启动项目管理办公室（PMO）保证企业项目成功_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

启动项目管理办公室（PMO）保证企业项目成功

作者：ccnew 提交人：项目管理者联盟[ccnew] 属性：提交人转载发布时间：2008/2/21 点击：8480 【收藏本文】

　　一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。 service.mypm.net
pmp.mypm.net
　　形成项目失败的原因不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求，导致差强人意的项目计划，无法掌握关键的从属关系，难以定义项目关键阶段和分配项目资源。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　虽然开发一套软件流程改善程序需要耗费大量的财力和时间，但研究表明，其成果在改善推向市场的时间、生产力、软件质量上所获得的回报远远超过了所投入的成本。其中，建立项目管理中心(PMO)是第一步，它可以改善以下三个方面： pmp.mypm.net
项目管理论坛
　　- 项目、程序和组合管理的最佳实践; service.mypm.net
项目管理者联盟
　　- 加速推向市场的时间(time-to-market); 转自项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　- 通过具有成本效益的方式来提高活动质量。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　启动你的PMO 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　第一步是通过建立PMO来判别企业的需求。比如通过项目管理协会(PMI)所定义的PPM和PMO框架来检验项目中各方面的关键流程、定义组合和程序管理。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　这类框架分为三个层级(项目、程序和群组)，每一个层级都可以被分割成12个流程群(比如项目启动、项目计划等)。流程群总共由92种流程组成，而这些流程牵涉到9个方面的知识管理(比如规模、成本、时间、资源等)。譬如，项目管理协会的流程或组件就包含了项目章程、项目计划、工作细分结构(WBS)和成本预算。项目管理者联盟
项目管理培训
　　此外，你还须判别哪种类型的管理办公室(项目、程序或组合)最适合你的需求。在某些情况下，你甚至需要三管齐下来决定企业的需要。以下就是三种管理办公室的定义：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理办公室通过一个明确定义的起始和结束点来管理临时的工作。项目管理办公室能帮助开发团队通过已有的最佳实践在限定的预算内准时完成项目，同时确保已完成的项目或产品符合参与者的要求。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　组合管理办公室管理着一系列的项目，检查它们是否达到了预定的商业目标。譬如，一家零售商需要通过互联网获取500万名新客户。在这种情况下，项目组合可以由支持建立网络知名度的共同战略互动的电子商务活动组成。组合管理办公室的关键目标包括针对商业目标来调整项目组合与服务，并管理风险。 training.mypm.net
bbs.mypm.net
　　程序管理办公室管理着一些列的项目或组合。程序管理办公室的任务通常是提供理想的资源组合，并达到经济规模。 talent.mypm.net
service.mypm.net
　　为了判别哪种管理办公室最适合你的需要，你应当去分析每个PMI流程对你企业的重要性。比方说，如果你的当务之急是改善项目成功率，那么可以考虑从项目管理办公室开始入手。如果你的当务之急是需要了解你的资金都被用到了哪里，那么可以考虑从组合管理办公室入手。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　你的需求分析结果将会指引你判别哪一种办公室最适合你的企业。此外，虽然人们常常从项目和程序管理办公室入手，但这并不表示每家企业非得照搬不误。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　定义企业的成熟度 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　PMO需要在相对较短的时间内展现清晰可见的价值，这一点非常重要。因此，你必须建立一套基准来制定一个能够快速测量PMO价值的流程。你可依照行业标准最佳实践(比如那些由PMI所定义的PPM和PMO框架)来设定基准，并评估你的企业。项目经理博客
PgMp.mypm.net
　　你可以通过一套1到4级的能力标度(积极、有效、快速响应和业务驱动)来记录每一个步骤的成熟度。一旦你依照PMI流程来测量成熟度，你就能制定出一套“目标”成熟度(使用1到4级的能力标度)，从而量化你的流程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如果企业的成熟度较低，那么它或许会缺乏准确的数据来建立基准。在很多情况下，企业只是不了解完成一个项目所需花费多少成本。如果你也属于这种情况，那么你可以通过诸如寻找历史数据(比如项目的时间跨度，参与这些项目的开发员人数)等方式来推断成本预算与基准，从而测量未来的成功。
项目经理圈子
　　单单衡量总体项目成本很难做出有意义的比较。尽管如此，以下几个度量方式还是可以帮助你常化数据，从而做出更加准确的成本比较：项目经理博客
项目管理者联盟
　　- 每个用例的成本项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　- 每个功能点的成本项目管理者联盟
www.mypm.net
　　- 每千行代码的成本项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　- 资源使用率 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　- 错误率项目管理者联盟
项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·PMO如何打造项目管理文化获得高层 (2708)	项目管理者联盟	07-27
·没有PMO，何谈组织级项目管理？ (2120)	项目管理者联盟	07-25
·PMO的三种表达技能包 (637)	项目管理者联盟	07-21
·五个维度评估企业和组织的PMO成熟 (3396)	项目管理者联盟	07-11
·PMO如何“看”住每个项目 (1258)	项目管理者联盟	06-28
·解密PMO的职能、价值与发展 (1946)	项目管理者联盟	06-01
·PMO走向成功的五大核心要素 (2212)	项目管理者联盟	05-25
·PMO进行组织级项目组合治理的三大 (656)	项目管理者联盟	05-18

05-28[帖子] PMO价值重构：从项目管理“交付机器”到 (60)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作，共同提 (1412)
07-25[帖子] 数字化浪潮下，PMO的破局之道——成为战 (8606)
07-23[帖子] PMO如何通过组织级项目管理体系建设实现 (9070)
07-04[帖子] 易趋亮相PMO大会分享企业级项目管理平台 (13687)
06-21[帖子] 价值驱动型PMO如何实现项目战略目标 (15129)
01-15[帖子] 项目管理赋能企业数字化转型—2024年深. (5844)
08-17[帖子] 易趋受邀出席2023第十二届中国PMO大会 (12936)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.