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海外基础设施PPP/BOT项目的风险评估

作者：刘申亮刘新平王守清提交人：项目管理者联盟[刘申亮刘新平王守清] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/18 点击：18328 【收藏本文】

　　目前，PPP（Public-Private Partnership，即公私合营）/BOT（Build-Operate-Transfer，即建造-经营-转让）项目融资模式已经为国际大型工程项目所广为采用，正确识别项目的风险，各参与方合理分配风险并进行有效的管理是项目成功与否的一个重要因素。本文针对工程承包企业在海外开拓基础设施建设市场这一问题，结合一个PPP/BOT项目案例，运用国内外学术界在项目融资领域所提出的研究成果和方法，分析、总结影响类似项目成败的不确定性因素(风险)，以帮助中国工程承包企业更好地运用PPP/BOT项目融资模式开拓海外基础设施建设市场。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一、PPP/BOT项目的风险管理原则和步骤项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　1.PPP/BOT项目风险分配的一般原则项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1)    由对某风险最有控制力的一方承担相应风险
项目管理培训
　　由于项目所涉及的各方（如发起人、项目公司、政府、承包商、供应商等）对各种风险的控制力不同，因此在分配风险时，应由对某风险最有控制力的一方承担（或主要承担）相应风险。如在发展中国家，项目公司通常应主要承担项目的融资、建设、采购、经营和维护的风险（项目公司会把有关风险转给承包商、供应商、运营商、银行、保险公司等），政府应主要承担法律变更和外汇风险，由双方共同分担不可抗力风险。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(2)    由管理/控制某风险成本最低的一方承担相应风险项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　当PPP/BOT项目的每一种风险都由管理/控制该风险成本最低的一方承担时，项目风险管理所付出的总成本最低。当然，这里所说的成本既包括直接成本，也包括间接成本。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　(3)    所承担风险程度与所得回报要相适应项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　只有这样，才能鼓励项目有关各方积极主动承担风险，保证项目谈判和实施公平、有效和顺利地进行。另外，不要利用对方暂时缺乏经验而签订“不平等条约”，因为PPP/BOT项目的合同期通常较长(10-30年)，需要项目各方建立长期友好的合作关系才能成功。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.PPP/BOT项目风险管理的一般步骤项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1)    分析和确定风险； blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　(2)    选择风险管理措施，就有关风险的分担进行谈判，从而实现项目有关各方之间合理的风险分担；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3)    采取相应的合同结构和风险管理实施方案。项目经理博客
项目管理者联盟
　　具体地说，风险管理的第一步就是要对与项目有关的潜在风险进行识别，此后的风险分析、分担和管理等是否有效，取决于项目风险识别的准确程度，因此，必须对项目的所有风险、来源及其影响效果进行评估。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　要实现这个目的，就需要一套系统的方法来识别和分析项目的风险。项目风险分析着重于剖析与项目密切相关的各种风险要素，以及这些风险要素对项目自身的影响。对项目的风险不仅需要有定性的分析判断，更重要的是对项目风险作进一步详细的分类研究，必要时还需要做出系统的定量分析，将各种风险因素对项目的影响数量化。在此基础上按照前述风险分担原则设计出为项目各参与方所能接受的项目结构、融资、建设和运营等合同条款。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目的风险在很大程度上取决于项目所在国，特别是海外基础设施建设项目，更容易受到外部因素的影响，这些外部因素包括不同的社会条件、经济政治环境、法律程序、人力资源市场、市场运作机制和政府管制体系等。下面以PPP/BOT大桥项目为例就其主要风险的识别、分析和管理，尝试提出一些建议，其中有些已被实际采用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　二、海外PPP/BOT项目的风险管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　案例：在海外某国有一条河流贯穿全境，长期以来各城市之间交通运输依赖轮渡和远道绕行其他桥梁等途径，交通的不便严重制约了当地经济的发展。因此，在当地建设一座跨越河流的桥梁是地方和中央政府面临的紧迫问题。但是由于资金短缺等原因，项目一直未能启动。因此该国政府发出了大桥项目招标书公开招标，希望选择一个有实力的投资商，并与之签订公私合伙(PPP)合同共同建设和开发这座大桥，运营期限不少于20年，由投资商通过收取过桥费和开发旅游项目等手段收回商业贷款投资。有关融资、规划、建造、运营和维护等项目实施方面的具体细节将在合同讨论阶段予以确定，并最终写入PPP合同中。那么，对于投资人和承包商而言，在这样一个海外市场基础设施建设项目中应该如何进行风险的识别和管理呢？ PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　（一）PPP/BOT大桥项目风险定性分析项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　采用PPP融资模式的海外基础设施建设项目，一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多，项目潜在风险比较大，下面从国家、市场和项目本身三个层次来定性分析该大桥项目中有可能存在的风险并提出相应的措施。项目管理者联盟
项目管理培训
　　1.从国家层次考虑时，通常要考虑四种风险：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）获准风险。外承包项目能否顺利及时地得到项目所在国政府的授权和许可，对于项目能否按期竣工、降低成本开支有着重要的影响，而由此对项目造成的损失和不利影响，就是获准风险。在投资类似项目时可能面临的获准风险主要来源于不满足项目所在国当地政府的各种法律或规章制度的要求而不能按时得到各种证件的审批。这些硬性要求如果有任何不满足都可能得不到当地政府的授权和许可。为降低获准风险，可采取以下措施：a.向当地政府部门及时准备和提供所有必要的文件和可行性研究报告；b.与当地信誉好的合作者尤其是中央政府机构或国有企业合作；c.与当地政府和高层保持良好的关系；d.得到当地具有政府背景或者良好政府公关关系的金融机构的支持。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）法律风险。外基础设施建设项目可能涉及土地管理法、税法、劳动法、环保法等法律法规，建议在海外基础设施建设项目特许权协议中附有由法律变更带来的损失如何分担的条款。在发展中国家，政府对法律风险的控制力要强于项目公司，所以往往主要由政府承担法律变更风险。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　（3）国有化风险。可考虑以下防范措施：项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　a.投保，向能提供政治风险/国有化风险的有关投保，但这种方法的成本可能较高。 bbs.mypm.net
blog.mypm.net

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[评论人] huang	[时间] 2008-11-04
very good!

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