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某IT项目建设有感

作者：rongyang 提交人：项目管理者联盟[rongyang] 属性：提交人转载发布时间：2008/4/8 点击：5213 【收藏本文】

引言：该文是针对单位内部一个自主开发的IT项目的，项目中实施实践中，有太多的问题需要总结和改进，仅以此文作为项目工作的一个分析，也是个人的一个项目工作总结。欢迎大伙参与讨论！项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目将近尾声，风风雨雨，一波三折，项目建设工作一路走来，沁透着每一位成员的辛勤汗水。项目达成目标，成功上线，是对每一位工作者的最大奖励。在我们享受成功喜悦的时候，有必要对项目中的得与失作以总结，以期在新的工作中调整思路，改进管理，提高效率。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　薪资项目的建设时间，不可谓不长，06年年底启动，07年5.1上线；投入人力也不可谓不多，期初的两人，末期达到四人。项目产出和项目投入存在较大的出入，细细分析，除过一些客观环境因素外，在项目执行过程中，自身也存在不少缺陷。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　首先，是项目的组织工作，项目的执行过程中无明确的项目组，成型的项目组织仅在IT部门内部，IT部门和业务部门的沟通不畅，项目建设出现多次停滞和突变。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　第二，系统的建设缺乏有效规划，系统建设初期，急于动手开发，造成项目建设抓点丢面，得不偿失。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第三，缺乏持之以恒的执行计划，凡事预则立，必须有个可执行的计划来引导项目的前进。一个好的计划应该是动态发展的，根据项目的发展随时调整补充。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　第四，项目管理的控制力有待加强，项目工作要顺利推进，项目组的控制力必须体现。项目管理者联盟
项目管理培训
　　第五，效率问题，效率是一个项目的生命。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　下面将对上述的五个方面分别进行详细分析，总结的同时，探讨适宜的改进办法。其中可能存在片面的经验之谈，不求事事言正，希望能够起到抛砖引玉的作用，和大家一起探讨。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、项目组织 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　一个项目建设的关键因素是什么？我认为抽象来讲就是资源、目标、时间三大主题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一个良好的、和目标相匹的项目组就是资源中最重要的组成部分，是一个项目成功的基石，其重要性毋庸置疑。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一个好的项目组应具备的基本特征，首先就是需要对项目工作具备绝对的支配权，将合适的人放在合适的位置上。分析一下当前项目：
项目管理者联盟
　　这个项目是个典型的配合业务管理创新的IT项目，此类项目重点就是业务模型的确立，这将决定IT系统建设的方向。基于建设最终目标，我们换个角度，跳出单纯的IT系统建设，在业务员薪酬体系改革的这个目标下，整个项目的推进，涉及业务模型的确立、规章制度的制定、政策的宣导，以及相应系统的建设等等工作，IT系统建设只是达成目标的技术保障。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　基于这样的认识，结合公司部门组织特点，项目的管理责任落在IT部门并不合适，IT部门并不具备足够的支配权，这也基本可以为系统建设中出现的一些矛盾、停滞、突变等情况找到病根。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　结合以往的项目经验，推荐两种组织模式，这在我个人以往的项目实践中得到检验，能够有效帮助规避上面的问题：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　第一种模式：项目经理&开发经理分立制项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　根据此类项目的特点，跳出单纯的IT系统建设的范畴，从最终目标出发，建议设立跨部门的大项目组，由相关业务负责人担任项目经理一职，IT部门委派开发经理。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　开发经理的工作职权由项目经理委派，开发经理核心工作承担项目中的技术服务工作，例如：负责筹建开发团队，负责开发团队的日常管理，负责系统开发的进程，保障系统的质量等等。开发经理向项目经理汇报工作。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目组其他成员按照业务相关性从各个相关部门抽调，项目制本身的灵活性，所有项目成员都可以根据项目工作的需要，决定是全职投入还是部分投入。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　这种组织模式是基于责、权、利平衡的原则，比较纯粹的一种方式，可收到很好的效果，推荐采用此种方式。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　第二种模式：项目总监制项目经理圈子
项目管理者联盟
　　此种模式在IT部门内部建立项目组织后，可以再设立项目总监一职。项目经理负责项目筹划、协调、分配任务、考核等项目执行中的日常工作，项目经理对项目总监负责，负责向项目总监汇报项目进展、变更等重大事项；项目总监对项目整体负责，负责项目的进程以及目标的实现。项目管理者联盟
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　　在当前的背景下，项目总监适合由业务部门负责人担任，这样可充分利用总监的协调、控制力量促进项目实施有效推进。需注意的是，这种模式下，对项目经理的担任者需承担较大的协调压力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、规划 www.mypm.net
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