浅谈房地产工程项目全程管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

浅谈房地产工程项目全程管理

作者：朱行军提交人：zhxj_3767[朱行军] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/6 点击：15106 【收藏本文】

　　（2）运输方式及运力不能满足需要。项目管理者联盟
　　（3）生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。项目管理者联盟
　　（4）包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。项目管理者联盟文章
　　（5）供应商的自有资金不足或资金使用安排不合理，无法支付原材料费用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.2.5、监理单位的影响PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　（1）监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。项目管理者联盟
　　（2）责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　从上述诸多因素影响工程进度的程度看建设单位和承包商（分包商）起着最主要的作用，当然更是人的原因。房地产开发公司作为建设项目现场的组织和管理者对项目现场计划进行综合有效的控制，对影响进度的各种因素进行全面的预测和分析，协调联动，促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，实现对进度的主动控制，保证工期目标的实现。项目管理培训
项目管理者联盟
　　2.3、施工现场投资控制talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　目前，在清单招标合理低价中标的情况下，施工单位往往采取先低价中标、然后高索赔即：通过施工现场的洽商、签证、变更及清单漏项（以下统称经济费用签单）来完成其经济目的，尤其清单漏项部分的工程费用，往往成为施工单位索赔费用的重点。项目管理论坛
club.mypm.net
　　施工现场的各项经济费用签单通常采用建设单位和监理单位确认的做法，因监理单位目前大部分实行监理部负责制，且其人员受责任心和造价控制能力的限制，往往实际控制能力大打折扣，甚至个别人员受个人经济利益的驱动，丧失原则，这就要求我们现场管理人员：项目经理博客
service.mypm.net
　　2.3.1、提高责任心和业务水平bbs.mypm.net
项目管理培训
　　首先要熟悉施工图、招投标文件及合同等有关资料，其次要深入施工现场，必要的时候留下一些工程录像和照片，了解施工中的异常情况或施工工艺变动情况。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　签发工程签证时，要考虑其内容是否符合有关资料规定，是否包含在定额施工范围内，注意剔出重复的工程量，因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映，但包含在定额之中，工程量确认要尽可能详细，不能含糊其辞，要以审计部门进行工程量计算方便为原则，要严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿。同时要加强学习、积累工程造价知识，尤其工程定额虽是参考性的，但计量规则我们还是应该熟悉的，且土建人员对其他专业了解不深。club.mypm.net
pmp.mypm.net
　　2.3.2、做好文字和各种影响资料的纪录项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　针对从施工到审计时间较长的实际情况，为避免记不清楚，要根据施工现场的实际情况及时做好记录，避免日后的口舌之争，甚至形成费用的增加。www.mypm.net
项目管理者联盟
　　2.3.3、严格执行房地产开发公司的工程变更制度项目管理者联盟
www.mypm.net
　　房地产开发公司目前执行工程变更审核制度，对于增加规模，提高标准的工程变更，更是要严格履行变更手续，杜绝变更的随意性。
项目管理培训
　　2.3.4、工程签证及时，全面考虑转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　及时办理各项工程签证，避免由于时间过长而以其不必要的纠纷。对于增加费用的，施工单位会据理力争，少了，对方肯定不同意；对于费用减少的，我们要据理力争，这是体现我们工作质量和责任心的地方。比如：施工现场依据使用功能的考虑，需要大开间，取消一堵墙体，往往施工单位出一份洽商取消了土建墙体的施工，但相应的电器插座、管线是否取消就没有了下文，而在工程审计阶段，往往分专业审计，电气专业的审计人员见不到土建的洽商，这就造成我们该减的费用没有减下来（要注意承包商预埋的工程量）。项目管理者联盟

　　2.3.4.1、工程签证必须量化要求，每一个字、每一个字母都必须清晰项目经理圈子
项目管理者联盟
　　比如：阀门型号一个字母的差别，费用则相差数倍，同样的阀门因内衬材料的不同，一个是橡胶垫，一个是四氟垫，但价格一个是七八百元，而另一个则达到两千多元。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.3.4.2、工程签证发生的责任界线划分要明确bbs.mypm.net
talent.mypm.net
　　现场工程签证有时前后有反复出现接近的施工内容，先变与后变的部位反映不清，洽商内容签发后是否施工不明确，部分工程量签发取消时，界线划分不明确，造成审计难度加大，有可能造成费用增加，例如：在某工程消防管道预览洞的四周，消防单位的封堵和装修与土建施工单位的装修无法衔接，因此在工程会议中要求土建施工单位处理此处，土建施工单位报送600元每层的费用。现场监理工程师核算后200元每层，并签发。土建施工单位认为费用太少不同意施工，监理单位又通知消防单位自行施工。工程决算时土建单位将监理工程师签发的200元每层的文件拿出来进行费用索赔，消防单位将监理工程师的自行施工的通知拿出来。如果工程分开决算，则建设单位被动。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　2.3.4.3、工程签证的费用编制原则和程序bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　现场签证费用是整个工程投资的一部分，所以该费用预算的编制及结算应与正规的预算编制原则和程序相一致；其中执行的定额、基价及取费标准也应与主体工程所签订合同规定相吻合。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.3.5、做好原合同施工范围内未施工工程量的核减工作项目管理者联盟
项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·房地产企业引入PMO应注意的问题 (3129)	项目管理者联盟	04-11
·房地产项目范围管理经验谈 (2746)	项目管理者联盟	02-16
·房地产开发项目成本控制的四个途. (4327)	项目管理者联盟	02-14
·房地产企业如何加强预算管控提升. (4650)	项目管理者联盟	02-13
·房地产开发项目的风险识别 (2630)	项目管理者联盟	01-10
·房地产管理中多项目开发模式 (3541)	项目管理者联盟	01-05
·房地产管理中的多项目开发模式分. (3817)	项目管理者联盟	12-28
·房地产项目进度的影响因素 (3466)	项目管理者联盟	12-09

09-01[日志] 8Manage：房地产企业使用电子招采平台的 (2106)
08-28[日志] 8Manage SPM：助力房地产企业采购信息化 (966)
03-11[日志] 如何通过采购管理为房地产企业创造价值. (3019)
04-21[日志] 房地产行业应该采取哪种股权激励方式？ (205)
03-21[帖子] 搜搜企告诉你房地产装修8大忌讳，装修完 (5921)
03-18[帖子] 搜搜企告诉您广州公布最新房地产限购政. (5591)
03-17[帖子] 搜搜企为你分析：房地产还是房地产, 房. (6142)
03-15[帖子] 搜搜企告诉你今天!房地产大消息来了,买. (5668)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.