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信息系统项目管理研究——项目管理流程

作者：周俊杰张献华刘志刚提交人：项目管理者联盟[周俊杰张献华刘志刚] 属性：提交人转载发布时间：2008/4/14 点击：13604 【收藏本文】

　　（ 2 ）国土资源信息网络设备与系统集成项目网络配置规划与详细设计方案；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（ 3 ）国土资源信息网络设备与系统集成项目系统配置规划与详细设计方案； pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　（ 4 ）国土资源信息网络设备与系统集成项目详细的实施计划（含本项目的团队组建、项目经理的任命、项目质量控制组识的结构图等）；项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　（ 5 ）项目实施计划进度表；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（ 6 ）详细设计评审表； talent.mypm.net
talent.mypm.net
　　（ 7 ）项目范围规划； training.mypm.net

　　（ 8 ）设备采购计划；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（ 9 ）成本、质量和风险控制计划；项目经理圈子
项目管理者联盟
　　（ 10 ）国土资源信息网络设备与系统集成项目专业技术培训计划； blog.mypm.net
club.mypm.net
　　（ 11 ）国土资源信息网络设备与系统集成项目测试计划；项目管理论坛
training.mypm.net
　　（ 12 ）国土资源部信息中心个机房的项目现场管理制度。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、项目的实施及控制项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，《任务书》还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目团队成员接到《任务书》后，将按照《任务书》所描述的工作进行工作，在硬件到货时，将添写《硬件到货验收单》。在安装及配置系统时，将添写相应的《安装报告》。在系统软件及应用软件的安装及配置完成时，将添写相应的《安装及配置实施手册》。项目经理博客
talent.mypm.net
　　在项目的实施阶段中涉及的管理非常多，占用的资源及占用的企业内部的稀缺资源的时间也是最长的。这个阶段涉及的管理内容有项目的整体管理，如果在项目的实施过程中，没有考虑项目的整体管理，这样将给项目最后的目标结果带来麻烦。这个阶段涉及的管理还有项目范围的管理，如果项目的范围在不断的变化，那这个项目将是永远也无法完成。所以项目的范围管理将是项目按期完成的前提。项目的质量管理也是非常重要的，在项目的实施过程中，只有每一步都符合项目的质量标准，在项目结束时，才能最终符合项目的质量管理标准。项目的人力资源的管理是保证项目成功的前提，如果一个项目的项目经理在项目进行的中间被替换，那么，新的项目经理在接管项目时将需要一定的时间，这样将对项目的进度有一定的影响。同样，项目中的关键队员的离去也会对项目的进度有一定的影响。在项目采购的管理上一定要提前安排，不要让设备的到货成为项目无法进行的关键点。项目的实施过程中，项目组成员应与项目建设单位有一个良好的沟通。让项目建设单位了解项目的进度及项目中出现的问题。因为项目建设单位的意见将是项目成功的关键，也是影响项目顺利进行的关键点。项目管理者联盟
项目经理博客
　　由于项目的实施过程是项目中占用时间较长的过程，在这个过程中如果项目团队的实施符合设计的要求，那么这个项目将向好的方向发展。如果在项目的实施过程中，每个细节都有偏差，那么这个项目将无法达到预定的目标。所以在项目的实施过程中控制管理将惯穿整个项目的实施过程中。项目的控制是一个过程，它监控项目执行过程中的行为是否朝项目的最终目标方向发展。监控管理是管理项目在执行过程中是否按计划进行，是否有偏差等。项目的控制将从下面的几个方面进行：项目的整体要求是否符合设计，如果不符，监控管理将提出意见；项目范围是否按照计划在进行，如果项目的边界不明，范围总在变动，那么监控管理将提出意见，将项目范围按照计划时所定的边界来进行；项目的进度管理也是监控的主要内容，项目的进度是否按照计划中规定的那样正在进行中，如果项目的进度严重滞后，一定要分析原因，将滞后的原因找到，同时要提出进度变更的通知；监控的内容还有项目的成本控制及项目的风险管理，项目如果是按项目的计划正常进行，项目的成本及风险将得到控制，但是如果项目的进度在不断的严重滞后，则项目的成本将被严重的增加，同时，项目的风险也在不断的增加，所以项目的管理应从项目的方方面面来进行监控；另外，还有一个方面就是甲、乙双方在项目进行的各个阶段都应该有很好的沟通，沟通的内容应该是以上要控制管理过程的方方面面。良好的沟通渠道是项目成功的关键。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　其实在项目的整个生命周期内，处处都应有控制管理的过程，控制过程在项目的各个阶段都存在，他起的作用就是将项目的各个阶段所作的工作不要偏离项目的最终目标。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　此阶段的输入文件为被批准各个详细设计及制定各种计划。
项目管理者联盟
　　此阶段的输出的文件如下：项目经理圈子
项目管理者联盟
　　（l）任务书；项目管理者联盟文章
　　（2 ）外网网络连接示意图；项目管理者联盟
　　（3 ）内网网络连接示意图；项目管理论坛
　　（4 ）系统主机、存储系统和网络设备的连接及配置图；项目管理者联盟
　　（5 ）双机的结构图；项目管理者联盟
　　（6 ）网络交换设备安装配置手册；转自项目管理者联盟
　　（7 ）网络路由设备安装配置手册；项目管理论坛
　　（8 ）网络设备安装报告；项目管理者联盟
　　（9 ）系统及存储设备安装报告；项目管理者联盟
　　（10）系统软件及数据库软件的安装报告；项目管理者联盟
　　（11）应用软件及存储备份软件的安装报告；项目管理者联盟
　　（12）外设产品及其他设备的安装报告；项目管理者联盟

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