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软件开发项目风险管理的几点体会

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/8/26 点击：13240 【收藏本文】

　　(4) 一致性 blog.mypm.net
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　　如果用户知道同样的命令或同样的操作总会产生同样的效果，那么他们在使用系统时就会更加自信，同时也鼓励他们进行探索性学习，因为他们已经具备了使用系统新部分的基础知识[Lewis er al.1989]。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　开发团队应遵循公司或小组制定的用户界面标准，就可以在很多方面保持一致性，切忌不要一个系统存在多种不同的界面风格。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　9.结论 blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　在信息系统集成项目中，风险是多种多样的，是无处不在的。在项目管理活动中，要积极面对风险，要培养。越早识别风险、越早管理风险，就越有可能规避风险，或者在风险发生时能够降低风险带来的影响。特别是在项目参与方多、涉及面广、影响面大、技术含量高的复杂项目，应加强风险管理。如果不主动驾驭风险，就会面临风险。项目管理者联盟
项目管理者联盟
参考文献：项目管理者联盟
[1] (美)Paul M.Duvall等著, 王海鹏等译, 持续集成: 软件质量改进和风险降低之道, 机械工业出版社, 2008 项目管理者联盟
[2] (美)Steve McConnell著, 余孟学译, 微软项目: 求生法则, 机械工业出版社, 2000 项目管理者联盟
[3] (美)Jim Highsmith著, 黄道文等译, 敏捷项目管理, 清华大学出版社, 2005 service.mypm.net
[4] (美)尼尔·怀特著，孙艳春等译，管理软件开发项目：通向成功的最佳实践，电子工业出版社，2002 项目管理者联盟
[5] (美)Jakob Nielsen著，刘正捷等译，可用性工程，机械工业出版社，2004 项目管理者联盟

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