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大型项目中的组织方式

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/7/30 点击：37980 【收藏本文】

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　　例如：2003年，中国移动公司的BI项目中，开发组中的小组设置就是在架构师的统一规划下，编码实现分为四个开发小组：数据仓库小组、联机分析小组、数据挖掘小组、元数据开发小组。项目管理者联盟
项目管理者联盟
* 质量保证组一般包括：测试经理、QA经理、测试员等。如下图如示： talent.mypm.net
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　　那么，从项目实际运作的角度来考虑，项目组织更多指项目实施方的组织，在项目实施方组织结构必需包含项目组内部的管理层次和工作的汇报关系等信息，即我们通常所说的项目内部组织结构图。如下图所示：项目管理者联盟
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bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目组织结构设计完成后，相当于人的一个基本骨架基本形成。紧接着还必须为项目组织中各种角色的岗位职责进行清晰描述，这样才能构成一个完整的机体。在软件项目中，主要角色和职责描述如下：项目经理博客
pmp.mypm.net
　　高层经理：项目管理者联盟
　　·审核批准项目实施计划； training.mypm.net
　　·负责项目实施过程中的重大事件的决策；项目管理者联盟
　　·根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；项目管理者联盟文章
　　·协调项目组织中各相关方的工作关系。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目经理：项目管理者联盟
　　·根据项目进展及工作要求整合工作计划，并监督实施，控制进度；项目管理者联盟
　　·协调项目组内人员的分工合作，资源分配； talent.mypm.net
　　·向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施；项目管理者联盟
　　·与用户进行有效的沟通协调，并争取关健用户的支持。项目管理者联盟
项目管理培训
　　软件架构师：项目管理者联盟
　　·负责用户需求汇总和分析； blog.mypm.net
　　·负责系统总体设计；项目管理培训
　　·指导设计师的详细设计；项目管理论坛
　　·配合系统的集成测试。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　测试小组：项目管理者联盟
　　·负责计划和实施对软件的单独系统测试，以确定其软件产品是否满足其需求； bbs.mypm.net
项目管理论坛
　　质量小组： pmp.mypm.net
　　·负责计划和实施项目的质量保证活动，以确保软件开发活动遵循软件过程规程和标准。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　配置经理：
　　·负责计划、协调和实施项目的正规配置管理活动。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　系统工程师： www.mypm.net
　　·负责说明系统需求，分配系统需求到硬件、软件和其他部件，规格说明硬件、软件和其他部件之间的接口，并监督这些部件的设计和开发，以确保符合规格。 service.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　客户代表： blog.mypm.net
　　·负责项目原始需求的收集；项目管理者联盟
　　·参与需求评审和需求变更控制；项目管理者联盟
　　·负责系统确认测试的实施。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 奔三的小兵	[时间] 2008-09-24
好文章！！！公司的管理模型给了我很深的启发，谢谢分享！

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