四步创新软件开发_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

四步创新软件开发

作者：黄绍良提交人：黄绍良[黄绍良] 属性：提交人原创发布时间：2008/9/9 点击：22417 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　四步创新软件开发的生命周期包括四个主要阶段：目的阶段，外观阶段，构建阶段，和最后的演示阶段。与传统的软件开发模式相比较，四步创新软件开发的每一个阶段都可以培养有关的专业人员，目的阶段可以培养优秀的业务和系统分析人员，外观阶段可以培养业务流程改做和软件设计人才，构建阶段让技术人员尽情发挥本身的技术知识和应用能力，演示阶段培养优秀的综合性软件工业人才。这些都是我们目前大部份企业所希望做到但没有办法做到的最终成果。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第一步：目标阶段项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　任何项目在起动的第一时间必须明确项目的范围，才能够控制开发过程中的范围变动。在今天的信息化时代，要为未来的运营模式成立前建立工程的范围是相当困难的任务，我们过去采取逃避的方式，不去尝试建立项目范围，把精力虚耗在把握客户需求（业务逻辑）上，同时把客户需求作为功能需求（系统逻辑）来处理，所以我们一直没有一套高效的办法为客户构建所需的系统，满足客户投资的最终目的。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　我设计的项目组件分拆发（Project Component Decomposition Method, PCDM）是一套建立信息化系统工程范围的手段（详情请参阅“项目组件分拆法PCDM”一文），可以在相对较短的时间联同业主即主要项目干系人共同分析项目的最终交付需求，从交付需求中整理出业务逻辑和系统逻辑。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第二步：外观阶段项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　也许这个阶段以“内观”代替外观比较贴切，但实际上这个阶段的工作保护两个主要目的，一是让客户认同未来交付的成果，二是建立系统的规格。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　外观阶段主要是对未来需要交付的系统执行操作规划（System Operation Planning, SOP）,建立未来的业务逻辑和系统逻辑，同时依据业务逻辑建立系统的数据流，利用系统逻辑建立用户界面。让客户认同未来系统的操作流程，明确过程中的各种界面设计和内容，构建了工程核心的业务逻辑和创建了系统的核心价值，减低开发过程中的返工需求。这个阶段的主要交付包括未来的业务定义，数据定义和界面定义三部分。 www.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　交付组件为什么可以明确业务流程项目管理者联盟
项目管理培训
　　PCDM的交付组件是如何限定每个组件内的业务流程或业务逻辑呢！这是因为：项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　1)    每个交付组件都是在独立的价值层面上来进行定义的，它们仅仅围绕价值的交付来进行建立相关的交付组件。每个组件最多说明到通过做什么来生成价值，而不涉及业务逻辑和系统逻辑。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　2)    每个交付组件都会明确从那些方面来生成相应的结果或效果，这样可以在独立的价值层面上从不同方面来确保最终的系统可以交付所期盼的价值。而如何做和做什么是交付价值的逻辑与系统和业务逻辑相互分离。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3)    这样每个组件通过价值层面的逻辑来指出通过哪些相关的工作内容来交付价值，同时这些工作内容是价值层面的描述。当我们为每个交付组件建立相关的业务流程时，我们根据业务环境所选择的业务逻辑在价值层面上的映射必须与交付组件的内容一致，使得业务逻辑可以完全符合价值层面的要求来交付相关的价值，否则我们很难控制每个价值的交付过程或业务流程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　四步开发方法在PCDM交付物定义的引导下，使得我们构建项目的业务操作流程的时间和精力将会被缩短、质量将会被提高。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　交付组件与业务模块项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　交付组件就是一种业务模块，所以它可以获得所有业务模块的优点。但是，它与业务模块还是有一些本质区别的。项目管理培训
bbs.mypm.net
　　1)    交付组件是在价值层面对交付组件进行描述，与具体的业务流程或业务逻辑基本分离，不受到具体的业务流程影响。 PgMp.mypm.net
service.mypm.net
　　2)    交付组件可以是交付物定义的组件，同时也可以是由方案所直接转变而成的交付成果或组件。同时每个交付组件可以包含一个或多个业务模块。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　3)    交付组件主要是针对价值而言的，么个交付组件都通过它自身所描述的工作内容来对交付价值，或通过不同方面的效果或成果使得最终的某一交付物可以生成最终价值的描述。而业务模块主要是为了业务层面的维护、复用和解耦，在一个项目中业务模块可能很难明确的在价值层面被描述出来。这是因为它所贡献的效果可能针对的是另一个价值。 bbs.mypm.net
pmp.mypm.net
　　4)    交付组件是通过PCDM方法来确立的。而业务模块基本上是根据在交付组件内的业务逻辑进行的解耦获得的，它更加利于复用其它价值层面。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　5)    交付组件是与效益或价值同时扩充和维护的，而业务模块是被包含在交付组件内变更的。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　6)    交付组件可以说成是价值层面的逻辑，而业务模块是业务层面的逻辑。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　业务定义 service.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　业务定义中所指明的系统模块是从业务角度来看待的，是PCDM的交付物定义中所包括的内容，它与具体的技术使用无关；如API的调用序列。而且它也不是编程语言中所指的模块，如像JAVA中提供的包或组件等。同时它也不完全等价于PCDM中所建立的交付组件；一个交付组件可以是一个业务模块，同时也可以是一个和多个业务模块的组合。在进行业务层面的系统模块说明前，我们还是明确一下业务流程在开发体系中的一些本质作用，这样我们就可以较为清楚地理解业务层面的系统模块这一概念。项目经理博客
项目管理者联盟
　　回顾在PCDM中所描述的案例，我们的最终交付物在下图中描述有关的业务模块（交付组件）和数据组合（数据组）。项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·IT项目管理实践：软件开发项目管. (6254)	项目管理者联盟	05-06
·敏捷软件开发团队的26条核心原则 (3856)	项目管理者联盟	09-27
·两位大儒对软件开发的思想碰撞 (2174)	高国伟	12-18
·沟通是软件开发项目成功的关键 (25305)	符长青	06-19
·一个完整的软件开发流程是什么样. (20451)	项目管理者联盟	01-12
·软件开发项目如何做好进度控制 (5711)	项目管理者联盟	10-18
·软件开发项目团队的特征与内涵 (3009)	项目管理者联盟	08-09
·软件开发项目失败的3个原因 (3919)	项目管理者联盟	06-01

03-06[帖子] 请参与一项软件开发项目成功率的调查 (5524)
01-13[帖子] 你知道软件开发项目的管理流程吗？ (1076)
02-14[帖子] IT软件开发流程 (8388)
01-25[帖子] EasyTrack分享：为什么做软件开发类项目 (2320)
04-25[帖子] 软件开发项目管理容易陷入哪些困局？ (2661)
11-29[帖子] 华为软件开发云又出新服务：开源镜像站. (4944)
11-27[帖子] 软件开发未来发展五大趋势，从业者们注. (2734)
11-21[帖子] 解决软件开发中的多个痛点——华为软件. (2883)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 刘彬	[时间] 2008-12-23
哈哈，说得好啊！

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.