秦山三期（重水堆）核电工程BOP建造管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

秦山三期（重水堆）核电工程BOP建造管理

作者：韦龙生提交人：项目管理者联盟[韦龙生] 属性：提交人转载发布时间：2007/12/7 点击：38366 【收藏本文】

　　l)  大口径短管项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　m)  贯穿件密封和防火项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　n)  围堰 talent.mypm.net
pmp.mypm.net
　　(4) CMT对BOP建造承包商承担的竣工图纸和文件的正确性进行审查和检查，并将竣工文件提交AECL批准。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(5)  负责与现场项目管理组织（SPMO）材料控制经理的接口，建立SPMO可接受的永久性电厂设备材料分发、保管、控制的方法，及设备材料提交BOP建造承包商后直至向调试移交的维修和保存管理大纲。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(6) 审查BOP建造承包商提供的当地材料和BOP建造承包商建议的当地材料的替代的适用性及质量，并获得AECL的认可。项目管理培训
项目管理者联盟
　　(7) 根据CAN286.3、HAF0404和ISO9002的有关要求编制、管理、实施BOP建造管理的质量保证大纲并提交TQNPC审查认可。审查认可各BOP建造承包商的质量保证大纲和手册。审查认可后的质量保证大纲和手册应提交TQNPC备案并监督各大纲的执行情况，包括组织机构、人员、分包商资格评价、程序、检查和试验计划、文件和记录控制等与质保有关的内容。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　CMT对BOP建造承包商进行质量保证监查。此项工作应根据需要进行，但从BOP建造合同生效起每个财政年度不得少于一次。 bbs.mypm.net
service.mypm.net
　　在工作开始前和工作开始后定期对BOP建造承包商人员的资格和证书进行验证。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　对BOP建造承包商质量保证大纲要求得到满足的质量历史文件和记录，进行管理、监督和验证。 bbs.mypm.net
项目管理培训
　　(8) 根据BOP质量保证大纲的要求，开展对各BOP建造承包商所有建造工作的质量检查，对各BOP建造承包商所提交的质量计划进行审查、选点和验证，与运行有关的重要物项的质量计划提交TQNPC审查和选点。CMT必须对BOP的物项质量进行随机监督和检查。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　CMT必须在BOP承包商采购材料和设备或签订任何分包合同前，对所有分包商的评价报告进行审查和提出意见。 service.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　CMT必须在建造工作的检查和试验开始之前对检查和试验计划及程序进行审查和批准。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　CMT必须对BOP建造承包商的现场管理活动是否符合程序要求进行检查。CMT必须对BOP建造中的不符合项进行管理和控制。对重大不符合项应于7日内向TQNPC报告，一般不符合项，每月向TQNPC报告清单。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　CMT在浇注第一罐混凝土后，每月向TQNPC提交一份质量趋势报告。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　(9) 组织召开每周一次各BOP承包商的施工协调会。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　(10) 安排BOP建造承包商在AECL总体组织协调下，向调试移交各自系统和区域。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　(11) 负责AECL提供的专家建造支持的协调和接口，以协助TQNPC实施合同下BOP建造管理的责任。该专家支持应包括218人月的建造支持和164人•月的汽轮发电机安装支持。CMT应就需要AECL提供额外专家支持向TQNPC提出建议。项目管理者联盟

　　(12) CMT可以代表TQNPC审查AECL提供的BOP建造支持的关键岗位人员的首次任命或以后的再次任命，并将审查意见提交TQNPC。项目管理论坛
PgMp.mypm.net
　　(13) 管理、协调、督促BOP建造承包商的建造进度，使之满足建造进度要求，包括负责对BOP建造承包商制定的3、4级进度的审查和接口，以保证它们满足、支持C&C进度的要求。CMT应同时检查和监督BOP建造承包商3、4级进度中的数据的编制及所用的系统和软件为AECL所接受。CMT应每月向AECL提交一份进展报告，包括采取的纠正行动（如果存在）和与C&C进度的比较。同时提交以后三个月的进度计划。以上均同时抄送TQNPC。对工程进度有较大影响的独特情况，应及时向TQNPC报告。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　(14) 负责BOP建造合同的合同管理和行政管理，以保证合同各方的权利、义务、责任均按照BOP建造合同的规定和对BOP建造工作有管辖权的任何执法机构的规定。作为合同管理的一部分，CMT应审查BOP建造承包商的付款支付申请，验证完成的工作量，审核BOP建造承包商申请的正确性，并将支付证明提交TQNPC，对影响BOP建造合同价格的任何变动进行审查。CMT应定期并在BOP建造合同完成后，提交一份BOP建造合同中包括的设备、材料与实际工作中使用的设备材料的比较清单。 bbs.mypm.net
talent.mypm.net
　　(15) CMT应根据AECL总体项目管理实施和管理要求，负责管理BOP建造工作和建造承包商，保证BOP建造承包商严格按照AECL制定的现场规定，特别是有关现场进出、保卫、人员财产安全、健康、卫生、环境、及禁用、限用、危险物品的规定。CMT应每月向AECL提交一份安全报告。人员伤亡、电厂主要设备损坏、交通事故应及时报告。报告中应至少包括原因、情况描述、损失、对项目的影响和建议的纠正措施，同时抄送TQNPC。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　CMT承担BOP建造管理这一工作比原SPMO提出承担BOP项目管理需要的3000多万美金节约了2600多万美金。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　BOP工程于1997年3月正式开工，至2002年11月全部移交调试基本建成。在项目建造过程中，CMT充分吸收工程管理的国际经验和方法，加强团队建设，使工程质量、进度和投资得到有效控制。经过6年的努力，CMT克服了众多艰难险阻，圆满完成任务，成为我国第一个承担核电工程建设管理的设计院，在核电站工程建设项目管理的道路上迈出了坚实的一步。曾多次获得各类奖项，被评为上海市2000年度优秀青年突击队；中国核工业集团2001年度先进团支部；上海市优质青年工程（2001年）；2001~2003年度上海市劳模集体。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三．项目组织机构项目管理者联盟
项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页>>

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] jackhamy	[时间] 2012-03-25
学习了

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.