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秦山三期（重水堆）核电工程BOP建造管理

作者：韦龙生提交人：项目管理者联盟[韦龙生] 属性：提交人转载发布时间：2007/12/7 点击：38370 【收藏本文】

　　CMT为总经理负责制，设总经理1名，副总经理2名，负责BOP的建造管理和CMT的管理工作。在总经理以下分设合同部、施工（土建/安装）部、计划部、设计和质量监督（QS）部、质保部、服务部等职能部门。各部门设部门经理1名，负责本部门分管的工作。各部门的人员随工程进展情况随时调整。部门的设置也随工程进展作适当调整。在现场总经理的领导下，各部门根据其岗位职责，在相应的管理程序和工作指导程序的规范和约束下各负其责，既有分工，又有合作，形成了一个有机的整体，保证了秦山三期重水堆核电站BOP工程建造管理的顺利进行。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　根据业主的要求，加拿大AECL与国际著名工程咨询公司美国Bechtel公司签订的分包合同中，明确规定给予BOP工程建造管理218人月的建造支持，时间是1997.7~2002.10。为此，2000年4月，Bechtel公司派了一批工程建造管理专家充实CMT的建造管理队伍。由中方担任总经理，Bechtel人员担任第一副总经理及某些部门的部门经理和专业主管。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　CMT总经理负责管理BOP土建、安装、预调试和系统（区域）向SPMO调试移交的全部活动，以保证BOP建造承包商和所有常驻现场经理和工作人员充分协作。作为BOP现场建造管理总经理，直接与TQNPC和SPMO现场人员接口并负责BOP建造管理质量保证大纲的有效实施。 club.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　四．项目管理技术项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　CMT根据核电站建设的特点，参照加拿大CANDU核电站建造的质量管理模式，组织起一套完善的质量管理体系，建立最高管理者负责，全员参与的质量管理理念。在BOP项目的质量管理方面，CMT贯彻“事前预防，过程监督和最终试验/检验相结合”的质量管理方针。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　根据“影响质量的一切活动必须有法可依，活动结果必须留有记录”的原则，CMT在组建之初依据加拿大标准CAN/CSA N286.0和NNSA的HAF0400(91)中的有关质量保证要求，并参照CAN/CSA N286.3的内容，就着手编制《BOP建造管理质量保证手册》。第一版（0版）《BOP建造管理质量保证手册》于1998年5月29日获上海核工程研究设计院院长批准而生效。此手册在BOP项目建造管理活动中不断接受实践的检验，同时，陆续接受业主TQNPC和工程总包方SPMO的质保监查，对手册的充分性和有效性予以确认，同时也提出了一些纠正行动要求。CMT对质保手册不断地进行修订升版，同时CMT对质保大纲每年评审一次。由CMT总经理主持各部门经理自查相关部份，主要对大纲的完整性和有效性做出评审意见。质保经理汇编后报总经理部审核，针对评审中发现的问题，提出纠正行动要求，使CMT的质保大纲日臻完善，其充分性和有效性能很好地满足BOP项目工程质量管理的要求。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　为了保证CMT质保大纲的充分性和可操作性，CMT各部门按照大纲要素分别编制出相应的管理程序，共计127份。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　CMT以严格的程序化运作作为项目管理的重要手段和方法，在CMT从事的工程施工项目管理中，做到一项工作开始前，有详细的管理程序或工作指导程序，人员都必须培训和考核合格，工作中应产生和收集的记录也已预先确定，做到事前有检查单，事后有尾项清单，所有与质量有关的建造活动均受到有效的“监督验证机制”的监督。每一项活动，每一个环节均处于相关程序的规范和约束之下，充分发挥个体和群体的作用，实现人和制度的和谐统一。项目经理博客
PgMp.mypm.net
　　为了使承担工程项目管理任务的人员实现从设计人员到工程项目管理人员的转变， CMT在人员培训上做了大量的工作，从入场教育，到按专业的专门培训，仅1999年就进行了674人次，书面考试6次。从1999年到2002年共进行培训2649人次，书面考试9次，基本完成了用合格的人员去运作质量保证大纲，即形成了一个运作有效的施工管理质量保证体系。由于它的运作，保证了施工质量满足设计图纸和技术规格书的要求。CMT也要求所管理的土建施工单位和安装施工单位按照CMT的质保大纲要求，尽快建立起施工质量保证大纲，并对人员作相应的培训，以形成施工质量保证体系。
　　CMT在工程进度、电缆接线数据采用国际上先进的管理工具和软件，使项目管理水平上了一个台阶。 pmp.mypm.net
www.mypm.net
　　CMT使用P3（Primavera ProjectＰlanner）软件对工程进度进行有效的管理和控制。P３是当前国际上先进的多用户工程项目计划软件，它以广义网络计划技术为基础，可以根据作业间的逻辑关系以及当前的工程进展情况，通过进度计算，结合各项施工活动的预计完成日期以及与目标的偏差，找出关键路径，使进度管理和控制具有前瞻性和科学性。P３软件特别适用于核电站这类大型复杂的项目在实施阶段进行计划编制与进度控制。它既是定量工具，也不失为定性的指导手段。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　IntEC（Integrate Electrical & Control）是在秦山三期重水堆核电站安装阶段使用的电缆敷设和电缆端接工程软件。所有电气和仪控电缆敷设、电缆导管和电缆端接的依据是IntEC数据。最新版图纸、工程设计变更、现场变更申请的信息都反映在数据库中，提供安装承包商进行现场施工。 service.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　五．项目执行效果 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　1．进度管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1) 概况项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　秦山三期工程的进度管理采用分阶段、分级管理。根据不同的阶段，施工的侧重点不同，二级进度按阶段修订升版:
项目管理者联盟
　　a) 0版：合同生效后120天发布 bbs.mypm.net
项目经理圈子
　　b) 1版：开挖基本完成，土建施工开始时发布项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　c) 2版：从土建施工转入设备安装时发布项目管理者联盟
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　　d) 3版：从安装转入调试时发布项目管理者联盟文章
项目经理圈子
　　进度分级: 项目管理者联盟
www.mypm.net
　　a) 一级进度即里程碑进度，定义了整个工程的重要节点。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　b) 二级进度即控制与协调进度，它采用关键路径法，以逻辑关系驱动，涵盖了设计、供货、制造、运输、建造以及调试等所有主要活动，包括一级进度中的所有里程碑。它控制和协调各承包商的施工进度，是承包商编制各自进度计划的基准。项目管理论坛
项目经理博客
　　c) 三级进度即施工进度，它是承包商根据二级进度的时间和逻辑要求编制的施工计划。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这三级计划之间由上而下逐级细化，由下而上逐级汇总。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　进度更新的信息从施工一线收集汇总。承包商每周对其三级施工进度进行更新，将更新进度上报CMT，经CMT审核、综合后上报SPMO。SPMO根据各承包商的三级进度汇总得到相应的二级进度的进展，同时得到更新的二级进度。SPMO每月更新二级进度，编制进展分析报告，对于出现的问题通过各方的协调加以解决，以此来控制工程的进展。项目管理者联盟

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[评论人] jackhamy	[时间] 2012-03-25
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