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秦山三期(重水堆)核电工程BOP建造管理

作者:韦龙生   提交人:项目管理者联盟[韦龙生]   属性:提交人转载   发布时间:2007/12/7   点击:38363   【收藏本文
  一.企业情况(略) 项目管理者联盟
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  二.项目概述 项目管理培训
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  秦山三期重水堆核电站工程是国家“九五”期间的重点工程,总装机容量为2×728兆瓦,是我国首座商用重水堆核电站。 club.mypm.net
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  1994年11月加拿大总理访华,签署了“中加两国和平利用核能协定”和“中国核工业总公司和加拿大原子能公司(AECL)合作建造CANDU型核电站的谅解备忘录”。两年以后,1996年11月26日,中国和加拿大合作建设秦山三期重水堆核电站的商务合同在上海正式签署。1997年2月12日主合同正式生效。 项目管理者联盟
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  秦山三期重水堆核电站在适当利用中方资源的条件下,工程建设管理采用由加拿大AECL总承包交钥匙的方式。交钥匙范围内的资金由加方筹措贷款,交钥匙范围外的资金以资本金形式注入,资金来源由出资方中国核工业总公司(CNNC)等各方筹措解决。 项目管理者联盟
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  秦山三期重水堆核电站的投资总额为28.9亿美元,合同总额18.3亿美元,工程结算总额17.5亿美元。共计降低工程造价25亿人民币,增加效益15亿人民币。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
  1998年6月30日,工程正式开工,2002年11月19日,一号机组首次并网发电,并于2002年12月31日投入商业运行,比中加主合同规定的55个月建设工期提前了43天。二号机组在汲取一号机组建造和调试经验的基础上,进展更为顺利,多次刷新了一号机组创下的CANDU重水堆核电站工程建造和调试的世界记录,2003年6月12日,提前91天首次并网发电,并于2003年7月24日投入商业运行,比中加主合同规定的进度提前了112天,创造了国际重水堆核电站建设周期最短的记录。至此,秦山三期核电站工程提前全面建成投产。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  秦山三期重水堆核电站在建设实施中分为二个主要区域,即核蒸汽供应(NSP)区域和电站配套设施(BOP)区域。 项目经理博客
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  加方AECL主要负责NSP工程设计、设备采购,AECL与加拿大唯一一家从事核电站工程建设项目管理的公司(NPM公司)合作,联合组成了现场项目管理组织(SPMO)负责核岛建安施工管理、调试指导。AECL负责工程总的项目管理。BOP由美国Bechtel公司承担设计、设备供货,中方进行建造管理。 
pmp.mypm.net
  根据秦山三期重水堆核电站业主秦山第三核电有限公司(TQNPC)与上海核工程研究设计院(SNERDI)签订的固定价合同《秦山三期工程BOP建造管理合同》约定,由SNERDI组建秦山三期BOP项目管理公司(以下简称CMT)承担BOP的建造管理,CMT在秦山三期重水堆核电站工程建造过程中的工作范围和职责如下: www.mypm.net
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  CMT负责电站配套设施的建造管理,包括BOP土建(由中国核工业22公司施工)、BOP安装(由浙江省火电建设公司施工)、泵房围堰、其它辅助和服务设施的建造管理。其全部的建造管理责任包括: 项目管理者联盟
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  (1)  根据控制和协调进度(C&C进度或二级进度)监督和控制AECL发出的设计文件、图纸和技术规范并将上述文件编入施工工作包,发给BOP建造承包商。在文件控制中,CMT应确保采用现行版本的AECL文件供BOP建造承包商使用,且被替代的文件须及时收回交还AECL或由CMT按照AECL的要求处置,不被BOP建造承包商误用。CMT应建立一个文件管理部门对文件进行管理。 PgMp.mypm.net
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  (2)  根据适用的规范、标准和规定,确认AECL提供文件的完整性,组织AECL图纸的技术交底、解释和澄清,并协调解决其中的矛盾或提出解决问题的方式/方法。 项目管理者联盟
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  (3)  根据图纸和技术规范及AECL对现场设计补充、修改、审批的规定,管理、审核BOP建造承包商按BOP建造合同进行的现场设计。此项工作具体包括: 项目管理者联盟
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[评论人] jackhamy[时间] 2012-03-25
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