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建设工程项目管理的方法研究

作者：马列思提交人：项目管理者联盟[马列思] 属性：提交人转载发布时间：2008/4/29 点击：15244 【收藏本文】

　　项目实施过程中有许多内容、环节需要管理 ,对项目实施影响较大的有: talent.mypm.net
service.mypm.net
　　(1)合同管理:合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议 ,是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型 ,主要是价格类型 ,不同形式价格的合同体现了风险分配形式。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　(2)人力资源管理:项目建设的实现要靠团队进行。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析 ,落实责任 ,建立激励机制 ,调动各参与人的积极性 ,保证项目实现。项目管理者联盟
项目管理培训
　　(3)采购管理:项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容 ,关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设 ,又不要造成积压浪费 ,影响资金流动。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　(4)沟通管理:沟通在管理中越来越重要 ,有效的沟通能极大地提高工作效率 ,是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础 ,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。 PgMp.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　(5)风险管理:项目风险来自各方面 ,市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等 ,项目越大 ,涉及相关人越多 ,项目风险越大。风险管理以风险评估为依据 ,风险评估有 SWOT分析、概率分析方法 ,各自从不同视角对项目风险作出评价。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　4.4 　项目综合管理 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调 ,以保证项目整体效果最优 ,这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　5 　结论项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　(1)建设工程项目管理方法包括思想(哲学)、技术两个层次 ,思想是系统思想 ,技术是各种具体的工具性方法。项目管理者联盟
项目经理博客
　　(2)研究项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论篇幅 ,走出表面化的倾向 ,以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去 ,发挥其在大规模项目建设中的作用 ,促进经济社会的协调发展。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　(3)工程项目管理研究、推广应用的重点应该是方法。项目管理者联盟文章

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