项目决策之力场分析：分析项目的积极和消极因素_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目决策之力场分析：分析项目的积极和消极因素

作者：周小桥提交人：chouxiaoqiao[周小桥] 属性：提交人原创发布时间：2008/8/28 点击：21070 【收藏本文】

有道之主，将用其民，先和而后造大事 ——《孙子兵法》项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1．为什么使用力场分析？项目管理论坛
项目管理者联盟
　　在选择项目、制定项目战略或做出项目决策时，总会遇到有人赞成，有人反对的情况，例如，项目发起人就是不同意项目经理所提出的一种执行项目的特别方法，如果此人的阻力非常大，即便项目经理想采取的方法是最好的，那么他也只得按发起人的意见，采用另一种不同的方法去做。项目管理者联盟
项目管理培训
　　力场分析帮助项目团队系统分析那些赞成和反对意见的方面与来源，评估这些意见对项目决策影响力量的大小，以便有针对性地制定相应的措施来增加和扩大赞成意见的积极作用，排除和削弱反对意见的消极影响，或者将反对意见转化成中立甚至赞成意见，从而确保赞成力量的总和大于反对力量的总和，使不同意见的力量能够求同存异而趋于一致，达成共识，从而确保项目决策能够得到切实地贯彻。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通常有四种办法来处理阻力：不予理睬、设法克服、绕开或使其中立。有时，最好的办法就是对阻力不予理睬，因为如果你“在乎”它，它就只会增长。但是你必须确认你能安全地忽视阻力。当我们不能忽视阻力时，最常用的办法是努力去克服它，但是当你努力去克服阻力时，它通常就会变得更强大，这时你可能需要强权政治。绕开反对意见是一种治标不治本的办法，常常导致长期的负面结果，因此应该少用此法。最有效的方法常常是找到某种办法使反对意见中立，这意味着使负力消失了。 pmp.mypm.net
pmp.mypm.net
　　2．力场分析有哪些作用？项目经理博客
    项目管理者联盟
　　促使项目团队从正、反两个方面考虑问题，明确积极和消极的意见，使不同的意见都能得到充分的考虑； PgMp.mypm.net
    项目管理者联盟
　　对决策或需要解决的问题呈现出赞成和反对两种观点，易于比较和分析；项目管理者联盟
    项目管理者联盟文章
　　鼓励项目团队或项目其他利益相关者对积极的和消极的意见进行系统的分析和对照，并对每一种意见相对优势取得一致看法；项目管理者联盟
    转自项目管理者联盟
　　鼓励项目团队对问题的实际根源和解决办法做出系统的分析和全方位的思考；
    项目经理博客
　　迫使项目团队共同思考，如何加强赞成的力量，如何转化反对的力量，使期望中的变化得以实现；项目管理者联盟
    PgMp.mypm.net
　　确保项目团队思想上达成公识，行动上步调一致。项目管理者联盟文章
项目经理圈子
　　3．怎么用？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1)    事先准备一张大白纸，在它的中间用白板笔画出一个大大的“T”字图形，在T的上面写上需要分析的论点和问题，在T右上方写出希望争取的理想情况；项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　(2)    项目团队集中讨论，想出实现理想情况时所有内在的和外在的赞成意见或者推动力，将这些意见写在T的左边；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3)    项目团队集中讨论，想出阻碍理想情况实现的所有反对意见或者阻碍力，将这些意见写在T的右边；项目管理者联盟
项目经理博客
　　(4)    比较和分析赞成与反对的两种意见，将重点放在如何转化或者削弱反对意见的阻碍方面，因为，要改变人们的意见或想法，单从推动积极因素来争取变化反而会适得其反，而从排除障碍手脚的方面却往往更有效，这样做才能真正突破阻碍变化的狭口； bbs.mypm.net
service.mypm.net
　　(5)    通过讨论，运用意见归类或重复投票之类的方法使项目团队最终达成一致意见。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4．举例： www.mypm.net
training.mypm.net
　　某公司决定开发出一种新产品，有人主张依靠自己的力量独立自主开发，也有人主张寻找合作伙伴联合开发，下面就是项目团队对合作开发这种新产品开发方法进行的力场分析。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟

PgMp.mypm.net
　　经过上面的力场分析，项目团队找到了赞成和反对合作开发这种项目执行战略的各种力量，然后进行了充分地分析和讨论，制定了如下的处理这些反对意见的措施，结果使这些反对意见也不再是阻力，最终使合作开发这种产品开发方式得到大家的赞成和支持。项目管理者联盟
blog.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·项目决策的流程与陷阱 (3601)	项目管理者联盟	02-06
·PPP项目决策经验分享 (1678)	项目管理者联盟	12-23
·影响项目决策的因素有哪些 (5642)	项目管理者联盟	12-19
·丁荣贵：项目决策——公利与私利. (5190)	项目管理评论杂.	03-21
·如何做好项目决策 (2447)	项目管理者联盟	10-20
·复杂PPP项目决策的误区 (1351)	项目管理者联盟	09-06
·敏捷项目决策 (8765)	项目管理者联盟	04-25
·项目决策乱象丛生 (6959)	《施工企业管理.	03-10

05-29[帖子] 【转载】项目决策的流程与陷阱 (1259)
07-24[帖子] 项目决策的流程与陷阱 (1166)
07-24[日志] 项目决策的流程与陷阱 (1128)
04-22[帖子] 2015年投资项目管理师《项目决策》模拟. (6073)
04-22[帖子] 2015投资项目管理师投资项目决策专项练. (4178)
04-22[帖子] 2015投资项目管理师投资项目决策专项练. (4080)
03-03[帖子] 解决项目决策难题的程序和方法 (938)
03-03[日志] 解决项目决策难题的程序和方法 (164)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.