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房地产管理中多项目开发模式

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-1-5   点击:579   【收藏本文

  我国经济的快速发展,推动了房地产行业的发展,同时房地的发展也能够对经济发展产生一定的反作用,因此,房地的发展已经成为我国经济发展的支柱。在房地产行业不断发展中,传统的发展方式已经不能发满足行业的发展需求,而多项目开发管理模式能够有效促进房地产行业的发展,它有效的缓解了新形式下房地产开发成本高利益回报低的局面,同时还为房地产行业的发展开辟出新的道路。本文主要对房地产管理中多项目开发的模式进行了分析研究,并且为了促进房地产发展提出了一些建议。项目管理者联盟

  市场经济的不断发展,有效的促进了房地产的成长,同时也增添了房地产行业的竞争力,只有不断进行房地产改革才能更好的适应激烈的竞争,多开发模式的应用,能够有效提高房地产经济效益,保证房地产开发在激烈的竞争中迎难而上。在多开发模式的应用中,只有不断加强项目管理和开发才能促进房地产企业在转型中平稳的发展。项目管理者联盟

  一、房地产行业实行项目多开发的重要意义项目管理者联盟

  1.房地产行业发展过程中自身的需要

  就目前来看,我国房地产在开发过程中,存在许多问题,例如:开发规模过小、开发商的资本低、企业经营管理能力和所持有的资源不对等,整个房地产行业发展过于松散,对于资源的集中以及规避风险的能力多低,一些大型企业不具有一定的引导能力等问题;另一方面,在房地产行业发展中,没有相关的技术人才,不能够及时的对房地产行业出谋划策,一定程度上导致了房地产行业的项目开发不成功,所以,只有不断的改变企业的经营方式才能够更好促进企业发展,同时,房地产开发是一项回报周期长的投资方式,在投资过程中,市场瞬息万变,如果企业不具有足够的资金,就很容易出现资金周转困难等现象,影响了企业的正常运行,甚至还有可能导致公司破产。项目管理者联盟

  2.多项目开发能够有效促进房地产企业在多变的市场环境中平稳发展项目管理者联盟

  随着房地产企业的不断发展,房地产企业发展正在朝着规范化发展,因此,房地产行业的分工逐渐的细化,有效促进了房地产企业的管理规范化。在房地产企业发展中,只有不断扩大企业规模才能更好的促进企业发展,但是,在规模扩大过程中,要不断的吸取大量人才,才能保证房地产企业快速发展。项目管理者联盟

  3.多项目开发模式能够有效增加房地产企业市场竞争力项目经理博客

  目前来看,我国房地产行业存在着激烈的竞争,相关企业只有不断提高自身综合实力,才能有效提高企业竞争力,因此,房地产企业只有积极的进行项目开发,占据大量的市场份额,才能有效的提高企业市场竞争力。项目管理者联盟

  4.多项目开发能够有效提高企业利益项目管理者联盟

  传统房地产开发采用的都是单方面开发,同时回报周期较长,在销售完成以后,减去大量的耗费资金,这样企业所获取的利益就少,甚至出现利润负增长现象。因此积极的开展多项目开发,能够有效实现企业的资本流通,能够有效提升企业利润。talent.mypm.net

  二、房地产企业多项目开发的管理模式training.mypm.net

  一般来说我国房地产开发过程中,经常采用的多项开发管理模式有:矩阵式管理模式、职能管理模式、项目管理模式;项目管理者联盟

  1.矩阵式管理模式项目经理圈子

  在房地产多项目开发过程中,矩阵式管理模式中,项目部门其主体,房地企业的管理部门对于各个子公司进行管理监督,能够促进企业的良性发展。一般来说具体的流程如下:在设计以及销售的过程中相关工作主要由总公司进行管理,一些日常业务则由旗下子公司进行管理;主体的部门的工作人员要具有良好的工作素养,在工作过程中,不仅对各个部门的经理负责,还应该对主体部门的经理负责。矩阵式管理模式能够具有及时性,能够在瞬息万变的市场发展中及时作出相应的处理方式,一定程度上促进了企业的快速发展,同时还能实现资源的合理利用;但是这种模式的存在一定的弊端,主要表现为:相关工作人员需要对多个领导负责,有时候由于各个领导的意见不统一,很容易造成管理冲突。club.mypm.net

  2.职能管理模式项目管理者联盟

  所谓的职能管理模式指的是领导者通过对于各个部门项目发展阶段的不同情况进行分析管理的模式,在这种管理模式下,房地产总公司只需要对旗下一级企业进行监督管理,项目一级其他业务主要有各个区域的负责人进行管理,其中工种的重点是项目开发拓展。产品设计以及销售。房地产公司在这种管理模式下,实现分工明确、权责均衡的工作局面,同时还一定程度上促进了公司资源的合理利用。PgMp.mypm.net

  3.项目管理模式项目管理者联盟

  项目管理模式是房地产企业发展过程中,项目开发的主体,它具有一定的多样性,其中最为明显的就是职位方面;例如:项目上设计、产品销售、工程建设等。项目管理模式具有一定的实效性、及时性,它能够对于公司内部以及外部的变化能够及时的做出反应,一定程度上促进企业的良性发展。但是,在实际的应用过程中存在着许多弊端,例如:房地产公司不能对项目的开发进行全面管理,由于子公司各个方面较总公司而言都存在着差异,所以,一定程度上限制了项目开发,同时也不利于企业资源的合理利用。service.mypm.net

  三、多项目开发模式选择talent.mypm.net

  上述三种模式是房地产企业在发展过程中经常采用的在进行性选择时,要进行多方面的考虑,一般来说,相关企业要结合自身的发展需求以及自身特点,同时还要对公司发展的长远策略等进行考虑,然后选择适合公司发展模式。在实际中,同一地区一些跨度较小的公司在进行多项目开发过程中,只要在总公司设立相关的部门,同时还要采用矩阵式管理模式是比较合理的,能够有效公司发展。另外,对于一些不同地区房地产多项目开发的公司来说,采用管理模式是最为实用的,在总公司对于各个子公司的部门进行监督,同时还要在子公司设一些监督部门,对于子公司的相关事宜进行控制。

  四、房地产多项目开发管理模式中存在的问题项目管理者联盟

  在多项目开发模式的不断发展过程中,通过不断的总结,多项目模式开发模式存在的主要问题有:项目管理者联盟

  1.不具备专业的人才项目管理者联盟

  房地产多项目开发是一个复杂的工程,需要大量的专业人才支撑才能保证其正常运行,但是,在实际中,许多房地产企业缺乏大量的专业人才,由于人才的大量缺乏,导致了一些公司的资源不及时的利用,严重阻碍了企业的发展。项目管理者联盟


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