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二滩工程关于进度控制和协调的八个典型案例

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/1/29 点击：16054 【收藏本文】

　　3　与工程师编制的总进度有关的案例项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、1　案例6:厂房主机间土建与机组安装的进度协调 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　地下厂房土建招标时，与机组安装有关的里程碑是:1996年7月31日，完成安装间及主厂房2台桥机(此时三标进入厂房开始安装工作);1998年5月31日，完成6号机(第1台机)试运转所要求的本标范围内的全部工作(以后每台机组投产间隔为4个月)。主机工作面移交的里程碑是:完成尾水管里衬及锥管混凝土(即一期混凝土)后，移交给三标。其中6、5号机为1996年7月31日，以后每隔4个月移交1台机，1号机移交时间为1997年11月30日。 club.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　三标在安装完基础环、座环、蜗壳、机坑里衬等水轮机埋件后，需要交回二标，二标浇筑二期混凝土(即从999。6m高程到1019m高程的主层楼板)并完成其他土建及装修工作之后，将工作面移交三标进行水轮发电机安装。由于三标晚于二标招标，这些时间只能由工程师编制的总进度计划来控制和协调。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　二标在第12次进度计划(经工程师批准后，作为新的基线计划)中，蜗壳安装和混凝土浇筑安排119d，二期混凝土及墙、柱到顶安排70d，然后，移交给三标进行水轮发电机安装，二标同时进行装修工作。二标承包商显然不知道这119d连水轮机埋件安装都不够。因此，工程师为了避免施工过程中出现大的变更和争议，更为合理地安排土建与机电的工期，减少相互干扰，决定将三标的水轮机埋件安装单独安排5。5个月，而把这189d全部给二标施工(包括蜗壳周围二期混凝土，水轮机层、发电机层二期混凝土，厂房上下游墙土建和装修)，在189d内必须留给三标40d时间进行压力钢管与蜗壳之间过渡段的凑合节安装(此时二标可在不影响三标的情况下继续施工)。这样，可为机组安装创造一个较好的条件。 service.mypm.net
service.mypm.net
　　在三标进场后，工程师编制了“厂房主机间协调进度计划”，把这一协调决定反映在计划中，指示两个承包商均按此计划来控制自己的完工日期。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　经验教训:由于工期安排合理，双方基本上能按计划完成自己的工作而按期把工作面交给对方，工程协调有序地进行。因此，没有引起工期索赔，协调是成功的。鉴于二、三标涉及土建与机电安装工作面的移交，土建与机电工程师联合参加评标及进度计划的审批是必要的。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　3、2　案例7:主机1号、2号机组工作面提前移交项目经理博客
PgMp.mypm.net
　　按照原合同里程碑规定，二标完成一期混凝土并移交三标安装的时间，每台机之间间隔为4个月(由于施工过程中的一些因素影响，又将2号、1号机组的移交时间改晚了半个月，见下表中的协调计划一栏)。这样的安排就导致了第1台机发电时，还有两台机组段在进行二期混凝土浇筑施工，这对机组运行的外部条件极为不利，且进厂交通与发电机组之间也不畅通。为此，业主授权工程师与两个承包商谈判以确定新的里程碑目标。
PgMp.mypm.net
　　经与二、三标承包商反复谈判，确定了新的目标，见下表。相应地，业主也与其供货厂商(国内分包商)签订了水轮机埋件提前交货的协议，与新目标相适应。项目经理博客
项目管理论坛
　　鉴于新目标实现后，第1台机组投产发电时，其余机组已在安装或已具备安装条件，从6号、5号机的安装情况看，1号～4号机完全有能力提前发电。因此，业主果断决策，采用“二、四发电”方案，即1998年发2台，1999年发4台;并相应地与国内供货厂家签订了部分水轮发电机设备提前交货的协议。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　经验教训:工程师根据承包商的实际施工能力和进展情况，与之谈判并确立了新的目标，最大限度地维护了业主的利益。然而，每台机组发电间隔4个月，并不应该照搬于土建向安装移交工作面的规定上。土建承包商在后续机组的施工中是有能力提前交面的。二标按照正常、均衡的施工安排，提前完成了移交，获得了补偿。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　3、3　案例8:6号机发电要求二标完成的工作项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　二标的辅机系统包括油、气、水、厂用电、照明、通风空调、通信、消防等系统。合同15号里程碑规定:1998年5月31日，完成6号机试运转所要求的本标范围内所有工程。这样的规定往往容易引起争议，如果二标全部辅助系统都在这一天完成的话，则三标的6号机调试就要受到影响。
service.mypm.net
　　工程师认为，1998年5月31日是一个最后期限，由于这些辅助系统之间本身还有相互依赖的逻辑关系，有些系统就必然要早些完成。比如厂用电就要早投运，为其他系统的调试提供电源(施工电源达不到调试目的)，透平油和高压气也需要较早提供，因为调速器要在机组试运转以前就调试好。而有些系统却要晚一些，如技术供水系统向机组提供冷却水，因为从尾水管取水，则只能在1998年6月尾水系统充水以后才能完成。因此，15号里程碑要细化，要分系统、分项设立新的逐步完成的里程碑。二标承包商据此向业主提出了索赔要求。项目管理者联盟

　　工程师按照业主的要求，根据6号机调试的需要编制了新的里程碑目标，还增加了原合同中没有的其他机组调试所需要二标完成工程的目标。经与二标谈判后取得一致意见，作为业主与二标签订的4号合同变更协议的附件。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　在谈判之前，承包商就以业主供货延误为理由，提出6号机试运转将推迟82d，企图获取高额工期索赔。工程师仔细分析了承包商的进度计划，找出其关键线路上工作项目设置及作业时间安排上的一些问题，在谈判中指出了承包商的错误和不合理之处，业主最大限度地降低了业主供货的影响，维护了业主和国家的利益。项目管理培训
talent.mypm.net
　　经验教训:对于第1台机发电所需要完成的工作，按照各个系统、分部位制订详细的完工日期是非常有益的，便于进度控制，也便于两个标之间的协调。教训在于将一项关系紧密的机电安装工程交给两个不同的承包商，弊大于利，协调困难。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4　结　语 blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　国际通用的FIDIC条款是公正的，在维护承包商利益方面显得尤为突出。一个有经验的国际承包商，特别善于用这一武器来谋利。而业主在编制招标文件时，如何在不违反国际惯例、与国际接轨的同时，写好特殊应用条款和特别条件，有效地保护自己的利益而又不至于提高投标报价，是非常值得研究的。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　本文对几个案例的总结，目的亦在于此。项目经理博客

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[评论人] 李林	[时间] 2013-08-11
写得很好，受教了！希望多见到这样有分量的帖子

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