创新铸就奥运精品——央视B标工程技术攻关侧记
作者: 《施工企业管理》齐如刚
提交人: cacem[《施工企业管理》齐如刚]
属性: 提交人原创
发布时间: 2008/5/21
点击: 3512
【收藏本文 】
核心提示: 北京城建四公司承担施工的中央电视台新台址TVCC工程是建国以来国家建设的单体最大的公共文化设施,同时也是该公司遇到的技术复杂程度最高的工程。北京城建四公司凭着执着把压力化为动力、把梦想变成现实,TVCC工程正在他们的手中不断擎起。 club.mypm.net PgMp.mypm.net 中央电视台新台址B标段工程位于北京朝阳区CBD中央商务区,由中央电视台投资兴建,华东建筑设计研究院有限公司、荷兰大都会建筑师事务所、奥雅纳工程顾问联合设计。该工程总建筑面积103648平方米,高159米,框架剪力墙结构,地上部分由30层主楼和5层裙楼组成,地下部分有2层,使用功能为电视文化中心、五星级豪华酒店及剧院等,工程于2005年3月16日开工,计划于2007年12月18日竣工。中央电视台新台址工程是建国以来国家建设的单体最大的公共文化设施,同时也是2008年北京奥运会的重要配套设施之一,规模大、工期紧、任务重,社会影响广泛。由北京城建四公司施工的央视B标段工程主要承担2008年北京奥运会期间电视节目的制作和转播任务。 bbs.mypm.net 项目管理者联盟 “降服”大体积混凝土 pmp.mypm.net 项目管理论坛 由于该工程要在2007年底竣工、2008年奥运会期间投入使用,面对该工程设计复杂、技术难度大、工期紧迫等特点,四公司央视新址B标项目部全体人员的心里都捏了一把汗,因为这么复杂的工程没有经验可循,而且工期不允许有丝毫的怠慢。“要做就做最好”,四公司央视新址B标项目部全体人员下定决心一定要把压力化为动力、把梦想变成现实,他们都坚信执着是最好的利刃,它会帮助一个人劈开艰难,穿越困境,抵达铺满鲜花的彼岸。言出必行,项目部根据工程情况制定了施工质量确保结构长城杯金奖、安全文明施工创北京市安全文明样板工地、工程按期完工的奋斗目标。工程伊始,就遇上了技术难题。中央电视台新台址B标段TVCC工程的基础底板均为大体积混凝土,而且厚度不等,分别为1米、1.5米、2米、2.5米、3米,基础底板最厚的工程部位竟达到8.9米。据央视B标项目部主任工程师张维成介绍,大体积混凝土施工顾名思义就是指浇注的混凝土体积大,一般实体最小尺寸大于或等于1米,它经常用于高层楼房的基础、大型设备基础、水利大坝等工程的施工中,如果在施工过程中控制不好将会产生裂缝,破坏结构的整体性和稳定性,其后果不堪设想。面对这一技术难题,以项目部主任工程师张维成为首的技术人员认真分析,精心准备,以保证施工质量。他们在施工过程中采用首先是减少大体积混凝土中水泥用量、降低水泥水化时产生的水化热,在经过与设计和监理人员讨论研究后,决定在混凝土中掺加水泥用量20%的粉煤灰,取代部分水泥,利用混凝土的后期强度,保证混凝土在45天内能达到设计强度;其次是在混凝土内掺膨胀剂,补偿混凝土的收缩,以减少混凝土温度收缩产生的裂缝;第三、在满足泵送要求的前提下,适当降低混凝土的砂率,有效避免了因砂率过大造成的混凝土收缩增大;第四、根据混凝土运距、供应速度、施工工艺等实际情况,将混凝土的初凝及终凝时间分别控制在16小时和20小时左右,同时在混凝土的振动界限以前对混凝土进行二次振捣保证上下层混凝土的结合密实;第五、施工前采取在搅拌用水中加冰块、砂石洒水降温等措施,降低混凝土的入模温度;第六、浇筑时根据泵送大体积混凝土的特点,采取“先深后浅、分段定点、斜面分层、薄层浇筑、逐渐倒退、连续施工”的浇筑方法,也就是说先浇筑电梯井、集水坑的部位,再浇筑相对浅的部位底板平板,混凝土分层浇筑厚度450毫米,确保上、下层的结合,有效的控制了大体积混凝土发生温度裂缝。与此同时项目部还采用电子测温仪对大体积混凝土进行温度监测,根据混凝土内外温差情况及时采取混凝土的养护措施,有效地控制了混凝土裂缝现象的发生。经过全体人员的共同努力,保证了大体积混凝土的施工质量,为工程的顺利进展铺平了道路。 club.mypm.net 项目管理者联盟 巧建“房中房” 项目管理者联盟文章 项目管理者联盟文章 TVCC工程的电视文化中心设置在群楼内,包括大小录音棚及附属控制室、1500个座位的剧院看台及舞台、数码影院、多功能厅、视听室和数字传送机房、新闻发布厅、展览厅。融会了多项功能的群楼给原本就非常复杂的工程建设无疑是“雪上加霜”,而且紧邻剧场的一大一小两个录音棚还要采用史无前例的“房中房”结构。录音棚结构单层层高达到19.1米,为了保证达到较好的隔声效果,设计师们采取了用双层底板、双层墙体、双层顶板的设计方案,在内房底板与外房底板之间采用减震橡胶垫支撑,双层墙体间300毫米空隙内粘贴100毫米厚隔声玻璃棉,双层墙体之间没有任何接触,就像两个盒子套在一起“房中房”结构由此得名。面对这一难题,项目部技术人员毫无畏惧,经过反复论证,最后确定施工时采取先施工外房底板、外房墙体再施工内房底板、内房墙体然后再施工内房顶板,最后施工外房顶板的施工顺序。外房墙体则采用多层板模板,分段浇筑,每次浇筑高度控制在5米左右。在玻璃棉粘贴完毕后,进行内房墙体施工。内房墙体采用钢模板,模板高度为3米,内房墙体外侧模板采用卧背楞焊穿墙栓螺母的体系,方便了施工人员在双层墙体间模板的安装、加固和拆除施工。正是有可行的施工方案作保证,“房中房”结构施工顺利完成了。 www.mypm.net 项目管理者联盟 攻坚克难擎起TVCC工程 项目管理者联盟文章 项目管理者联盟 中央电视台新台址B标段TVCC工程遇到的技术难题真可谓前所未有的难度,比如型钢混凝土柱、斜柱、复杂的轴线等。主楼框架柱均采用的是型钢混凝土柱,型钢与钢筋混凝土梁的钢筋采用连接器连接或连接板焊接,特别是连接板焊接施工难度大、质量要求高,尤其是在钢筋为双排时下排钢筋要求在连接板下面进行仰面焊接施工,施工速度慢、难于操作,很难保证施工质量,针对这一难题,央视B标项目部技术人员研究讨论了多种解决办法,通过实际比较和反复论证后确定采用在型钢柱安装之前先焊接短钢筋,型钢柱安装后再用直螺纹套筒连接梁钢筋,这种施工方法既保证了施工质量也加快了施工速度。裙楼剧院看台由16根斜柱支撑,柱截面尺寸为1400×1400毫米,柱子为型钢混凝土柱,最高的斜柱高达11.17米,要求一次浇筑完成,给模板的支设和混凝土的浇筑振捣带来了巨大的困难。在施工前技术人员从模板的设计、支撑的选择、钢筋绑扎到混凝土的浇筑振捣都编制了详细的施工方案,正是施工前精心的准备和施工过程中严格的要求使得16根斜柱外光内实,达到清水混凝土效果,成为TVCC工程的一大亮点。此外该工程的复杂性无疑给测量放线工作增加了难度。建筑物轴线网由包括主轴线在内的7套独立轴线系统组成,测量平面控制网的布设如按常规做法布设则控制点过多,各轴线网之间相对关系精度无法保证,在施工过程中测量人员结合不同单体结构的施工进度和现场的实际情况,在现场设首级导线控制网和主轴线控制网,各点之间互相校核施测,采用全站仪进行各独立轴线系统平面点位的控制,确保了测量放线工作及时准确的完成。正是技术人员们凭着执着的力量,克服了一道又一道技术难关,中央电视台新台址B标段TVCC工程于2006年12月29日上午顺利实现了结构封顶。 项目管理者联盟 training.mypm.net (作者单位:北京城建四公司) 项目管理者联盟 项目管理培训 本文由《施工企业管理》杂志授权发布项目管理者联盟 本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
栏目说明
《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑 。须联盟会员且登陆 后才能发表文章。
更多>> 专题集锦
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
更多:
---请选择更多专题---
项目经理职业生涯规划
PPP项目融资与项目管理
IT项目风险管理
工程项目成本管理
CMMI与项目管理
BT项目管理
ERP项目管理
项目经理职业生涯规划
项目管理与知识管理
项目组合管理
游戏研发项目管理
项目经理职业化
软件项目收尾管理
项目群管理
业主工程项目管理
医药研发项目管理
敏捷项目管理
项目经理领导能力培养
软件项目质量管理
研发团队绩效管理
工程项目合同管理
工程项目管理之EPC
虚拟团队管理
如何处理项目客户关系
软件项目风险管理
软件工程与项目管理
软件项目管理流程
项目管理的核心项目经理
软件外包项目管理
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室(PMO)
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式—BOT
工程项目管理—代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
项目管理办公室(PMO)
经理访谈
更多:
--请选择更多访谈--
张富贵:PgMP不仅要正确地做事,更要做正确的事
张冰:从PMP到PgMP :不畏浮云遮望眼,提升视野有高瞻
朱华睿:PgMP助力项目收益实现,业务价值提升
龚光耀:PgMP,一场刻骨铭心的修行
戴晓梅:项目集管理是组织战略落地的最佳途径
杨菲:PgMP,项目经理迷航时的灯塔
江锦:项目集管理应理论与实践相结合,体系与流程并重
郭炜:PgMP升维项目管理的视野和格局
商侠斐:金蝶软件建筑与地产事业部高级顾
王丽娟:项目集管理的核心目标是收益最大化
张良:只有跨越鸿沟才能实现自我突破
郑婕:项目集管理要有大局观,大处着眼小处着手
李进:PgMP助力我的职业生涯更上一层楼
肖站:某研发公司高级硬件研发工程师
班学朋:某集团公司PMO高级经理
石磊:维益食品(苏州)有限公司产品主管
王琦:某集团公司产品经理
缪际星:某生物医药行业公司PMO高级AI项目经理
高瑞泽:美团点评支付平台部PMO负责人
宋娉:不断升级与绽放的玫瑰
王林:同方软银项目集经理
苏东升:北京融云PMO负责人
郭颖:天津南大通用数据智能事业部PMO
侯飞冰:某知名消费金融公司PMO执行总监
王艳琼:中兴通讯营销项目管理总监 杨艳玲:安胜(天津)公司项目经理
郑昊:Modix中国区总经理
谢少斐:先声药业研究院项目管理部总监
胡向辉:飞利浦中国数字创新中心高级研发经理
张梅:江苏铁锚集团项目副总
黄红军:特变电工项目总监
黄怡琴:贝朗爱敦(上海)高级商务经理
黄春阳:哈电股份高级项目集经理
熊涛:新拓尼克(成都)公司大客户经理
褚娜:杜邦公司可持续解决方案事业部总监
刘黔龙:中兴通讯全球交付PMO首席项目管理总监
李莹:北京蓝吉新能源综合管理部主管
张明:罗克韦尔高级项目经理
中船三井总经理办公室公司级项目经理 朱碧霄
杰瑞油气工程集团副总裁JAMES谈项目组合管理
PgMP俞雷:费森尤斯医药全球研发中心项目总监
PgMP梅金钟:中元金信金融PMO业务副总裁
宣晓锋:访项目管理者联盟创始人
张建才:东软集团项目管理资深顾问
张明军:国际高级项目经理PgMP
靳朝阳:美国艾默生中国天然气业务PMO总监
杨朋艳:PMP学习经历与感受
张泽晨:PMP学习之旅
胡喻:IP衍生品高级产品经理
郑双华:利得金融服务集团项目总监
代先生 某高新技术企业项目经理
陈晨 北京众标公司产品经理
姜鹏 卓越集团国际高级项目经理
王作琪 PMP学习经历与感受
王善民 首批国际产品经理
王焘 宝峨机械产品经理
叶景发 京东高级项目经理
陈正洪:项目管理者联盟高级顾问及首批认证PgMP培训师
龚毅红:跨文化跨地域的项目团队建设的实践感悟
林侃:项目集管理提高项目成功率
刘颖:慧与(中国)有限公司项目集经理
党新宁:国际项目组合经理PfMP获得者
李京基:百硕同兴项目咨询总监
高志兴:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁
张会斌:高远华信科技有限公司总经理
谢志杰:产品管理首席顾问
利镇有:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问
高屹:项目管理者联盟研究院高屹副院长
马旭晨:中国项目管理研究院副院长
乔东:金融IT系统项目管理专家
高国伟:中国移动通信研究院产品管理经理
郭富才:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理
赖一飞:武汉大学经济与管理学院副教授
蒋卫平:复杂工程项目管理
檀爱民:先声药物
林志国:高阳科技
隋继周:中智慧聚
陈永涛:PMI
刘文圣:久其软件
马健锋:易和元通
包晓春:普华科技
郑杰:外专局
潘东:神州数码
苗云升:中国电子
王守清:清华大学
陈信祥 薛 岩
赵春明: 复斯管理
陈芳: 神州数码
孔争昕 :上海奔驰
吴年发 :中国寰球
张大鹏:神州数码
林森:天津辰达工程.
高学武:中国石化.
李福和:上海攀成德.
武晔卿:瑞迪航科技.
孙磊:上海锐科无线.
潘津平:天津天士力.
蔡培堃??????.
曹蕾:第29届奥组委.
卢有杰:清华大学建.
石海东:北京视锐达.
崔惠钦:中国建筑工.
刘毛华:制造业项目.
占文松:制造业项目.
许江林:项目管理者.
符志民:中国航天科.
关一卓:中油吉林化.
王宇红:HP项目管理.
丁昌银:广州市建筑.
席相霖:中国科学院.
洪布坤:上海普华科.
丁荣贵:山东大学管.
侯岚:德创赛思工程.
王宇:英国格利资工.
曹德成:清华大学建.
李大明:英国WSP集.
李卫星:项目管理专.
王爱华:北京广联达.
何磊:神龙汽车有限.
陈虔:项目管理专家
曹济:项目管理专家
刘大双:项目管理软.
王树文:华南资讯科.
王守清:清华大学教.
吴之明:北京中科项.
卢毅访谈:合力金桥.
钱福培:国际项目管.
赵巍:神州数码中国.
王景山:制造业项目.
吴建中:西气东输工.
潘东:神州数码金融.
陈奕雍:游戏项目管.
刘景梅:朗讯公司项.
周小桥:项目管理专.
陈和兰:项目管理高.
黄绍良:项目管理专.
甄进明:项目管理专.
个人专栏
更多:
---请选择更多会员---
联盟会员专栏—朱华睿
联盟会员专栏—涂斌
联盟会员专栏—李志安
联盟会员专栏—程兴勇
联盟会员专栏—谢二菊
联盟会员专栏—张建才
联盟会员专栏—路仲滨
联盟会员专栏—尹义法
联盟会员专栏—Lily
联盟会员专栏—马琛
联盟会员专栏—肖杨
联盟会员专栏—高国伟
联盟会员专栏—张鲁峰
联盟会员专栏—张为
联盟会员专栏—高屹
联盟会员专栏—车飞扬
联盟会员专栏—高茂源
联盟会员专栏—戚安邦
联盟会员专栏—宋学军
联盟会员专栏—张志坚
联盟会员专栏—杨铭伟
联盟会员专栏—杨立东
联盟会员专栏—曹济
联盟会员专栏—丁荣贵
联盟会员专栏—侯利军
联盟会员专栏—刘羚
联盟会员专栏—齐保良
联盟会员专栏—周炳学
联盟会员专栏—周劲松
联盟会员专栏—王凌宇
联盟会员专栏—蒋昕炜
联盟会员专栏—贾宗元
联盟会员专栏—张保军
联盟会员专栏—高扬
联盟会员专栏—司馥声
联盟会员专栏—郑德辉
联盟会员专栏—潘东
联盟会员专栏—冷力强
联盟会员专栏—潘德有
联盟会员专栏—蒋卫平
联盟会员专栏—王志远
联盟会员专栏—赵玫梅
联盟会员专栏—郭致星
联盟会员专栏—孙晓枚
联盟会员专栏—濮立松
联盟会员专栏—张雪峰
联盟会员专栏—张连永
联盟会员专栏—吴党明
联盟会员专栏—于学勇
联盟高级顾问—吴之明
联盟高级顾问—强茂山
联盟高级顾问—蔚林巍
联盟高级顾问—乔 东
联盟高级顾问—杨光清
联盟高级顾问—黄绍良
联盟高级顾问—徐成彬
联盟高级顾问—熊培霖
联盟高级顾问—王景山
联盟高级顾问—陈和兰
联盟高级顾问—黄萌凌
联盟高级顾问—何 丰
联盟高级顾问—刘大双
联盟高级顾问—袁月建
联盟高级顾问—郑文彬
联盟高级顾问—周小桥
联盟高级顾问—甄进明
联盟高级顾问—胡允清
联盟高级顾问—沈 音
联盟高级顾问—许江林
联盟高级顾问—刘景梅
联盟高级顾问—卢 毅
联盟高级顾问—石海东
联盟高级顾问—侯利军
联盟高级顾问—黄堰江
联盟高级顾问—周坤坪
联盟高级顾问—李子健
联盟高级顾问—徐 非
联盟高级顾问—李大明
联盟高级顾问—马正肖
联盟高级顾问—郑承满
联盟高级顾问—孙爱军
联盟高级顾问—吴 超
联盟高级顾问—杜寿兴
联盟高级顾问—胡云峰
联盟顾问—人月神话
联盟高级顾问—王树文
联盟高级顾问—耿岚岚
联盟高级顾问—孙 武
联盟高级顾问—赵春明
联盟高级顾问—商蓉蓉
联盟高级顾问—刘 睿
联盟高级顾问—白思俊
联盟会员专栏—郭远刚
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
---请选择---
2017年01月
2016年11月
2016年09月
2016年07月
2016年05月
2016年03月
2016年01月
2015年11月
2015年09月
2015年07月
2015年05月
2015年03月
2015年01月
2014年08月
2014年06月
2014年04月
2014年01月
2013年12月
2010年10月
2010年09月
2010年08月
2010年07月
2010年06月
2010年05月
2010年04月
2010年03月
2010年02月
2010年01月
2009年12月
2009年11月
2009年10月
2009年09月
2009年08月
2009年07月
2009年06月
2009年02月
2009年01月
2008年12月
2008年11月
2008年10月
2008年09月
2008年08月
2008年07月
2008年06月
2008年05月
2008年04月
2008年03月
2008年02月
2008年01月
2007年12月
2007年11月
2007年10月
2007年09月
2007年08月
2007年07月
2007年06月
2007年05月
2007年04月
2007年03月
2007年02月
2007年01月
2006年12月
2006年11月
2006年10月
2006年09月
2006年08月
2006年07月
2006年06月
2006年05月
2006年04月
2006年03月
2006年02月
2006年01月
2005年12月
2005年11月
2005年10月
2005年09月
2005年08月
2005年07月
2005年06月
2005年05月
2005年04月
2005年03月
2005年02月
2004年11月
2004年10月
2004年09月
2004年08月
2004年07月
2004年06月
2004年05月
特刊下载:
---请选择---
13年01-03月
12年04-06月
11年07-09月
10年10-12月
10年04-06月
09年07-09月
09年01-03月
08年10-12月
08年07-09月
08年04-06月
08年01-03月
07年10-12月
07年07-09月
07年04-06月
07年01-03月
06年10-12月
06年07-09月
05年特刊
02年04-06月
02年10-12月
02年1-7合集
2017合刊
2016合刊
2015合刊
2014合刊
2010合刊
2009合刊
2008合刊
2004合刊
2005合刊
2006合刊
2007合刊
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
---请选择---
2013年04月刊
2011年10月刊
2011年09月刊
2011年08月刊
2011年07月刊
2011年06月刊
2011年05月刊
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年12月刊
2010年11月刊
2010年10月刊
2010年09月刊
2010年08月刊
2010年07月刊
2010年06月刊
2010年05月刊
2010年04月刊
2010年03月刊
2010年02月刊
2010年01月刊
2009年12月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2008年06月刊
2008年05月刊
2008年04月刊
2008年03月刊
2008年02月刊
2008年01月刊
2007年12月刊
2007年11月刊
2007年10月刊
2007年09月刊
2007年08月刊
2007年07月刊
2007年06月刊
2007年05月刊
2007年04月刊
2007年03月刊
2007年02月刊
2007年01月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
2006年05月刊
2006年04月刊
2006年03月刊
2006年02月刊
2006年01月刊
2005年12月刊
2005年11月刊
2005年10月刊
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
---请选择---
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年11月刊
2010年09月刊
2010年07月刊
2010年05月刊
2010年03月刊
2010年01月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊