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监理公司走向项目管理公司之我见

作者：谢波峰葛静提交人：项目管理者联盟[谢波峰葛静] 属性：提交人转载发布时间：2008/5/15 点击：17857 【收藏本文】

　　(2)项目周期各阶段中项目管理公司可承担的管理工作：项目管理论坛
    项目经理博客
　　·项目前期策划阶段：进行可行性研究，确定项目实施策略(包括采购方式、招标模式和工作进程计划安排等)； ·项目准备阶段：协助办理项目实施前的各项准备工作，如法规和政策咨询、办理有关行政审批手续、资金筹集、招标代理(包括招标文件准备、资格预审、招标、评标等)；项目管理者联盟
    training.mypm.net
　　·项目实施阶段：设计管理、采购管理、造价、咨询、施工监理、信息管理、竣工验收等；项目经理博客
    项目管理者联盟
　　·项目投产后阶段：竣工后检验，项目后评价等一个项目管理公司只要有高水平的人才和多方面的经验，几乎可以承担一个项目周期全过程中任何一个方面的管理。而且，也不限于业主方的项目管理。只要在同一工程项目中，不同时为业主方和承包商方服务的前提下，也可以为承包商方进行各类管理服务，如造价管理、信息管理，为 BOT项目中的项目公司进行工程监理等。总之，项目管理公司可服务的范围十分广阔。项目管理论坛
PgMp.mypm.net
　　3．建设监理公司必须努力提高自身水平才能发展成为项目管理公司：虽然目前我国的建筑市场上业主方将工程项目的全部或大部分管理交由项目管理公司的可能性不大，但是由上述对项目管理公司的业务范围的讨论可以看出，项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向，各公司应该从以下的几个方面人手。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1)人才建设：作为一个项目管理公司，其业务范围远比目前的建设监理公司宽广，这就要求公司在人才建设上下大功夫，公司应制定中长期的人力资源计划：一方面下决心培育本公司人才，按照对人才复合型、外向型和开拓型的要求，着重在人才的项目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引进人才，为了迎接设计／建造及 EPC交钥匙这一类大型项目的管理，首先要引进一些既有设计能力又懂管理的人才，同时要引进一些有国际工程项目管理或国际工程承包经验的人才。外语水平的提高也十分重要。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(2)利用人世的机遇，主动寻找外国公司作为合作伙伴。争取在国内的外资项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。合作的目的是按照比较严格的项目管理要求，学习外国公司的长处，在实践中积累经验。要特别注意的是，应力争以平等的伙伴关系组建联营体，而且在每个部门中都要安排我方外文好的业务骨干，这样才能真正学到外方的经验，尽量不要只分包一部分工作去"独立作战"。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3)要重视主动开拓市场，加大对业主方的宣传力度。我国的业主方，不论是政府投资方还是一些私营业主方大都不懂工程项目管理，因而公司的一项重要任务就是加大宣传力度。向业主方介绍项目管理的内容、过程，委托项目管理公司进行专业化管理的必要性以及本公司的实力。要主动开拓市场而不能坐等招标，因为业主方可能常常提不出项目管理招标的内容。项目管理者联盟

　　(4)主动建立资料信息库。做好项目全过程的管理对一个公司的要求是很高的，应落实专人收集研究以下各个方面的资料并建立一个信息库。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　·国际上各类工程项目管理的模式及其管理的内容；项目管理者联盟
　　·国际上各类工程项目管理模式的有关合同范本；项目管理者联盟
　　·国际上各类工程项目管理模式的有关项目：管理软件资料；转自项目管理者联盟
　　·其他公司有关项目管理的文件、资料、经验总结； www.mypm.net
　　·有关项目管理的各种专著和论文。
    项目管理者联盟
　　有了本公司的资料信息库，才能在接收不同类型的工作时立于主动。项目管理培训
项目管理论坛
　　《指导意见》的发布为各监理公司以及整个行业提供了一个很好的机遇，我们应该抓住机遇，使我国的建设监理事业更上一层楼。项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 唐中柱	[时间] 2008-07-08
很受启发，作为普通的监理人，一个有目标的年青人，我时刻把自己的目标定格为一个项目管理者，可是几个项目以来我发现真的是好困难哦。看到国外到大陆来投资的公司都聘请了，顾问或管理公司，还要请我们监理公司，真不懂！可是别人管理公司的理念和方式，却远比我们能想到的要多，来得更快！理论和实际的东西决定不是最好的，放眼世界，多学习别人的经验来实现自己的目标这才是真理。

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