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浅析建筑施工企业合同索赔与反索赔

作者：郝永池杨晓光张晓丹提交人：项目管理者联盟[郝永池杨晓光张晓丹] 属性：提交人转载发布时间：2008/1/4 点击：9433 【收藏本文】

　　1．善于利用事故因素，变被动为主动，积极创造索赔条件比如碰到影响正常施工的客观情况，不少承包商常常消极等待对方解决困难，或者发牢骚、提抗议，于事无补。积极的办法是利用不利因素改变不利环境，可以要求对方下达停工令，以此作为经济索赔及工期索赔工作的法律依据；项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　2．及时提交索赔详细清单和依据坚持做好施工日志，随时交工程师认可和签字，每日发生的事件均记录在案。每月整理并提交索赔报告，所列事件均有理有据，避免一次算总账给对方造成刺激，也不会给人借机敲诈的印象； service.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　3．善于利用有利时机索赔充分利用知己知彼原则，先让对方意识到严重后果，再提出对方无法拒绝的索赔要求，做到有理有据有节。如总包商供货拖期，迫切希望施工承包商采取有效措施，加快工程进度，减少损失，这个时候提出索赔最容易解决；项目管理者联盟
　　 club.mypm.net
　　4．善于以己之长克己之短，抓住对方弱点，发挥自己优势如针对对方理亏心虚，提出要诉诸仲裁，先从气势上压倒对方，有利于问题的协商解决；项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　5．善于处理合同当事人的关系，柔中有刚在原则问题上态度坚决，毫不退让，但也要注意方法，既不一味迁就，也不无休止的索要，办事留有余地。在索赔谈判中，要具有较好的人格魅力，不卑不亢，给对方一种信任感，不能单靠能言善辩。还要注意对方的处境，要理解对方的难处和苦衷，善解人意，这样做，有时往往能取得很好效果。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　五、建设工程反索赔项目管理者联盟文章
　　 www.mypm.net
　　既然承包商寄赢利希望于索赔，业主自然也会千方百计地通过反索赔以减少索赔，保护自己的合法利益。因此，有索赔必然也就有反索赔。反索赔通常是业主对付承包商索赔的手段。项目管理者联盟
　　
　　在合同实施过程中，双方都在寻找索赔机会，一旦干扰事件发生，都推卸自己的责任，并企图进行索赔。不能有效地进行反索赔，同样要蒙受损失。所以索赔和反索赔具有同等重要的关系。 training.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　（一）防止对方提出索赔项目管理论坛
　　 talent.mypm.net
　　积极的防御通常表现在：项目管理培训
　　项目管理者联盟文章
　　1．防止自己违约，要按照合同办事。通过加强工程管理，特别是合同管理，使对方找不到索赔的理由和依据。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　2．在实际工程中所发生的干扰事件双方常常都有责任，许多承包商采取先发制人的策略，首先提出索赔。争取索赔中的有利地位，打乱对方的阵脚，争取主动权。项目管理者联盟
　　 service.mypm.net
　　（二）反击对方的索赔要求项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　为了避免和减少损失，必须反击对方的索赔请求。对承包商来说，这个索赔可能来自业主，总（分）包商、供应商。最常见的反击对方的索赔要求措施有： bbs.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　1．用我方的索赔对抗（平衡）对方的索赔要求，最终使得双方都作出让步或互不支付。项目管理者联盟
　　项目管理论坛
　　2．反驳对方的索赔报告，找出理由和证据，证明对方的索赔报告不符合合同规定、没有根据、计算不准确，以及不符合事实的情况以推卸甚至减轻自己的赔偿责任，使自己不受或少受损失。项目经理博客
　　项目管理者联盟文章
　　结束语：索赔和反索赔是根据不同的索赔对象而界定的，其根本目的就是合同的一方向另一方就对方责任引起的事件，向对方提出的补偿要求，索赔与反索赔都必须以合同为依据，要求发生的事件真实、证据确凿，费用计算合理、准确，责任分析要清楚，这样对合同双方处理起来易于接受，减少争议和纠纷。随着建筑领域法制的日益完善，作为建设工程合同的双方，都应按照“游戏”规则办事，诚实守信，只有这样，建设工程领域才能健康有序地发展。PgMp.mypm.net

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