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软件项目开发之软件过程RUP初探

作者：163博客提交人：项目管理者联盟[163博客] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/9 点击：7998 【收藏本文】

　　2．需求(Requirements) blog.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　需求工作流的目标是描述系统应该做什么，并使开发人员和用户就这一描述达成共识。为了达到该目标，要对需要的功能和约束进行提取、组织、文档化；最重要的是理解系统所解决问题的定义和范围。项目管理者联盟
　　项目经理圈子
　　3．分析和设计(Analysis & Design)
　　项目管理者联盟
　　分析和设计工作流将需求转化成未来系统的设计，为系统开发一个健壮的结构并调整设计使其与实现环境相匹配，优化其性能。分析设计的结果是一个设计模型和一个可选的分析模型。设计模型是源代码的抽象，由设计类和一些描述组成。设计类被组织成具有良好接口的设计包(Package)和设计子系统(Subsystem)，而描述则体现了类的对象如何协同工作实现用例的功能。 blog.mypm.net
　　项目管理者联盟文章
　　设计活动以体系结构设计为中心，体系结构由若干结构视图来表达，结构视图是整个设计的抽象和简化，该视图中省略了一些细节，使重要的特点体现得更加清晰。体系结构不仅仅是良好设计模型的承载媒介，而且在系统的开发中能提高被创建模型的质量。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　4．实现(Implementation) 项目管理者联盟
　　 club.mypm.net
　　实现工作流的目的包括以层次化的子系统形式定义代码的组织结构；以组件的形式(源文件、二进制文件、可执行文件)实现类和对象；将开发出的组件作为单元进行测试以及集成由单个开发者（或小组）所产生的结果，使其成为可执行的系统。项目管理者联盟
　　 service.mypm.net
　　5．测试(Test) 项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　测试工作流要验证对象间的交互作用，验证软件中所有组件的正确集成，检验所有的需求已被正确的实现, 识别并确认缺陷在软件部署之前被提出并处理。RUP提出了迭代的方法，意味着在整个项目中进行测试，从而尽可能早地发现缺陷，从根本上降低了修改缺陷的成本。测试类似于三维模型，分别从可靠性、功能性和系统性能来进行。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　6．部署(Deployment) 项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　部署工作流的目的是成功的生成版本并将软件分发给最终用户。部署工作流描述了那些与确保软件产品对最终用户具有可用性相关的活动，包括：软件打包、生成软件本身以外的产品、安装软件、为用户提供帮助。在有些情况下，还可能包括计划和进行beta测试版、移植现有的软件和数据以及正式验收。项目经理圈子
　　项目管理者联盟
　　7．配置和变更管理(Configuration & Change Management) 项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　配置和变更管理工作流描绘了如何在多个成员组成的项目中控制大量的产物。配置和变更管理工作流提供了准则来管理演化系统中的多个变体，跟踪软件创建过程中的版本。工作流描述了如何管理并行开发、分布式开发、如何自动化创建工程。同时也阐述了对产品修改原因、时间、人员保持审计记录。项目管理论坛
　　 blog.mypm.net
　　8．项目管理(Project Management) 项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　软件项目管理平衡各种可能产生冲突的目标，管理风险，克服各种约束并成功交付使用户满意的产品。其目标包括：为项目的管理提供框架，为计划、人员配备、执行和监控项目提供实用的准则，为管理风险提供框架等。 club.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　9．环境(Environment) 项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　环境工作流的目的是向软件开发组织提供软件开发环境，包括过程和工具。环境工作流集中于配置项目过程中所需要的活动，同样也支持开发项目规范的活动，提供了逐步的指导手册并介绍了如何在组织中实现过程。项目管理者联盟
　　 www.mypm.net
　　五 RUP的迭代开发模式 club.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　RUP中的每个阶段可以进一步分解为迭代。一个迭代是一个完整的开发循环，产生一个可执行的产品版本，是最终产品的一个子集，它增量式地发展，从一个迭代过程到另一个迭代过程到成为最终的系统。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　传统上的项目组织是顺序通过每个工作流，每个工作流只有一次，也就是我们熟悉的瀑布生命周期。这样做的结果是到实现末期产品完成并开始测试，在分析、设计和实现阶段所遗留的隐藏问题会大量出现，项目可能要停止并开始一个漫长的错误修正周期。项目管理者联盟
　　 pmp.mypm.net

　项目管理者联盟
　　　　　　　　　图2 RUP的迭代开发模式项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　一种更灵活，风险更小的方法是多次通过不同的开发工作流，这样可以更好的理解需求，构造一个健壮的体系结构，并最终交付一系列逐步完成的版本。这叫做一个迭代生命周期。在工作流中的每一次顺序的通过称。项目管理者联盟

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