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监理公司走向项目管理公司之我见

作者：谢波峰葛静提交人：项目管理者联盟[谢波峰葛静] 属性：提交人转载发布时间：2008/5/15 点击：17684 【收藏本文】

　　3、灵活性一个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、系统性工程项目从立项到建成使用，都是一个庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。 PgMp.mypm.net
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　　三、当前工程监理与项目管理的差距及原因分析项目管理者联盟
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　　根据以上工程项目管理公司管理内涵及特点，针对当前工程理企业现状，差距是明显的。虽有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。大多数监理企业距工程项目管理相差很远。为什么工程监理事业越发展于原始构思越远呢？笔者认为：项目管理者联盟
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　　l、监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷项目管理者联盟
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　　监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制，在计划经济影响十分顽固的15年里，项目法人不肯将投资、进度、合同管理放权给监理人，既然法规规定必须请监理，只有质量管理一项了。由此形成了对质量工作“政府监督、社会监理”的定式。之后的一系列管理条例、文件都十分突出监理对质量负责。近期因安全问题十分突出，各地发文要求监理负责安全监管责任。这一系列定位、职责的界定，限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。转自项目管理者联盟

　　2、政出多门，条块分割，目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。项目管理者联盟
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　　政府管理部门的职能在体制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度发布了一系列规章，硬是把一个工程项目管理肢解成一块块。如：资质管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准越级，那么到底鸡和蛋是什么关系？一个大型工程项目要涉及各种资质。只能有一项资质承接一业监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。又如：把一个完整的工程项目全过程切割为：设计监理，招投标代理，造价咨询，审价、设备制造监理，采购招标代理，加上前期工程咨询资质等各种要求。虽然我们办了几年资质，至今也没有搞全，真是很难跨入真正的工程项目管理单位。项目经理圈子
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　　3、工程监理企业自身建设不具备承担工程项目管理的条件 blog.mypm.net
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　　目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的。凡此种种，在社会上形成不良影响，因而相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。凡大型工业项目，业主方也都要组织一套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往，除少数有实力的监理公司外，将被社会所淘汰。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的“三控，二管，一协调”，大都未进入前期科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差距。监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管理的人才。由于对监理企业定位影响和企业间不公平竞争，不仅人员素质低，结构不合理，考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难，很难形成具有核心竟争力的项目管理企业。项目经理圈子
转自项目管理者联盟
　　4、千军万马齐挤独木桥项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　工程项目管理企业是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，国内与建设有关的行业正兴起组建项目管理公司热浪。从咨询机构、设计勘察单位、施工企业、大专院校、监理企业、甚至某些与政府相关的中心、研究会等，也纷纷改制或组建项目管理公司，其学说理论来自各流派。在这些竞争体系中，监理企业由于历史短暂，自身缺陷等原因，是无法与有实力、有权力、有后台的行业相抗衡。在千军万马齐过这一独木桥中，也许有几个幸运儿可以凭关系、实力挤进项目管理企业，绝大部分将被挤入水中或未过桥就先夭折。 talent.mypm.net
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　　四、监理公司走向项目管理公司的几个问题项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1．高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司：建设部在2003年2月以建令[20O3]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)，文中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理是： blog.mypm.net
项目管理者联盟
    ·深化我国工程建设组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要；
blog.mypm.net
    ·有关企业调整经营结构，迎接人世，加快和国际接轨的需要；项目管理者联盟
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    ·贯彻中央"走出去"发展战略，积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。多年来，由于客观和主观的原因，未能全面地实现这个目标，建设部在专题调研的基础上发布的上述《指导意见》，既为我国建设临理事业的发展指出了方向，也提供了机遇。 pmp.mypm.net
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　　2．关于项目管理公司的业务范围对于工程项目管理这几个宇，可以从两个角度理解：一个是工程项目的全过程管理，即由项目策划，可行性研究，一直到项目完成和进行项目后评价；另一个指工程实施过程中某一方的项目管理，如业主方的项目管理和承包商方的项目管理，在国外一般说到"项目管理"( Project Management)均指业主方的项目管理。《指导意见》中的项目管理也是定位在业主方的项目管理范围。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　下面分别从不同类型项目管理模式和项目周期各阶段来研究项目管理公司的业务范围。项目管理培训
service.mypm.net
　　(l)项目管理公司可参与多种类型工程项目管理模式的管理工作，如：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　·传统模式及设计／建造模式中的项目策划(包括可行性研究)，招标代理等以及项目实施期监理工程师的工作； ·EPC(设计／采购／施工)交钥匙模式中的前期策划，招标代理等以及项目实施期业主代表的工作；项目经理圈子
项目管理者联盟
　　·建筑工程管理模式(CM模式)中的前期策划和实施期的代理型 CM经理，按阶段发包招标和对整个项目的设计、采购、施工进行管理；项目管理者联盟
    项目管理者联盟文章
　　·设计一管理模式中的前期策划、设计管理和对施工总承包商的管理；项目经理圈子

　　·管理承包：总承包工程项目的管理工作，包括设计管理、造价管理、设备采购管理和施工管理；项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　·BOT模式：可为业主(一般指地方政府)服务的内容包括项目的前期策划，准备特许权协议，协助招标和签订协议，项目执行过程中作为业主的代表或管理咨询等。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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[评论人] 唐中柱	[时间] 2008-07-08
很受启发，作为普通的监理人，一个有目标的年青人，我时刻把自己的目标定格为一个项目管理者，可是几个项目以来我发现真的是好困难哦。看到国外到大陆来投资的公司都聘请了，顾问或管理公司，还要请我们监理公司，真不懂！可是别人管理公司的理念和方式，却远比我们能想到的要多，来得更快！理论和实际的东西决定不是最好的，放眼世界，多学习别人的经验来实现自己的目标这才是真理。

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