用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

工程总承包:一班“开往春天的地铁”

作者:《施工企业管理》王孟钧 许宇明   提交人:cacem[《施工企业管理》王孟钧 许宇明]   属性:提交人原创   发布时间:2008/8/4   点击:6616   【收藏本文
  与BT模式的区别和联系。BT(建设—转让)模式,是BOT模式的一种演变形式。它是投资者将某项基础设施建成后,直接转让给政府相关部门,由政府支付转让费。BT模式已经越来越多地被各地政府用于政府项目融资,特别是一些非经营性基础设施项目。BT模式其实质是一种项目融资模式,它与工程总承包模式在性质上存在较大差别。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  目前,我国的工程总承包企业普遍还存在业务领域狭窄、融资能力差等缺陷,难以为业主提供工程建设全过程的承包服务等问题。而BT模式的实施与推广则为工程总承包企业的发展,尤其是融资能力发展的提供了外部动力。这是因为在BT模式中,代表政府意志的政府项目公司,作为大型政府基础设施的招标方在项目立项后就向社会公开招标项目的投资方,而作为中标的投资方要完成的是项目的设计、施工,最后将合格工程转让给业主的工作。虽然BT项目的中标方是投资方,但在建设过程中很多时候完成的其实就是工程总承包的工作。相比工程总承包,工程总承包企业运作BT项目最主要的考验就在于承担项目融资。因此,BT模式的大力推进,将会促进工程总承包企业综合实力的提升,尤其是推动工程总承包企业融资能力的提升。 项目管理者联盟

  工程总承包的推行是一项系统工程,涉及到政府、企业、社会等方方面面。必须站在战略的高度,用科学发展观全面协调,依靠政府引导、行业推动、各方协作、齐抓共促,方能全面推进和发展工程总承包。随着改革的不断推进,我国工程总承包的市场环境正逐步改善,相关政策法规和金融服务体系日趋完善,工程总承包企业的综合服务水平也将随之大大提升。我们完全有理由相信,工程总承包这班“开往春天的地铁”正在加速前进,工程总承包模式在我国工程建设领域的应用将越来越广泛。项目管理者联盟
项目管理者联盟
(作者单位:中南大学工程管理研究所) 项目管理者联盟
项目经理博客
本文由《施工企业管理》杂志授权发布项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·成功转型工程总承包,要抓6个方面 (2066)项目管理者联盟08-16
·EPC总承包项目各阶段费用控制的要 (3199)项目管理者联盟07-25
·EPC工程总承包项目成本管理措施 (2859)项目管理者联盟07-01
·工程总承包中的项目清单和价格清. (2668)项目管理者联盟07-01
·工程总承包项目推进不顺?可能没. (2629)项目管理评论杂.06-10
·EPC总承包项目设计及施工管理存在 (3298)项目管理者联盟05-16
·浅谈以设计为龙头的海上风电工程. (1761)项目管理者联盟04-08
·如何将工程总承包项目“折腾”到. (2230)项目管理评论杂.02-07

05-04[帖子] 电力EPC总承包项目设备材料采购工作心得 (11008)
03-01[帖子] 工程总承包政策新的火力点已开启——房. (3351)
01-19[帖子] 总承包项目如何进行考核 (3681)
12-06[帖子] 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 (1561)
12-06[日志] 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 (239)
10-20[日志] 建筑施工总承包资质代办需要了解的三个. (322)
08-06[帖子] EPC总承包项目计量的困惑 (10159)
07-02[帖子] 关于EPC总承包分包的问题 (6318)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.