秦山三期（重水堆）核电工程BOP建造管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

秦山三期（重水堆）核电工程BOP建造管理

作者：韦龙生提交人：项目管理者联盟[韦龙生] 属性：提交人转载发布时间：2007/12/7 点击：38369 【收藏本文】

　　4．安全管理 club.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　安全管理工作是一项长期的工作，特别是对于秦山三期这样一个涉及国际间合作的国家重点工程，“安全第一”已不仅仅是一句简单的口号，它直接关系到工程进展的每一步，反映着施工素质的管理水平。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　工业安全管理是CMT对BOP工程进行管理的内容之一，TQNPC、SPMO是CMT上一级管理组织。CMT除执行TQNPC/SPMO的有关指令外，每月负责汇总整理BOP 土建和安装承包商提交的安全报告，再向SPMO/TQNPC呈报BOP现场安全月报，报告现场安全工作情况，并出席每周召开的现场保卫消防治安例会和现场安全例会，听取TQNPC/SPMO安全管理部门的意见。CMT对两个BOP承包商进行建造安全的管理，与承包商的安全部门、保卫部门保持密切联系，实施现场具体的安全与监察，以确保建造过程的安全生产工作。 PgMp.mypm.net
项目经理圈子
　　CMT根据现场的实际情况，在安全管理上采取现场直接监督的管理方式。对重要作业全过程监控，对隐患随时清除及时整改。现场巡查直接管理模式省去了过去管理文件传递的流动时间，而直接见效果。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　对于CMT而言，安全管理的重点是：加强防火防损的监督管理，必须杜绝影响工期目标的损毁事件；加强现场人员的自我防范意识的培训，防止人员的触电、中毒、伤害事件的发生；加强现场永久性设备、仪表、贵重器材的保护、防盗防破坏。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟文章
　　为杜绝现场火灾事故隐患，CMT要求建造承包商采取4项措施：严格动火证办理制度，动火人、监火人、灭火器、防火毯四到位；配备专职人员巡回检查动火状况，巡查人有巡查记录；现场内的易燃物一律及时清运出现场，不准在工号内堆放；油漆工种与焊接作业严格隔离，作业时段的分开或工作场所的隔离；对违章者予以经济惩罚。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　个人防护用品是减少施工过程中意外伤害，为施工人员提供安全防护的基础。为督促施工人员的自我防范意识，造就一个安全良好的施工环境，CMT根据SPMO安全管理人员的意见，在工地入口处不定期的进行巡查，对没有按照规定戴安全帽，穿防护鞋的人员进行教育，并要求其配戴好后才能进入工地现场。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　由于安全管理到位，秦山三期BOP施工现场未发生重大人员伤亡事件。
转自项目管理者联盟
　　5．工作评价项目管理者联盟
training.mypm.net
　　CMT通过秦山三期重水堆核电站BOP项目管理实践，主要有以下几方面的体会：项目管理者联盟
www.mypm.net
　　(1) 设计人员参加工程项目管理，利用自身参加过核电站设计的经验，发挥设计院技术和人才素质优势，保障工程进度和质量。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　a) 现场设计管理负责核对设计单位的设计图纸。CMT现场设计管理人员来自参加过核电站的设计人员，对BOP系统工艺流程、系统布置、运行原理、技术规格书都比较熟悉。在核对Bechtel设计图纸中，很快发现了由于设计方总体综合的疏忽和差错，导致工艺系统之间存在大量接口出现座标偏移和施工图中的错误。如：二根30〃主给水系统管道分别短了7米和8米；二根108〃取水管道均短了2米。CMT发函至Bechtel设计方予以澄清，经Bechtel确认后发出了FCR，为施工赢得了时间。转自项目管理者联盟
项目管理论坛
　　b) 在安装QS方面，如仪控QS人员对不同工艺系统选用的各种型号仪表的功能、安装要求及其相应的验收准则和方法都比较清楚。所以在审查安装承包商的质量计划时就一目了然，可以指导承包商作具体修改，做到全面、完整。 talent.mypm.net
club.mypm.net
　　c) 审查转换设计图纸。国外工程咨询设计公司对核电站2〃和2〃以下管道一般都采用现场设计。Bechtel发出的现场设计图纸是概念图，满足不了中方施工要求。故承包商必须依靠自身力量将这些概念设计图纸转换成能指导现场施工的图纸。CMT负责对这些图纸的审核。凭借自身的设计经验，CMT项目管理人员很顺利的完成了这些转换图的审核工作，为承包商施工铺平了道路。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　(2)及时掌握各种信息，实施有效的跟踪管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　a)CMT工程项目管理公司在BOP项目管理中，对BOP项目管理所需信息的采集、整理、处理、存储、检索、传递和利用做到了计算机网络化管理，使项目管理人员能及时掌握各种信息，对项目管理实施有效的跟踪管理。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　b) 在进度计划管理中，使用了当前国内外工程公司普遍采用的P3软件。它以广义网络计划技术为基础，根据作业间的逻辑关系以及当前工程的进展情况，不但能给出活动的时间进度安排，通过进度计算，还能给出各项施工活动的预计完成日期以及与目标的偏差，找出关键路径，使进度管理和控制具有前瞻性和科学性。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　c)在项目管理中使用Access软件，建立工艺、电气、仪控各系统的数据库，对图纸、质量记录进行在线管理；运用IntEC软件，将所有电气、仪控电缆，电缆托架，电缆导管，电缆的规格型号、数量、长度，电缆走向、路径，电缆端接等建立在线数据库进行管理，实现了对项目状态的完全跟踪，确保施工质量完全受控。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3)勇于实践，善于总结，在借鉴外国工程公司经验的基础上，编制适合自身特点的管理程序，完善项目管理体系，为今后我国核电站工程建设的项目管理打下基础。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　程序化管理是当今国际型工程公司用于项目管理的重要手段。CMT通过对BOP项目的实践体会到程序化管理的科学性和先进性。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　从工程一开始就有现成的程序可以遵循，对工作极为有利。CMT通过自身的工作实践，结合BOP外部和内部条件以及国内施工承包商的具体情况编制的，并经过实践检验，不断修订和完善。项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页>>

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] jackhamy	[时间] 2012-03-25
学习了

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.