算管控提升绩效，全面预算管理和全面绩效管理是相辅相成的，我把它形象的比喻为门有外把手和内把手，没有把手是打不开门的，把手相当于绩效，通过绩效的拉伸来体现公司的业绩，作为内把手是预算的一种理念，通过全面预算的管控，来实现效益的增长，所以这两个方面一定是相辅相成的，今天我重点给大家讲解绩效管理的思路、实操的方法，通常意义上说我们做企业管理的中高层人员很多年，但是如果要做一个称职的企业管理者，重要的一点是要学会运用绩效管理的工具，这一点非常重要。企业都是以盈利为目的的，那么利润从哪里来，效益从哪里来?我们一定要找到可以依赖的工具、方法。项目管理者联盟
分三部分给大家解读，第一部分，房地产行业发展状况分析;第二部分，如何打造以效益为导向的绩效管理体系;第三部分，案例分析，重点在第二部分。项目管理者联盟
中国房地产行业2014年度运行情况总结与2015年度运行情况分析club.mypm.net
维度之一：行业分析,2014年度运行情况总结:一、主要指标维持低位，经济下行背景下房地产行业获益良多;二、开发投资增速持续回落，新开工面积降幅扩大;三、商品房销售企稳回升，全年成交12亿平方米左右;四、商品房待售面积同比增28%，行业库存创历史新高;五、房价连续九个月环比下跌，年底同比增幅转负;六、土地成交整体冷清，出让规模持续负增长。2015年度运行情况分析：一、稳增长是2015年主要任务，政策刺激促进了房地产行业加速回暖;二、行业新常态差异化挑战加剧，难现以往调整后“量价齐升”局面;三、市场走势出现根本性转变，各项指标仍低位运行。项目管理者联盟
维度之二：土地分析，2014年度运行情况总结:一、政策：四类政策主导市场，集约用地是主旋律;二、
成交：整体市场成交量下滑，价格结构性上涨;三、溢价：溢价率持续下挫，底价成交为市场主流;四、流标：市场低迷拿地谨慎，流标率现高位徘徊;五、地王：年初年末地王频现，意料之外的地王年。2015年度运行情况分析：一、各能级市场继续分化，低溢价成为新常态。项目管理者联盟
维度之三：市场分析，2014年度运行情况总结：一、市场综述：年内楼市走势先抑后扬，930限贷松绑成全年市场转折点;二、供应：一线大幅上升，总体供应平稳，年末呈现翘尾态势;三、成交：典型城市成交先抑后扬，四季度一线城市复苏强劲;四、房价：项目管理者联盟
涨幅明显回调，一、二线同比上涨，三、四线出现下跌;五、供求关系：多城市供求比先升后降，库存构筑顶部，消化周期触顶回落;六、成交结构：大户型普通住宅成交占比回升，经济型别墅成交抬头。2015年度运行情况分析，一、新开工面积持续下滑与土地成交减少，多数城市新增供应量整体偏紧;二、行业供过于求基本面未变，2015年成交量有望突破2014年水平;三、去库存仍将是上半年主旋律，2015年楼市价格企稳后升;四、保障房与二手房挤占刚需市场，一手房成交结构向改善型偏移。项目管理者联盟
维度之四：政策分析，2014年度运行情况总结：一、中央“分类调控”开启“去行政化、市场化”新篇章，二、中央预调微调，货币政策“微刺激”支持自住购房，三、取消限购，地方“救市”措施多样化、纵深化，四、放松“限贷”与“降息”接踵而至，加速市场筑底进程。2015年度运行情况分析：一、政策基本面保持宽松，一线城市限购不退出;二、整体资金面相对宽松，实体经济与股市对资金的分流成唯一不确定因素。项目管理者联盟
维度之五：销售分析，2014年度运行情况总结：一、下半年降价力度减小，整合营销受关注，1、跟风降价，房企上半年以价换量促成交2、让利收窄，下半年房企频频转战“大营销”二、以大营销思路为导向，多方资源融入销售环节，1、全民营销：嫁接互联网，低成本高效拓客2、金融创新：利用银行等金融机构资源，房贷优惠吸引消费者3、跨界电商：与电商资源深入合作，多样营销吸引有效需求。2015年度运行情况分析：一、资源整合颇具成效，“大营销”是未来发展趋势，二、从产品选择角度，增加对改善性项目投入，三：根据市场灵活定价，就市跑量方为王道，四：借力互联网优势，低成本高效率广告传播，五：多种营销方式并用，整合资源颇具成效。项目管理者联盟
绩效管理的认识，绩效管理就是做不好扣奖金;绩效管理就是让下面的人听我的;绩效管理就是每个月打打分，应付一下;这么忙哪有时间搞绩效管理?项目管理者联盟
绩效管理的四大误区PgMp.mypm.net
误区一：绩效管理=绩效考核,原因分析：大家对绩效管理的认知不够，认为绩效管理就是绩效考核，就是处罚就是罚款，造成大家抵触情绪高，实施困难。正确的理解：绩效管理是个系统工程，是通过一系列的管理手段、方式方法来提高各部门、各岗位的工作绩效，进而推动企业的整体绩效，它是一个长期性、系统性的系统工程，是需要全体同仁共同努力持续优化才能取得最终的成效。项目经理博客
误区二：认认真真的走形式，原因分析：考评指标设置不科学，信息系统，流程系统不支持，管理不科学，“老好人”现象。项目管理者联盟
误区三：绩效管理是人力资源部门的事情，原因分析：对绩效管理的责任归属认知有误区，都认为绩效管理、绩效考评是人力资源部的工作，与职能部门无关。正确的理解：绩效管理应该是所有中高层管理者包括基层员工，共同的责任。是所有管理者工作的重中之重。对下属的目标设定、实施辅导、评估检讨、激励惩罚等工作。职能主管要负70%的责任。项目管理者联盟
误区四：绩效管理就是为了发奖金，原因分析：对绩效管理的认知较为片面，没有对绩效有系统的认知。转自项目管理者联盟
对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理”——杰克.韦尔奇项目管理者联盟
我相信商业世界中有一条亘古不变的真理，文字只是文字，解释只是解释，承诺只是承诺，唯有绩效，才是现实……只有绩效才能让你自由发展。——哈罗德.杰宁项目经理圈子
绩效激励让你激发团队活力、提高经营业绩，企业管理=绩效管理=利润管理、绩效管理=沟通机制、绩效管理=激励机制、没有绩效=无效项目管理者联盟
我们把绩效管理分为五个阶段，绩效管理是企业走向精细化管理、提升效益的必由之路training.mypm.net
绩效管理现实问题分析，问题一：公司效益好与不好﹠员工的绩效奖励，两者之前有必然的关系吗?问题二：不同岗位同样的80分，含金量一样吗?问题三：上级领导评价有助于改善公司业绩吗?问题四：KPI是一招鲜吗?pmp.mypm.net
绩效管理综合体系：以建立团队人员的综合激励为基础，通过战略路线图的设计、组织职能优化、全面流程优化、全方位的绩效薪酬体系的实施，最终实现公司全面绩效提升。项目管理者联盟
全面绩效管理的八个维度---通过影响组织绩效的八大方面逐层剖析问题所在项目管理者联盟
全面绩效管理的六大层面——打造绩效持续增长管理内核项目管理者联盟
绩效管理体系的设计原则club.mypm.net
基于战略的绩效设计总体思路，通过战略目标的分解，建立企业经营、业务运营的内在逻辑，并构成了业绩考核的主要内容。项目管理者联盟
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