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大型项目中的组织方式

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/7/30 点击：37977 【收藏本文】

www.mypm.net

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　　二、大型软件项目的组织类型选择 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　1、大型软件项目的特点项目管理者联盟
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　　对于大型应用软件开发项目，如中国移动的BI系统（见附件一），中国电信的BSS系统，中国移动的BOSS系统、中国联通的运营支撑系统等，尤其是中国移动BI项目。都有几个非常明显的特征： training.mypm.net
项目管理者联盟
　　（1）、需求不确定性，客户早期对项目的认知比较低，不同用户对项目目标有不同意见，对项目的人员投入较少。项目管理者联盟
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　　（2）、应用目前国际先进新技术多：数据仓库技术(DataWarehouse)、多维分析（OnLine Analysis Process）、数据挖掘（Data Mining）、系统稳定性要求高。 service.mypm.net
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　　（3）、系统结构复杂、工作量大、风险大、项目周期长、投资效益周期长。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　（4）、项目规模大，涉及的项目干系人多，如湖北移动经营分析系统项目相关的项目有：湖北移动经营分析系统与BOSS系统接口项目，新疆移动BI工程项目、青海移动BI工程项目，湖北移动BOSS扩容改造项目，湖北移动经营分析系统系统集成项目，硬件厂商，中间件提供商，客户各部门单位。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（5）、项目组人数多且流动性大，新员工较多，技术风险大。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（6）、项目时间紧迫。项目管理者联盟
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　　2、大型软件项目组织类型的选择项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　根据自身项目的特点，在大型软件开发项目中一般都有用户需求不明确，技术日新月异，时间紧迫（一般是限定工期）、复杂度高等特点。要完成项目的目标。这就要求项目组织要能高效运作，对外部需求要能做出迅速响应，对关健问题要能准确决策。所以项目型组织是优先选择。项目管理者联盟
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　　项目型组织示意图如下： www.mypm.net

talent.mypm.net
　　三、大型软件项目的组织设计项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目组织类型选择完了以后，只能说是从理论上选定了一个组织的方向，但并不能马上生硬的运用到项目中。这里就需要对项目组织进行合理的设计了。特别对于参与人数和参与方都比较多的项目，项目组织设计的优劣，直接影响到项目的进度、费用和质量。乃至项目的成功与否。 talent.mypm.net
service.mypm.net
　　在大型软件项目组织设计中，例如，在湖北移动BI项目组织设计中，我们充分结合了该项目的管理特点（详见附件二）。基于此我们要考虑以下几个原则：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、组织结构扁平化原则，以利于项目组内的相互沟通；
　　2、组织划分要专业化原则，以利于技术问题的解决； service.mypm.net
　　3、组织设计灵活性原则，以利于人员的正常流动； club.mypm.net
　　4、整体组织与内部组织相结合原则，以利于统筹兼顾。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在大型应用软件开发项目组织设计中，我们首先要从整体考虑项目组织的组成，然后再重点考虑项目内部组织的结构。从整体上考虑，可分分为若干个按项目小组，如：用户代表组，管理组、开发组、质量保证组、支持组等。如下图所示：项目管理者联盟

转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
*用户组中一般包括：用户方的项目经理、用户方技术工程师、最终使用用户、咨询顾问等。如下图所示：项目管理者联盟

pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　说明：在较大型的软件开发项目中，用户一般都会聘请一些有经验的咨询顾问，以提供项目指导。咨询顾问包括技术顾问和管理顾问。如在2002年福建移动和江苏移动的BOSS项目中，就请了HP作为该项目的咨询顾问。项目管理者联盟
项目管理者联盟
* 管理组中一般包括：高层经理（或项目总监）、项目经理、项目管理人员等。如下图如示：
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[评论人] 奔三的小兵	[时间] 2008-09-24
好文章！！！公司的管理模型给了我很深的启发，谢谢分享！

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