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浅谈房地产工程项目全程管理

作者：朱行军提交人：zhxj_3767[朱行军] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/6 点击：15111 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　2.1.2、人的方面项目管理者联盟文章
项目经理博客
　　人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，人工作质量的高低直接决定了工程项目的质量。在我们施工现场管理时，首先要考虑到对人的因素的控制。例如：在现行清单招标合理低价中标的情况下，承包企业为取得更高的经济效益，往往选用的人工费低的作业人员。这就更加增加了我们现场管理的难度，要适时地了解情况，在工作上要讲原则，但要尊重大家，要与大家交朋友，说白一点我们在工作上要扮“包公”，在生活上“做朋友”，体现人文管理，注意解决矛盾、缓解压力，使工人赶到了关怀，心情愉悦的投入到工作中。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　2.1.3、工作方法方面blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　施工过程中的方法包含工程建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。在审核施工方案时，必须结合工程实际，从各个方面进行全面分析、综合考虑，力求有利于提高质量、加快进度、降低成本。房地产开发公司的现场管理人员一定要强调的工程技术交底工作，为什么强调这项工作，有两方面的原因。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　（1）目前，技术交底工作在各个施工现场比较忽视，施工单位、监理单位往往认为工人做了这么多年，知道怎么做，在我做现场管理工作时，曾经在施工现场询问工人，如何进行作业，大面上都知道怎么做，但工程的特殊要求就不知道了。training.mypm.net

　　（2）通过技术交底可以解决一些观感上的问题：如铺贴大门厅地砖（或石材）为例，中国人的审美观以对称为美，很多门厅正对大楼梯，如果居中向两边铺贴，则中缝与门缝（或旋转门中轴）对齐，如相反，则可能造成观感上的位置偏移，如大厅中间有拼图，则效果更差。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　2.1.4、环境方面项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　影响工程质量的环境因素很多，常见的主要由工程地质、水文、气象、照明、污染等。这种环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，形成的质量后果难以具体到某方责任，造成的维修费用往往要甲方承担，在施工过程中，要时刻注意环境的变化，督促、落实相关方采取必要的措施，避免发生质量问题。比如：我在阳光国际中心项目施工期间，地下室地面施工期间正处在雨季，虽然采取了挡水措施，但是因瞬间雨水太大，仍有部分雨水冲入地下室，造成施工现场地下室排水60个机械台班并冲洗地下室，增加了工程投资。项目管理培训
项目管理者联盟
　　在工程施工过程中，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境，这种环境引起的质量差异的划分比较明确，但对工期、质量的影响较大，因此根据工程的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。例如：我在阳光国际中心项目的电梯前室，楼板浇注混凝土局部偏高，造成铺贴石材的粘结层厚度减小，如不凿除多余的混凝土，将造成质量隐患，石材容易空鼓，现场只能凿除多余的混凝土，影响了工程进度。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　2.2、施工现场进度控制
talent.mypm.net
　　房地产工程项目建设一个显著的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是现场管理的一项很重要的工作。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析，给与足够的重视，提前解决，做好控制。综合我们以前工程建设经验，影响工程进度的主要因素存在以下几个方面:转自项目管理者联盟
项目管理培训
　　2.2.1、建设单位的影响blog.mypm.net
club.mypm.net
　　（1）工程施工合同中未涉及问题的谈判、确定。例如：材料替代、清单漏项单价的确认等。项目管理者联盟
　　（2）现场管理人员组织、管理、协调能力不足，致使承包商、分包商、材料设备供应商的配合上出现矛盾，致使无法按照进度计划执行。项目管理者联盟
　　（3）向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。training.mypm.net
　　（4）房地产公司负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。项目管理者联盟
　　（5）对施工单位提供的工程需用材料设备的确认时间太长。项目管理者联盟
　　（6）工程项目使用功能的局部调整和完善。项目管理者联盟

　　2.2.2、设计单位的影响www.mypm.net
pmp.mypm.net
　　（1）不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。项目管理者联盟
　　（2）为项目设置的设计人员各专业间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。项目管理者联盟
　　（3）不能按建设单位的要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.2.3、承包商（分包商）的影响项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　（1）项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足。项目管理者联盟
　　（2）不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具，施工人员的经验、水平及人数不能满足施工需要。bbs.mypm.net
　　（3）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。项目管理者联盟
　　（4）承包商采购的材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。项目管理者联盟
　　（5）总承包商协调管理各分包商的能力不足，相互配合工作不及时、不到位。项目管理者联盟
　　（6）承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法满足工程建设需要。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　2.2.4、材料设备供应商的影响项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产能力不能满足需要。PgMp.mypm.net

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