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加强工程造价动态管理

作者：《建造师》张健提交人：cmag[《建造师》张健] 属性：提交人原创发布时间：2008/8/22 点击：17375 【收藏本文】

　　1、建设标准水平的确定。项目管理者联盟
　　2、建设地区的选择。项目管理者联盟
　　3、建设地点（厂址）的选择。项目管理者联盟
　　4、项目的经济规模。项目管理者联盟
　　5、工艺评选。项目管理者联盟
　　6、设备选用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在我国社会主义建设实践中，常有一些不顾客观规律，忽视对项目可研过程中的经济评价，导致提高成本、降低效率，影响项目应有的投资效益和社会效益。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如建设地区的选择，有一个基本原则，即靠近原料、燃料和消费地的原则。这样在项目建成投产后，可避免原料、燃料和成品的远途运输，减少费用，降低成本；可缩短运输距离，减少流通时间，加快资金周转，有利于企业经营。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上。因为对于一般建设工程，材料和设备选用占工程成本50%以上，而在设计阶段建筑形式、结构类别、设备和材料的选用已经确定，在建设后期实施阶段，对工程造价的影响很小（10%以下）。 bbs.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。在合理确定项目投资后，应提倡实行限额指标设计，要按项目投资中的工程成本额进行设计，不能占用预备费（不可预见费等），否则设计就成了超额设计。设计时，要留有余地，要根据设计图纸及时编制出项目投资概算，为设计施工图纸的审定和设计修改提供价格依据，要认真研究影响工程投资的各种动态因素。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　在项目施工过程中，应根据施工设计图纸按定额认真计算工程量和工料机的消耗量，并根据市场的价格信息和企业经营管理情况合理的自主定价。造价管理部门、建行、咨询公司等要为建设单位认真审核施工企业的预算报价，及时对设计变更内容编制修改补充预算，进行价格核定和办理签证，把握好施工过程中工程造价的各种动态因素。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集和整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费。据测算，某地区目前的材料费约占工程造价的65%，其中材料价差(本地材料预算价对比定额材料预算价)约占工程造价的12%。因此，认真确定材料价格和材料价差的调整，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。 club.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　工程造价动态管理的几项措施 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　工程造价的动态管理是一项融政策性和技术性为一体的综合性较强的工作。有效进行工程造价的动态管理，必须采取以下几方面措施：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　要尽快建立和完善一批适应社会主义市场经济需要的工程建设管理法规，如计划立项、设计施工、招息、各种类型的工料机消耗量、材料价格指数和造价指数，为工程造价的动态管理提供依据，同时也可提高工作效率。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　政府有关部门要建立工程造价动态管理的资料、数据库，对各种工程类型的工程造价进行测算、分析和研究，制定统一的工程量计算规则和确定先进合理的定额工料机消耗量，为定额的改革提供可靠、准确的数据。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　地方主管部门要坚持定期发布市场价格信息，包括设备、材料、人工价格信息，以及各类工程造价指数等，以指导企业自主定价。转自项目管理者联盟
项目经理圈子
　　积极推广和应用电子计算机进行科学管理，大力开发和推广应用各种定额软件和工程量计算软件，利用计算机建立各种数据库，包括工料机的价格信息库。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　要大力加强对工程造价管理工作的领导，要重视培养大批适应社会主义市场经济需要的造价管理人才，定期举办专业业务培训班，积极开展工程造价动态管理的学术活动，不断提高在社会主义市场经济条件下的造价管理水平。标投标、工程造价等方面的管理法规。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　在建筑市场越来越开放的今天，利弊已初见端倪，随着在政府政策性的调整，宏观调控的指导和个地方主管部门的支持，建筑企业必将有一个更加优越的发展环境。而在企业内部技术和管理方面的重视和完善将全面提高我国建筑业的发展水平提高在国际市场的竞争力。对建筑施工企业来说，惟一的出路就是合理确定工程造价和严格控制工程成本让企业与国际接轨，全面掌握市场动态信息，加强动态管理。项目管理培训
项目管理者联盟
本文由《建造师》杂志授权发布项目管理者联盟

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