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信息化在施工项目成本管理中的运用

作者：傅小平提交人：项目管理者联盟[傅小平] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/10 点击：6136 【收藏本文】

　　五、资金预算管理 pmp.mypm.net
    training.mypm.net
　　项目的资金管理除了财务层面的记帐、核算管理外，最关注的工作有三项，一是策划阶段资金的预算管理，二是项目实施过程中资金的使用管理，三是工程竣工后项目的债务清理，其中预算管理是重点也是难点。项目管理者联盟
    service.mypm.net
　　资金的预算管理涉及生产、预算、统计、财务、材料、劳工、周材设备等部门，在工程开工前就要做一份全面、详实、切实可行的项目运营期资金预算，需要上述部门人员的共同参与。编制资金预算，之前要编制进度计划，要对合同预算、施工任务、计划成本进行分解，并对数据进行汇总分析。编制资金预算还要了解施工当时的工料机采购模式、施工当时的工料机采购价格，以制订切实可行的费用支付安排。因此，用手工编制资金预算，工作量较大，且不尽科学合理，不便于优化。项目管理培训
    www.mypm.net
　　下表是系统自动生成的一份《项目运营期资金预算》，预算反映了工程从开工至竣工期间各月份的现金流状况，如某月的净现金流量为正值，表示当月收支相抵后资金尚有节余，如某月的净现金流量为负值，表示当月收支相抵后资金不足，需要动用以前月份的节余资金或者需要另外筹集资金。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
                               项目营运期资金预算项目经理圈子

项日名称：填表时间：_______年____月____是单位：元
序号	费用名称	年月			年月			年月
序号	费用名称	预计发生额	支付比例	预计吉付额	预计发生额	支付比例	预计吉付额	预计发生额	支付比例	预计吉付额
一	工程收入
1	预计完成产值
2	预计回收工程款
二	预计费用支出
1	管理人员工资
2	人工费
3	材料费
4	机械费
4.1	……(各租赁商)
5	工程分包款
5.1	……(按分包明细)
6	其他费用
三	净现金流量
四	周转金投入金额
五	周转金归还金额

项目经理圈子
　　六、实施效果总结项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　1、细化了管理：因整个工程按系统要求进行了WBS分解，使管理工作更加细划和明确，在过程中已真实反映了基础、结构非标准层、结构标准层、装修阶段的成本状况。项目经理圈子
    项目管理者联盟
　　2、数据处理能力大幅度提高：软件系统的应用，使大量的汇总统计可以及时完成。项目管理者联盟
    bbs.mypm.net
　　3、满足了公司对项目的成本管理需要：在软件系统提供的业务数据基础上，软件系统自动生成了公司总部需要的成本管理表单。项目管理者联盟
    blog.mypm.net
　　4、明确了各岗位的成本管理职责，各岗位人员按照系统设计好的流程按部就班的完成成本管理工作，体现了全员参与成本管理的意识。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　5、提升了管理人员素质：借信息化工作的实施，项目人员得到了个性化培训，培训内容包括计算机硬件知识、软件系统基本操作、软件系统管理原理、成本管理专业知识。 service.mypm.net
    项目经理圈子
　　成本管理信息化手段的运用，改进了项目基础管理工作的落后状况、提高了管理效率，同时对于跟踪过程成本、控制过程成本起到了积极的作用，或者说为项目成本的全过程管理提供了一条解决思路，成本管理信息化系统值得推广。 bbs.mypm.net

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