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大型项目中的组织方式

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/7/30 点击：37976 【收藏本文】

　　注：在中型、小型的软件项目组织中，部分角色可以兼任，但是SQA和系统测试小组应保持其独立运行。SQA组（质量小组）可越过项目经理向高层经理直接进行报告；测试小组也可不依赖软件开发人员，来计划和准备系统验收测试用例以及测试规程。另外，角色种类还要依据具体项目而定，例如在有的软件开发项目中，还有设置有产品经理角色。项目管理论坛
项目经理博客
　　四、软件项目生命周期及参与角色项目管理者联盟
training.mypm.net
　　软件开发项目中，有几种常见的生命周期模型，如瀑布模型、增量模型，螺旋模型、原型开发、倒V模型等。不同生命周期的应用要根据项目所处的环境而定。在本文中，将以倒V模型为例进行说明。项目经理博客
项目管理者联盟
　　倒V模型按软件生命周期共分为10个阶段，分别为：需求搜集；需求分析；系统分析；概要设计；详细设计；编码和单元测试；组件测试；集成测试；系统测试；验收。示例图如下：项目管理论坛
PgMp.mypm.net
项目管理者联盟

项目管理者联盟
图十：软件生命周期－倒V型图项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　从上图中可以出倒V型图中的左边活务与右边活务是有着一种对应关系，也即左边的输出为右边的输入条件。从投入产出角度来分析，左边为投入，右边为产出。整个过程就构成了一个完整的生命周期模型图。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目组织结构的设置，首先依赖于软件项目各阶段的活动类型及参与人员。下面就将各阶段的主要活动，及所需角色归类如下：项目管理者联盟

项目管理者联盟
表二：软件开发周期与角色对照表项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　从上面的表格中，我们可以清晰的看出，软件开发中不同角色分工是不一样的。对于一个软件开发项目来说，前四个阶段是至关重要的，所以总体架构师CSA一般都要参加，在第四、五、六阶段一般程序员参加较多，在后面测试阶段测试员参加较多。从整体来看PM和CSA是项目中的两个重要角色，在项目前和项目收尾时都有参加。这也正体现了软件开发过程中开头和收尾是两个控制重点。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　另外，项目经理要要按不同阶段适时运用人员，恰当掌握用人标准。一般来说，软件项目不同阶段不同层次技术人员的参与情况是不一样的。下图是典型的软件开发人员参与情况曲线： www.mypm.net

项目管理者联盟
项目管理培训
　　五、项目经理（PM）与总体架构师（CSA）的职责区别 项目管理论坛
项目管理者联盟
　　作为软件项目管理中的两个重要角色PM与CSA两者缺一不可。从管理上应该是CSA服从PM的领导，CSA应该给PM提供技术支持。从技术上来说，CSA是项目的总负责，同时CSA也行使部分管理权力，如对开发小组长的管理。CSA可以理解为技术经理的角色。但PM与CSA在软件项目实施过程当中到底分工如何呢？我们将用下面一个表格进行说明。项目管理者联盟
talent.mypm.net

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　六、大型软件项目的公司组织体系和项目组织建设项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（一）、公司项目管理组织体系 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　任何项目组织的有效实施均离不开公司组织的支持体系。就湖北移动BI项目的组织建设和管理，与公司的组织体系的设置相关紧密。我公司的项目管理组织体系为：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理部以分管领导为核心，项目管理部经理及项目经理、项目信息管理员、项目成本管理员组成。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　A、具体组织支持体系分工与职责如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1．项目分管领导负责项目经理任命，项目基准计划变更的审批。www.mypm.net
club.mypm.net
　　2．项目管理部经理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.1执行行业公司内各项目的具体工作：由销售经理发起销售项目的立项，合同签订后经项目分管领导批示实施项目立项，确定项目经理的项目立项工作并报送公司运营管理中心审批备案； talent.mypm.net
blog.mypm.net
　　2.2监督项目经理、项目管理部成员的日常各项工作；（审核周报、月报等工作，及时协调项目实施出现的问题，发现异常情况要及时处理并向分管领导汇报）转自项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　2.3对外沟通工作，建立和保持对外接口，上、下级信息承上启下沟通； training.mypm.net

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[评论人] 奔三的小兵	[时间] 2008-09-24
好文章！！！公司的管理模型给了我很深的启发，谢谢分享！

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